变革的HR：从外到内的HR新模式

　　人力资源部门如何才能真正创造价值？ 真正的战略性业务伙伴，必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战，才是人力资源工作的真正起点。 在过去的半个世纪里，尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段，以及专业HR角色的演化、发展和转型，作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进，在本书中有系统呈现。

　　戴维·尤里奇（Dave Ulrich）美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL集团合伙人和RBL研究所执行董事。戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任和领导力等方面的素质与能力，并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。贾斯汀·艾伦（Justin Allen）RBL研究所常务董事、顾问。 韦恩·布罗克班克（Wayne Brockbank）密歇根大学罗斯商学院教授。乔恩·扬格（Jon Younger）RBL集团合伙人和RBL研究所董事，负责战略人力资源业务，在咨询、行政管理和人力资源方面拥有丰富的经验。马克·尼曼（Mark Nyman）RBL集团负责人。

赞誉
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推荐序二
前言
致谢
第一篇　HR转型操作指南
第1章　HR转型简介 / 2
第2章　实施HR转型的原因 / 12
第3章　HR转型的成果 / 29
第4章　重新设计HR部门 / 47
第5章　HR转型的方法 / 68
第6章　提升HR专业人员的胜任力 / 87
第7章　HR转型的共同责任 / 109
第8章　启动HR转型 / 126
第二篇　HR转型案例研究
第9章　伟创力：从零做起，构建战略型HR组织 / 146
第10章　辉瑞：做小、创优、提速 / 156
第11章　英特尔：策略性向战略性HR的转型 / 171
第12章　武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力 / 182
参考文献