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共享员工:组织、领导与变革

共享员工:组织、领导与变革

作者:胡晓琼,温奕俏,于华,程云 著

出版社:企业管理出版社

出版时间:2021-06-01

ISBN:9787516423943

定价:¥68.00

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内容简介
  本书从“变革与人力资源管理”“干部领导艺术”“激励机制建设”“约束机制建设”“人才供应链”“共享员工——未来新趋势”入手,结合知名企业实际案例与作者在过去20年(2000—2020年)作为一线人力资源管理从业者的经历,解答了一系列与互联网时代人力资源管理职能变化有关的问题。以期能为企业家、人力资源管理从业者、人力资源管理咨询顾问带去一定程度的启示。
作者简介
  胡晓琼 博士,武汉大学MBA,易智逸赢咨询创始人;曾任职某服务器研发制造企业副总经理,分管人力资源及行政管理;某知名教育培训企业集团人力资源部总监;为十几家上市企业提供过人力资源管理咨询服务;在《中国人力资源开发》等各级专业刊物上发表人力资源管理相关论文140余篇。温奕俏 博士、MBA、高级人才测评师,本道咨询董事长,广东省人力资源研究会副会长、阿米巴经营(中国)研究院副院长、汕头大学MPA导师,曾担任大中型企业高层管理职位,12年企业管理咨询经验及职业讲师经验,成功主持过百余个企业管理咨询项目,在各类媒体发表管理论文120多篇。于华 博士,法雷奥集团高级工厂总经理。曾在麦格纳、恩恩、法雷奥等外资企业工作,历任高级经理、亚太区质量总监和中国区总部质量总监等职务。在汽车零部件行业企业管理、质量管理及卓越运营等领域具有丰富的实战与咨询经验。在《国际教育与管理杂志》期刊上发表过论文。程云 博士,在国际、国内知名公司从事企业管理多年,统筹多个国家及省、市重大科研及产业化项目,在供应链管理、财务管理、政府项目管理等方面有丰富经验。
目录
第一章 变革与人力资源管理
开章案例 富士康:智能生产机器人的应用
第一节 时代带给企业的挑战
一、高科技企业
二、传统企业
三、现代服务业企业
第二节 企业的变革
一、所有企业都是互联网企业
二、企业的“互联网+”与“+ 互联网”
三、企业变革的必要性
四、企业变革的类型
第三节 人力资源管理与企业变革
一、优化组织架构
二、优化人才服务
三、倡导正能量文化
第四节 传统人力资源管理与企业变革
一、 传统人力资源管理战略
二、传统人力资源管理组织
三、传统人力资源管理人员
第五节 新人力资源管理与企业变革
一、人力资源管理战略
二、人才供应链
三、激励平台
四、干部管理与领导力开发
章末案例 海尔集团:共同体的链群生态

第二章 干部领导艺术
开章案例 格力电器:领导者要狠一点
第一节 人力资源管理的责任主体
一、领导层的责任
二、高层干部的责任
三、中基层干部的责任
四、人力资源管理从业者
第二节 组织能力的核心体现
一、组织核心竞争力
二、企业与人力资源
三、提升组织能力
第三节 非人力资源管理部门干部的领导力
一、非人力资源管理部门干部履责层次
二、非人力资源管理部门干部的管理技巧
第四节 打造干部领导力
一、干部自我修炼
二、干部外部影响力打造
第五节 领导艺术
一、领导艺术的最终结果
二、领导行为是一门艺术
章末案例 华为:三权分立的干部管理

第三章 激励机制建设
开章案例 腾讯:用激励影响员工
第一节 激励的内核
一、保障性
二、个人发展层面
三、荣誉和社会成就层面
四、工作氛围与精神愉悦层面
第二节 主观能动性与绩效表现
一、主观能动性
二、绩效表现
三、主观能动性与绩效表现间的关系
第三节 变革激励
一、吸引外部人才
二、激发员工人尽其才
三、保留现有优秀人才
四、创造良性竞争环境
第四节 激励机制的打造
一、打造激励机制需要注意的问题
二、激励机制组成部分
三、激励机制的不同标的
四、中长期激励机制
章末案例 京东:无法拒绝的激励

第四章 约束机制建设
开章案例 海底捞:高绩效下的高激励
第一节 约束机制的必要性
一、激励约束的前提条件
二、激励约束的必要性
三、激励约束机制的方式和评价
四、激励约束机制的运作过程
第二节 约束机制的有效性
一、绩效管理的理念
二、绩效管理的目的
三、绩效管理体系的特点
四、绩效管理体系的组织
五、绩效管理体系的要素
第三节 建立绩效管理约束机制
一、绩效计划
二、目标调整
三、辅导与反馈
四、绩效评价
五、绩效申诉
六、绩效结果应用
七、绩效管理体系实施的关键
第四节 不要为量化而量化
一、并非任何工作都可以量化
二、不能量化目标的处理方式
三、如何判断非量化绩效目标
章末案例 中国平安:绩效管理深入人心

第五章 人才供应链
开章案例 碧桂园:“成人达企”
第一节 组织能力左右变革成败
一、大企业的功败垂成
二、小企业的短命夭折
三、组织能力建设决定企业存亡
第二节 组织能力具象化
一、资源
二、机制与结构
三、企业家精神与价值观
第三节 人才供应是关键
一、人才“规划”阶段
二、人才“采购”阶段
三、人才“制造”阶段
四、人才“供应”阶段
五、人才“品控”阶段
第四节 人才供应链的打造
一、人才供应链的必要性
二、建立动态的人才标准
三、人才的选拔
四、人才供应链管理强调差异
章末案例 小米集团:打赢人才战

第六章 共享员工——未来新趋势
开章案例 横店集团:共享员工促复工复产
第一节 人力资源部是否还需要
一、人力资源管理遇到的挑战
二、人力资源管理的机遇
三、人力资源管理的角色定位
四、人力资源部的价值呈现
五、人力资源部是否必要
第二节 信息技术的影响
一、对雇主品牌宣传和传播的影响
二、对人力资源专业工作的影响
第三节 大数据的影响
一、大数据的主要应用
二、其他领域大数据的应用
第四节 共享员工
一、溯源
二、发展和形式
三、展望
章末案例 云南某企业:人力资源部该不该撤
参考文献
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