人力资源管理
-
一本书读懂绩效管理褚绍峰,杨爱喜 著《一本书读懂绩效管理》从绩效管理实战、战略绩效管理、绩效管理流程、绩效考核指标设计、绩效考核量化、绩效管理与薪酬激励、各岗位绩效管理与考核七大角度切入,对绩效管理的内涵与误区进行深入探讨,带领读者明晰企业绩效管理的流程与落地策略,讲述zui具实用性的技巧与方法。本书逻辑清晰、结构完整、内容丰富、语言简练,辅之以丰富的图表降低了理解难度,不仅适合企业管理者、人力资源行业的从业者、企业管理领域的研究者阅读,还适合普通员工、普通读者翻阅。
-
职场进阶刘佳,何芗 著职业生涯规划和面试是一个人走向工作岗位乃至成长发展必须经历的过程。《职场进阶:职业生涯规划与面试宝典》包括两部分内容:部分由“ 90后”生涯规划师,从专业角度讲解一个人该如何做好个人生涯规划;第二部分由“ 80后”人力资源专家,从面试的各个环节,讲解入职者应对面试的方法和技巧,以便顺利找到好工作。
-
组织诊断白睿 著本书通过生动的案例和实用性较强的工具方法,对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析,并提出了作者富有启发性的洞见。 本书首先分析了企业组织健康衡量标准及其组织诊断的重要性,在此基础上对市面组织诊断工具进行阐述和总结,对常用的诊断方法进行分析,发现组织诊断中可能存在的缺陷。针对这些缺陷,从众多的方法中筛选出不同模型作为诊断的思想和方法。探讨了组织健康问卷、组织汇报线、组织生命周期、组织行为诊断和组织职能等组织诊断方法。找出诊断不同组织的不同维度,进而论证组织诊断在企业应用的全面性和可行性。本书还选用了典型的实例进行分析,从而证明了思路和方法的实用和高效。
-
知识型企业员工跨项目学习的影响因素及治理策略赵大丽 著双元学习是企业创新的重要承载和实现途径,研究企业双元学习与创新的影响因素有助于企业寻找有效的创新治理策略。本书将采用理论演绎与实证分析相结合的方法,从双元性学习理论视角研究企业创新的路径及其影响因素,从中提炼企业创新规律,并提出相应的创新治理,以期为企业创新治理实践提供参考。
-
共享员工胡晓琼,温奕俏,于华,程云 著本书从“变革与人力资源管理”“干部领导艺术”“激励机制建设”“约束机制建设”“人才供应链”“共享员工——未来新趋势”入手,结合知名企业实际案例与作者在过去20年(2000—2020年)作为一线人力资源管理从业者的经历,解答了一系列与互联网时代人力资源管理职能变化有关的问题。以期能为企业家、人力资源管理从业者、人力资源管理咨询顾问带去一定程度的启示。
-
灵活用工合规手册劳达—HI伙伴法税顾问团队 著对现阶段市场上各类灵活用工的形式、应用的场景进行分析、总结。深入剖析各类灵活用工模式下的典型法律问题、并设计相对应的风险管控的工具。为企业减员增效、降低灵活用工风险保驾护航。 在国家大力促进就业的背景之下,共享员工、网约工(平台用工)、各类外包用工等新的用工形式不断涌现。目前,无论是理论上、实践上、法律上对于这些用工形式并无统一的定论,梳理总结这些用工形式,理清楚用工过程中的误区,做好用工风险管理,对企业用工、行业发展具有重要的意义,对建立和谐的劳资关系,促进就业的健康发展具有重要意义。
-
卓越面试官胡新桥 著《卓越面试官:从入门到精通》一书由导读和全面了解面试、做好面试的准备、用对面试的方法、设计面试的题目、掌握面试的技巧、成为优秀公考面试官、完成面试评估等七章组成。 本书有两个显著的特点:第一,模块化设置,由小提示、实战范本、相关链接、疑难解答等栏目组成,以最直观的形式展示相关知识点,便于读者阅读和学习;第二,实操性较强,本书尽可能做到去理论化,以精确、简洁的方式描述所有知识点,满足读者希望快速掌握管理技巧和技能的需求。本书文字浅显、语言精炼、图文并茂、通俗易懂,不仅可以作为人力 资源管理者、招聘专员、项目经理、猎头及HR新手、政府人事工作者及职业院校人力资源管理专业的在校学生学习、提升的手册和日常管理工作的“小百科”,还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。
-
全面薪酬体系设计新实战白睿 著薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程,是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计,能够推动企业战略目标的实现,促进企业发展,调动员工的工作积极性,保障企业和员工的利益。《全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升》通过大量的案例和实操工具剖析了知名企业和网红、房地产中介、演员等职业的薪酬模式,解析了薪酬设计的逻辑、薪酬策略的选择依据和构建薪酬体系的实战方法。《全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升》通过场景化讲述,为读者提供了大量的薪酬设计图表,帮助薪酬管理人员提升薪酬管理技巧,了解职位评价的相关知识,快速掌握现代企业薪酬体系设计的技能。《全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升》适合企业管理者和薪酬管理人员阅读。
-
人力资源培训与开发操作指南乔继玉,李思达 著在当下的市场环境中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的首要资源,人才是推动企业发展的首要因素。那么,企业如何培养为己所用的人才?怎样有针对性地培养专项人才?如何规划人才梯队建设?如何开发出实用、优质的课程?《人力资源培训与开发操作指南》针对这些问题,一一给出了答案。《人力资源培训与开发操作指南》从企业人力资源培训与开发工作的实际出发,对企业培训体系建设规划、培训课程体系建设、培训需求分析、培训计划制订、不同类别培训的管理、培训项目组织和实施、培训评估与效果转化、人才梯队建设等内容进行了详细解析。《人力资源培训与开发操作指南》中使用了大量图表,并辅以工具模板,为新员工快速上手,迅速提升个人能力提供了实战参考;为企业管理者从琐碎的日常工作中解放出来,专注于人才队伍建设提供了“良方”。《人力资源培训与开发操作指南》适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士、企业培训师阅读,也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。
-
员工培训与职业生涯边文霞 著本书是人力资源管理类的一本培训教材。本书的内容包括:培训开发、需求分析、培训计划、培训模式、培训实施、培训评估、人才开发、案例游戏等。本书内容全面、文字简练。书中对大量的案例进行了分析,对理论指导有很重要的实践意义。本书内容全面、逻辑清晰、结构合理、文字简练,深人浅出。 本书力图用通俗易懂的语言将有关培训的理论知识深入浅出地介绍给读者。 本书既可以作为人力资源管理类专业的教学用书,也可作为相关专业的社会培训用书。本书内容全面、逻辑清晰、结构合理、文字简练,深人浅出。 本书力图用通俗易懂的语言将有关培训的理论知识深入浅出地介绍给读者。 本书既可以作为人力资源管理类专业的教学用书,也可作为相关专业的社会培训用书。