鉴于知识经济和互联网时代背景下，企业的创新进程不断加快，激烈的市场竞争环境激发了企业对人力资源管理中培训与开发这一重要职能的巨大需求。培训与开发领域的理论在不断发展和丰富，培训与开发教材也将随着实践的发展而与时俱进。因此，我们在借鉴已有的著作和教材的基础上，参阅了大量的国内外相关领域文献和我国一大批优秀企业的实践成果，编写了《员工培训与开发：理论、方法与应用》，供人力资源专业的教师和学生阅读，希望对其教学和学习有所启迪，以利于人才的快速成长，提高人才的竞争力。《员工培训与开发》力求用互联网新时代培训与开发的理论来指导实践。与其他类教材相比，《员工培训与开发》所研究的问题除了包括人员培训与开发理论外，还增加了大量的操作实务与案例分析，更加强调了创新性和实践性。

本书涉及人力资源管理中劳动合同的多个方面，如员工入职、员工管理、员工离职、集体合同、劳务派遣、保密条款等。为企业在劳动合同签订方面提供了诸多有益参考，内含多个典型实用案例，有针对性地对常见问题进行了深入浅出的探讨，是一本通俗易懂的人力资源管理实务操作书。内附劳动合同模板供HR参考。

本书以员工能力管理为主线，并结合人力资源管理的基本流程，主要介绍了人力资源管理的各项管理职能及其方法、现代人力资源开发与管理的特点、人力资源管理的发展规律和发展趋势。

绩效管理作为企业的一项基础工作，在人力资源管理中具有极为重要的地位。本书是一本系统的、通俗易懂的实用性教材，系统介绍了绩效管理得基本理论，全书共设11章，分为绩效管理理论、绩效指标体系设计、绩效管理流程三大部分。本书定位为应用型特色教材，立足当前我国企业人力资源管理的实际，内容上强调知识的经典性、权威性、前沿性，章节设计上强调各章之间的衔接性、连贯性、递进性，章节内容编排合理有序，各章均采用引导案例、设计专栏、案例分析的形式，理论联系实际，操作性和实用性强，适合作为应用型高等院校绩效管理、人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业课程的教材，也适合作为管理实务工作者的培训和自学用书。

当代经济市场越来越强调人才的重要性。显然，企业的发展离不开人的支撑，如何做好人力资源管理，已经成为各个企业关注的重点。 本书将从整体到局部，全面介绍人力资源六大模块，其中包括HR规划、招聘、绩效、薪酬等各方面的内容。具体在内容中通过对概念、方法、案例等的描述，对人力资源管理进行全方位解读，以助读者更好地理解及运用本书。 通过阅读本书，读者可以从理论到实践，系统的掌握人力资源管理的各个环节，从而可以将其灵活运用到工作的不同场合。本书不仅可以为相关的人力资源从业人员提供方法借鉴，还可以为公司培训管理及相关专业的在校生提供学习辅助。

本书系统介绍了招聘管理的基础理论、招聘管理的组织基础、招聘管理的运行机制、招聘计划的制订、招聘渠道管理、人员甄选管理、录用与入职管理、评估管理、公职人员和外资企业人员的招聘与录用等内容，从理论到方法及具体实践，理论与实务紧密衔接，内容翔实、丰富、实用。本书适合高等院校本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业的师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理者、管理咨询师、管理培训师等阅读和使用。

数据已逐步成为企业持续发展的竞争要素，如何运用数据降低人力成本和用人风险，为企业创造价值显得越来越重要。全书以详解实战案例为切入点，采用各类表单、图形、工具、模型，完整呈现数据在人力资源管理应用场景中的思维、逻辑及方法论，力求让读者能够轻松上手，快速解决实际问题，真正用数据说话！《用数据提升人力资源管理效能》（实战案例版）分为9章，主要内容包括人力资源管理数据应用概述，以及数据在岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等8大模块、22个典型应用场景的常见问题、解决方法和实战工具。《用数据提升人力资源管理效能》（实战案例版）以案例分析为主，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理从业人员、人力资源经理（HRM）、人力资源总监（HRD）、人力资源业务合作伙伴（HRBP）等管理者阅读、使用。

企业管理不好往往是因为老板和员工的责任没有划分清楚，没有做好各自该做的事，最终会导致老板和员工之间发生冲突。 《老板做老板的事，员工做员工的事》用45个案例，从情绪和信念入手，拓宽老板和员工的视角，提高他们的认知，扩大他们的心量和格局；帮助读者建立飞鸟般的视野，启发读者自我创造解决问题的可能性，开启个人持续成长的大门。 另外，本书还在每个案例的最后设置了案例分析、老板要做的、员工要做的、训练方案和成长手记，让老板和员工边读边学，落地实操。

如何组织好人力资源规划，如何招聘到需要的优秀员工，如何把握好职位分析、绩效管理、薪酬管理等关键环节，已成为企事业各级领导考虑的重要的问题。《现代高绩效人力资源管理研究》编写紧密结合当前形势，从我国人力资源管理实际出发，为高校学生、企业人员及社会各界人士提供帮助，使其掌握人力资源发展的新趋势、管理精髓，提高人力资源管理技能，进而推动企事业单位发展。

事实证明，教练是一种帮助员工取得好绩效的一对一管理方法。在各种工作环境中，以及在指导各级员工方面，本书均可作为一本切实有效的教练技术指南。本书语言幽默风趣、简洁明快，目的在于帮助管理者更好地完成本职工作，提升员工绩效，其中既有量的提升，又包括质的改善。如果管理者在工作中运用本书中的技能，就可以按需改变员工的绩效，帮助员工取得佳绩：提高劳动生产率改善工作质量减少旷工现象增加创新性提升产品销量……