《薪酬契约参照点效应及其对中国高管行为的影响研究》基于契约参照点理论、管理层权力理论和经理人市场理论，对我国高管薪酬参照点效应展开了较为全面和系统的研究，主要内容包括对高管薪酬契约参照点效应的存在性进行识别，构建高管薪酬契约参照点效应理论模型，挖掘内在机理，探究其对高管行为的影响。

本书研究证实：（1）国有上市公司中，独立董事比例对于经理自主权与高管-员工薪酬差距的相关性无显著调节作用，对经理自主权与薪酬鸿沟的关系亦无显著调节效应；（2）女性高管比例对于经理自主权与高管-员工薪酬差距的关系具有不稳定的正向调节作用，而对经理自主权与薪酬鸿沟的关系无显著调节效应。但整体上，女性高管比例对高管-员工薪酬差距和薪酬鸿沟具有直接的正向影响效应；（3）股权集中度对经理自主权与高管-员工薪酬差距的关系有显著的负向调节作用，而且对经理自主权与薪酬鸿沟的关系具有更为显著的负向调节效应。此外，股权集中度对高管-员工薪酬差距和薪酬鸿沟具有直接的显著负向影响；（4）股权制衡度对经理自主权与高管-员工薪酬差距的正向关系有显著的正向调节作用，且对经理自主权与薪酬鸿沟的正相关性有显著的正向调节作用；（5）公司规模对经理自主权与高管-员工薪酬差距的相关性有显著的正向调节作用，而对经理自主权与薪酬鸿沟的正相关性有显著的负向调节作用；（6）资产负债率对经理自主权与高管-员工薪酬差距的相关性有统计上无显著的调节作用，而对经理自主权与薪酬鸿沟的正相关性有不稳定的正向调节作用；（7）监事会规模对经理自主权与高管-员工薪酬差距的相关性有显著正向调节作用，而对经理自主权与薪酬鸿沟的正相关性无显著的调节作用。

这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了**路径――聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。

人力资源部门如何才能真正创造价值？ 真正的战略性业务伙伴，必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战，才是人力资源工作的真正起点。 在过去的半个世纪里，尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段，以及专业HR角色的演化、发展和转型，作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进，在本书中有系统呈现。

《老HR手把手教你搞定薪酬设计》是作者在丰富的薪酬管理实践基础上精心打磨而成，将大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求营造薪酬管理的宽阔视野，有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作，是一本真正看得懂、学得会、用得上的薪酬管理工具书。

对于猎头行业、猎头公司和猎头顾问而言，重要的问题之一是“道”，坐而论道，起而行之。《大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版》的论道之人均为起而行之的行业领军人物，他们在经历了理论的风霜、实践的摔打后提炼出这本典籍，把猎头行业、猎头公司及猎头顾问的所想、所忧阐述得非常透彻。《大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版》共收集 29 篇精华文章，分别从猎头行业发展史、猎头行业在中国的市场及业务模式、猎头行业的组织形式及未来发展趋势等不同角度进行了深度剖析，为中国的猎头从业者提供了一套行之有效的“猎道”宝典。

面试是人才招聘过程中的重要一环，面试官的水平直接影响到所招人员的素质高低。 那么，面试官该具备哪些基本素质和技能呢？ 《超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册》从面试环节出发，介绍了面试官定位、人才画像、面试准备、面试提问与追问、非语言信息观察、面试评分以及面试官的修养等与面试相关的内容。书中不仅穿插了大量的真实案例，便于读者快速理解和掌握知识点，而且在每一讲中都提供了对应的实操小工具，如人才画像分析表、面试提纲表和面试评语表等，帮助人力资源从业者快速掌握面试技巧，成为超级面试官。

本书主要是指导HR在企业人力资源管理中做好薪酬设计与管理，对薪酬设计与管理工作进行了专门论述，通过薪酬制度的设计来充分实现调动员工的积极性，实现企业目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，从薪酬体系设计的角度，具体讲解薪酬管理的策略、方法、步骤，为各级企业进行薪酬管理提供直接有效的指导，以推动企业人才管理水平迈上新的台阶。

《向华为学绩效管理 实战升级版》针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密，并从中总结出一般企业适用的经验和规律。《向华为学绩效管理 实战升级版》适合各类企事业单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读使用，还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。

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