《生鲜超市人力资源管理研究》从生鲜超市管理人员流失问题出发，从高职院校校企合作、店长培养模式、员工培训及其培训效果、阿米巴绩效激励和薪酬激励五个方面探讨生鲜超市应如何通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作来有效地配置生鲜超市人才资源，发挥并提升人才资源潜能，发展并释放人才资源的创新能力，最终达到提升生鲜超市企业业绩的目的。

20多年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，等等。资深咨询顾问及畅销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时提供了成为受人爱戴的卓越领导的150种方法。在本书中，你看到的不是众多的著名的CEO们的例子，真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。

人力资源管理不仅是一门专业，更是一门艺术。本书精选了人力资源管理方面的实践案例。包括战略规划、组织管理、聘用管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、人才开发、HR信息化等方面。这些案例都是企业实践原汁原味的展示，未经任何修饰，对企业人力资源管理工作的开展有很现实的启迪作用，可以作为人力资源管理的参考实践资料。

近年来，员工创新行为研究是一大热点，学者从“组织特征”“团队特征”“工作特征”和“个体特征”等角度进行了许多探讨，然而从“组织中情绪”角度的研究十分少见，而情绪创造力成了该领域研究的新视角。《组织中员工情绪创造力的内涵结构及其对员工创新行为的影响机理研究》开发并验证了组织中员工情绪创造力这一全新构念，探讨了其对员工创新行为的影响机理，以期从理论上丰富情绪创造力的研究，也为我国企业管理实践中组织及其管理者引导员工的创新情绪，从而提高员工创新行为提供指导。

本书涵盖人力资源管理的各种理论性知识，包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等六大模块内容，从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。不仅如此，书中还附有丰富的名企案例和操作表单供企业管理者参考使用，可以通过手机二维码扫描或网站下载，获取包含表单模板和相关制度、范本的文件，随书附赠WORD版本，可编辑、更实用。《人力资源管理工具箱（第3版）》增加了更多的案例和法律法规供读者查询，可谓集知识性、技能性、工具性于一体，是企业管理必备的实用管理全书。

鉴于煤矿安全生产环境受到自然、社会、装备、家庭和员工等诸多因素影响，《复杂环境下煤矿员工安全行为能力评价及预警研究》以煤矿员工安全行为能力为研究对象，深入挖掘煤矿员工安全行为能力影响因素，开展煤矿员工安全行为影响因素有效性和可靠性识别，分析复杂环境下煤矿员工安全行为各因素交互作用机理，计算关键影响因素对员工安全行为能力的实际作用率；综合运用系统动力学（SD）、Fisher判别法等构建煤矿员工安全行为仿真评价模型，进而建立多指标安全阈值和总阈值双重约束下的煤矿员工安全行为能力动态预警系统，然后以模糊数学、神经网络理论为基础，构建基于模糊AHP的煤矿员工安全行为能力预警模型及基于补偿模糊神经网络的煤矿员工安全行为能力预警模型，对预警指标进行综合评价，根据预警指标值及预警界限，进行单指标预警及系统综合预警。后选取不同类型煤矿进行实证研究与应用研究，对比分析预警效果，检验预警准确率并进行调试修正，以期为煤炭行业员工安全行为管理研究和实践提供参考。

《为自己工作：世界500强企业员工争相阅读的职场圣经》阐述了只有为自己而工作的员工无论何时何地，都会把工作做到尽善尽美，利用一切机会提高自己的业务能力，让自己逐渐变得不可取代。这样的员工才是受老板器重的员工，这样的员工才不用担心裁员风波的降临。只要持之以恒地执行，始终秉持我是在为自己工作的工作理念，你就能成为企业受欢迎的员工。

《流程工业重大设备人力资源逆优化配置理论与方法》围绕流程工业重大设备安全运行问题，以人力资源的配置为切入点，以心理行为特征与逆优化的结合为突破口，构建了人员安全操作的胜任力模型和任务的复杂度模型，以及基于优势与劣势特征的人员及岗位特征识别分析方法、人员需求预测方法及人力资源逆优化配置理论与方法。《流程工业重大设备人力资源逆优化配置理论与方法》通过将行为学、心理学、运筹学等多学科交叉融合、优化到逆优化的转换，转变安全管理理念，为破解重大装备安全运行的人力资源配置难题提供新观念、新方法和新思路，为逆优化复杂问题建模求解拓展新工具和新途径。

《组织人事工作手册（2011-2017 套装上下册）》的内容包括中共中央、国务院及中共中央组织部、人事部、劳动和社会保障部等到有关部委和中国人民银行制定、颁发、转发的有关党建工作与干部、人事、工资管理等方面的政策、规定和办法等文件。《组织人事工作手册（2011-2017 套装上下册）》汇集了中国人民银行有关人事制度方面的文件，为中国人民银行各分支机构进行人事管理提供了依据。时间跨度为2011-2017年。

《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》共分为三大部分：第一部分重点介绍人力资源工作基本业务；第二部分主要介绍 HR应如何帮助企业实现绩效突破，指明 HR要完整地理解本企业的经营逻辑，并把业务需求整合为组织和人力资源需求；第三部分从为组织赋能出发，让 HR跳出人力资源的窠臼，为组织创造更大的价值。 《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》旨在为这个价值驱动时代的职业者的个人成长之路提供一本即查即用的行动指导手册。为适应这种即查即用的需要，笔者尽量让每一章、每一节独立成文，即每章集中阐述一个专业模块的核心内容，每节集中解决一个相关问题。 《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》适合所有需要管“人”的工作者阅读。