本书是一本研究马应龙集团的人力资源经营系统的专著。本书主要分为六个部分，部分为人力资源经营概述，主要论述人力资源价值与管理，以及人力资源经营系统的主要内容、架构和组织运营流程。第二、三、四、五部分主要介绍人力资源经营系统“4321”模式，分别为四定工程、三力系统、两条通道和人才发展，各部分具体介绍了经营目标、原则、流程和效果评估。第六部分为人力资源经营的绩效管理，主要介绍人力资源价值评价、绩效评估和结果应用等内容。

本书基于作者20多年的人力资源管理工作实践和10多年的授课经验，为广大国内企业老板和学习管理部门提供一个简单、实操、落地的培训管理体系建设逻辑，让大家少走弯路。本书共包括8节实战课程：人力资源管理的实战模型、培训体系建设的关键点解析、培训模型的搭建、培训需求分析、培训计划的管理、培训课程开发、培训讲师的管理、培训项目实施与效果评估。这8节实战课提供的思路简单易行，读者参考此书会快速上手。

本书基于人力资本和成人学习等相关理论，探讨产业工人人力资本的特征和构成维度，从理论上分析产业工人人力资本的形成过程；建立产业工人人力资本形成的理论模型，揭示产业工人人力资本的形成机理；构建产业工人人力资本水平测度指标体系，运用偏最小二乘算法测度了产业工人的人力资本水平，分析人力资本水平的差异；剖析了产业工人队伍建设改革进程中的典型案例；探索产业工人的技能资本、经验资本和健康资本的提升路径，从政府、企业和个人三个层面提出相应对策，为新时代产业工人队伍建设改革的具体举措提供理论和实践基础。

本书以人力资源管理中的核心和焦点问题——薪酬管理为核心，从管理学、经济学等多学科的视角讲授不同流派的薪酬管理理论和先进的薪酬管理理念，诠释在实践中形成的薪酬政策、薪酬体系和薪酬管理工作的具体技术和操作方法。本书区别于其它薪酬类书籍的的一大亮点是：以真实的薪酬案例和薪酬给付中遇到的问题作为讨论的出发点，在案例的基础上引出不同的讨论主题和命题，揭示薪酬设计与薪酬给付背后的原理、方法和技巧。即可以作为企业薪酬管理实践者的参照工具，也可以作为研究生深入了解薪酬的专业读物。结合目前的管理现状和与时俱进的思想，本书重点探讨和论述的内容包括：薪酬的构成及其功能，薪酬管理所面临的的挑战，战略性薪酬管理，职位评价，职位薪酬体系，技能/能力薪酬体系，薪酬结构设计与薪酬宽带，薪酬水平与市场薪酬调查，绩效奖励与认可计划，员工福利管理，特殊员工群体的薪酬管理，薪酬预算、控制与沟通等核心薪酬管理技术。本书的撰写目的是使读者比较系统、全面地掌握薪酬管理的一般规律、基本理论以及主要的薪酬管理方法和工具等，从而能够突破传统的思维模式，全面评估、改进、提升薪酬管理水平。

全书从用人单位人力资源管理所涉及的劳动用工关系的实务出发，从人员招聘、劳动合同的签订、人员培训、考核与薪酬保险、规章制度直到劳动合同的解除，将每个劳动用工环节背后对应的法律关系进行了充分的梳理，并对涉及的法律条文进行了实务性的解读，对相关的法律风险进行了明确的提示，同时提出具体的防范建议。本书共分为六部分：部分 关于招聘。第二部分 劳动合同的签订。第三部分员工培训。第四部分考核与薪酬福利。第五部分规章制度。第六部分劳动合同的解除与终止。

组织既有生物性，也有心理性，还有社会性，这是组织的三性。让组织具备三性，是赋予组织以第 一次生命。赋予组织以第二次生命，是要让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。本书以华为、阿里巴巴、字节跳动等知名企业作为主要案例去剖析组织的本质，既有为什么层面的本质探讨，又有怎么做层面的方法论探讨。让读者不仅能洞见组织的本性，还能构建起充满活力、可以永续经营的盖亚组织。

本书以全过程预算绩效管理各环节为主线，从预算编审阶段的绩效目标管理及绩效事前评估，到预算执行阶段的绩效运行监控，再到预算执行后的绩效评价及结果应用，多案例、多维度进行分析解读。以构建全方位预算绩效管理格局的要求为关注点，遴选了财政支出政策绩效管理和部门整体支出预算绩效管理等案例，为该项工作的推进提供交流思考。结合国家对国有资本经营预算、政府投资基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府债务项目等专题领域开展绩效管理的要求，将相关地区和部门试点创新的结果通过案例予以介绍，为专题领域绩效管理积累经验借鉴。全书解读案例共二十几个，涉及事业专业类、基本建设类、信息化建设类、财政政策类等主要类型，覆盖教育、交通、卫生、文化、农业等重要行业，力求案例类型的通用性，案例解读的通俗性，案例内容的代表性。

《全面实施预算绩效管理专业基础（第二版）》共分为五章，主要从预算绩效管理概述、公共财政与财政管理体制、预算绩效管理专业知识，以及国内外实践几个方面对预算绩效管理及其相关基础知识进行了专业而系统的阐述，使读者对预算绩效管理有较为清晰、全面地认识。

本书紧紧围绕新时代企业培训与培训管理工作开展阐述，涵盖培训管理认知、培训需求分析与确定、培训资源开发与管理、培训全流程管理、培训效果评估、企业人才系统培养、培训体系建设及互联网时代培训管理的创新探索等内容。在内容编排上，具有以下特点：第一，内容包括了培训管理的全面工作内容与流程，案例详实，参考性强。第二，在充分吸取同类书籍经验的基础上，创新内容，紧贴时代前沿，理念先进，符合新时代管理培训工作者及培训师的阅读习惯，能快速吸引他们的阅读兴趣。第三，整个书籍以实用原理、案例、工具的形式进行层层剖析，易读易懂、实战实用。既是一本培训管理方面的原理书，更是一本前沿实用的工具书。

谈起组织中的绩效管理。很多人都会不由自主地归结到绩效考核的范畴上来。其实绩效管理是“以外部客户与内部团队为”基础，组织结构“为框架，内部文化为辅助．流程管控为保障”的系统性管理体系。本书从管理者对组织绩效的常见误区作为切入口。在读者面前呈现了构建高绩效组织的整体思路，以及具体的操作流程。读过后，既有恍然大悟的感叹，又有拍案叫绝的惊喜．是企业管理者必备的绩效提升案头工具书。