本研究在分析基于并购的开放式创新特征的基础上，将基于并购的开放式创新特征嵌入创新薪酬激励机制设计分析框架，提出了基于并购的开放式创新模式下的高管薪酬激励理论框架，并以2009~2017年沪深A股上市公司为样本进行了实证检验。本研究揭示了在基于并购的开放式创新模式下，基于创新风险缓解效应存在以高薪酬业绩敏感性为特征的薪酬契约优化机制，丰富了创新视角下高管薪酬契约决定机理的研究；基于高管作为创新贡献核心主体的视角，揭示了企业创新与薪酬差距的关系机制，弥补了已有从薪酬差距对低薪酬获得者的立场进行分析所存在的局限性，丰富了创新激励机制下的高管薪酬契约决定机理的研究。同时，对企业根据不同创新投资模式制定差异化的高管激励机制具有一定的指导意义。

高挑战、高回报、高成长是猎头行业的特征，那些勇敢迈入猎头行列的新人，将面临哪些挑战，如何才能“化蛹成蝶”，希望获得职业与人生的“蜕变”？猎头究竟有着哪些独门秘技，值得企业HR应该向猎头学习并移植到企业招聘中？本书讲述作者从HR转身为猎头顾问，并快速从菜鸟顾问“逆袭”成为百万级猎头顾问，成为新手猎头顾问的标杆。书中内容来源于猎头顾问一线的真实工作场景，原汁原味，不乏动人故事与心酸故事；书中分享的猎头实战技法与独门心法，招招见效，直透人心。本书可以帮助那些想转身成为猎头的人士，以及初级、中级猎头顾问，在短时间内获得系统性的实战经验，成为百万级猎头，创造职业与人生的高峰！本书还可以帮助企业HR快速学习猎头的招聘方法与经验，帮助企业快速提升招聘能力，打造有战斗力的招聘团队！

人力资源蓝皮书聚焦中国人力资源发展重点领域，关注中国人力资源发展状况和未来走势，力图为政府决策和相关研究提供借鉴和参考。《中国人力资源发展报告（2021）》从人力资源、人才工作、公共部门人事管理、就业创业、收入分配、劳动关系、社会保险、人力资源服务业等方面总结了一年来中国人力资源发展的基本状况和特点，梳理了当前人力资源发展面临的主要问题与挑战，分析了今后一段时期人力资源发展的总体走向和态势。

本书是一部关于人力资源的专业性作品，书中共分四个部分：劳务派遣篇、劳务外包篇、灵活用工篇和操作篇。每一部分内容都分篇章详细介绍了相关的行业定义、行业形态和业务范围，同时也提出许多延伸问题以及应该注意的事项。对于当下社会面临择业和就业问题的读者具有较大的帮助。

1. 17个全球各行业绩效改进经典案例，含两家绩效改进头部咨询公司联合中国电信等企业实际获奖案例 2. 案例广涉多个领域（商业、教育、生活）和多个业务类型 3. 专业化：国际绩效改进协会知名专家精心打造 本书优选了来自全球各个行业的17个典型绩效改进案例， 涵盖商业、教育、个人生活等众多领域。其中也有中国的优秀案例入选，如中国电信的案例。读者将看到全球不同国家和地区的绩效改进专家是如何带领不同的组织按照绩效改进的原则、方法，取得项目成果的。书中的案例表明，绩效改进不仅可以用于解决社会问题，如改善跨文化交流、弥合行业的技能差距，还可以用于提高其他进程（如项目管理）和干预（如辅导、培训）的效率，也可以用于提高市场营销和培训等职能部门的生产率。

对于任何企业的发展而言，员工能够发挥主观能动性往往决定了企业的发展前景。这就意味着与员工主动性紧密相关的绩效体系成为不可忽视的管理中心。绩效管理体系好不好，能决定团队是否具有核心竞争力。如果没有好的绩效管理体系，一个团队很难具有凝聚力，员工离职、心散，就会成为常态。本书作者杨文浩是国内具有丰富实战经验的绩效管理专家，他所构建的绩效管理系统受到国内无数中小企业的认可。在这本书中，杨文浩从愿景驱动、绩效设计、绩效承诺、奖罚机制、绩效评估及复盘六个部分来呈现一套有理论、有逻辑、有指导、可实操的绩效管理体系，读者可以消化这套激励逻辑后，直接搬用到自己的管理实践中。对于老板、HR、企业中高层、团队管理者、绩效教练等，这都是值得入手的工作案头书。

本书是学堂在线MOOC课程“人力资源管理”的配套教材。全书共分为十章，前面两章为课程的基础知识点，人力资源管理概述和理论基础。后面八章为课程的核心知识点，详细阐述人力资源管理的八大职能模块。每章以现实案例进行开篇引入，后一节总结了相应知识点的前沿发展趋势，章节后设置了拓展的实践性案例分析，以带领学生全面了解、掌握人力资源管理的理念、方法、步骤和技术。本书是作者多年人力资源管理教学和企业培训经验的积累，不仅可以作为高等院校人力资源管理课程教材，还可以作为社会各界人士学习人力资源管理知识、企业管理人员开展人力资源管理培训用书。

通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。

本书基于作者将近10年的微课开发经验和四步成课的版权课内容，以制作微课的流程为主线，围绕开发一门精品微课需要解决的微课认知、微课选题、微课目标、微课结构、内容萃取、微课设计、制作工具、制作技巧8个问题，教你快速开发和制作精品微课。全书不但配有开发和制作流程、步骤、方法、工具和技巧，还配有经典开发案例。

受多层次因素的综合影响，近年中国中小制造企业效益整体下滑，一些企业甚至经营困难。尽管一些研究关注或论及了这一转型升级情境因素，但鲜有研究将其作为关键动因正式纳入到企业转型升级的理论解释框架内。本书基于战略变革理论、组织注意力基础观、多重决策模式等，纳入了以往经常忽视的绩效衰退情境，提出的 CPE-C-P研究框架，以解释我国中小制造企业战略变革行为的关键动因和机制。通过纵向追踪成组问卷调查等实证方法，验证CPE-C-P理论框架的解释效力，在解释我国中小制造企业转型升级机理方面具有更强的生态效度，进一步发展和丰富了转型升级的微观理论基础。