人力资源管理
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老板做老板的事,员工做员工的事肖杰 著企业管理不好往往是因为老板和员工的责任没有划分清楚,没有做好各自该做的事,最终会导致老板和员工之间发生冲突。 《老板做老板的事,员工做员工的事》用45个案例,从情绪和信念入手,拓宽老板和员工的视角,提高他们的认知,扩大他们的心量和格局;帮助读者建立飞鸟般的视野,启发读者自我创造解决问题的可能性,开启个人持续成长的大门。 另外,本书还在每个案例的最后设置了案例分析、老板要做的、员工要做的、训练方案和成长手记,让老板和员工边读边学,落地实操。
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现代高绩效人力资源管理研究蒋俊凯,李景刚,张同乐 著如何组织好人力资源规划,如何招聘到需要的优秀员工,如何把握好职位分析、绩效管理、薪酬管理等关键环节,已成为企事业各级领导考虑的重要的问题。《现代高绩效人力资源管理研究》编写紧密结合当前形势,从我国人力资源管理实际出发,为高校学生、企业人员及社会各界人士提供帮助,使其掌握人力资源发展的新趋势、管理精髓,提高人力资源管理技能,进而推动企事业单位发展。
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绩效教练[美] 费迪南德·佛尼斯 著,吴忠岫 译事实证明,教练是一种帮助员工取得好绩效的一对一管理方法。在各种工作环境中,以及在指导各级员工方面,本书均可作为一本切实有效的教练技术指南。本书语言幽默风趣、简洁明快,目的在于帮助管理者更好地完成本职工作,提升员工绩效,其中既有量的提升,又包括质的改善。如果管理者在工作中运用本书中的技能,就可以按需改变员工的绩效,帮助员工取得佳绩:提高劳动生产率改善工作质量减少旷工现象增加创新性提升产品销量……
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人力资源管理实战指南赵纪诚,余佳,管布钧 著《人力资源管理实战指南 经营人才 提高企业核心竞争力》从理论框架、实践案例2条主线出发,用7章专题内容、39个企业真实案例,结合100多位人力资源管理精英的讨论意见,由浅入深地介绍人力资源管理知识,剖析企业管理过程中的常见问题,帮助读者掌握具体的应对技巧。全书共7章,主要包括人力资源规划、人才招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、制度与人才建设等,涉及人力资源管理的各个环节,帮助读者轻松掌握人力资源管理从入门到精通所需的知识。 《人力资源管理实战指南 经营人才 提高企业核心竞争力》适用人群:人力资源管理专业的应届毕业生;企业人力资源管理从业者;企业创始人。此外,本书也可作为高等院校人力资源专业、管理专业的学习辅导教材,供学生学习。
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HR财务思维 薪酬设计王美江 著HR作为企业领导者的左膀右臂,必须了解基本的财务概念,看得懂财务报表,能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构,帮助企业以合理成本创造极大效益。《HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增》从HR的财务思维入手,通过7章内容,全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成本管理等的策略与方法。《HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增》内容丰富且具有可操作性,适合企业HR相关人员阅读,也适合创业者、中小企业管理者等阅读。
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大猎论道2庄华 著任何行业、任何职业,都应该有一套能够被传承、经得起检验的方法论和指导手册,更看重人的属性的猎头行业也不例外。因为只有掌握了正确的做事方法,我们才能少走很多弯路。猎聘的《大猎论道》专栏集结行业里的资深顾问,让他们从自己丰富的实战经验中沉淀出对人性的理解、对行业的洞察,最终凝结成本书。对于猎头从业者来说,本书既有站在更高视角的战略布局,又有具体可落地的战术执行,是一本值得细细品读的教科书式经典范本。
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高校发展党员工作手册暂缺作者暂缺简介...
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聚焦于人李祖滨 著这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了**路径――聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
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变革的HR戴维·尤里奇,贾斯汀·艾伦 著,朱翔 蒋雪燕 陈瑞丽 译人力资源部门如何才能真正创造价值? 真正的战略性业务伙伴,必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战,才是人力资源工作的真正起点。 在过去的半个世纪里,尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段,以及专业HR角色的演化、发展和转型,作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进,在本书中有系统呈现。
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向华为学绩效管理 实战升级版马宏勇 著《向华为学绩效管理 实战升级版》针对企业绩效管理方面的各种问题,以华为为例,详细分析了绩效管理体系的每一个环节,以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经,以华为实施的绩效管理策略为纬,结合华为发展过程中的实际情况,纵横交织,全面解析了华为的绩效管理精髓,进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密,并从中总结出一般企业适用的经验和规律。《向华为学绩效管理 实战升级版》适合各类企事业单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读使用,还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。