人力资源管理
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劳动用工管理实务指南马金锁本书从劳动关系的视角分析和解释人力资源管理活动,力图澄清用工实践中的一些争议和误解,以抽丝剥茧、层层推进的方式帮助从业者理解条文,加深认识。同时,融入作者十余年的思考和感悟,汇入了管理实践中的操作办法,结合了大量的一线工作中的鲜活案例,为读者提供了不可多得的规范管理、依法维权的思路与途径、经验与教训。 -
薪酬设计与绩效考核全案王子飞《薪酬设计与绩效考核全案——实战图解版》一书,从岗位分析与评价、薪酬设计、绩效考核三大板块来进行编写。 岗位分析与评价部分包括岗位分析与评价的作用、开展岗位评价; 薪酬设计与管理部分包括进行薪酬调查、薪酬管理体系设计、薪酬结构设计、企业福利管理的设计、调薪的规划与管理、股权激励设计; 绩效管理全案包括绩效管理规划、绩效管理体系建立、员工绩效管理过程等内容。 这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持。本书适合中小企业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。 -
爆发郭稳《爆发:从薪酬绩效到股权激励》从贴近日常企业管理的角度入手,系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核以及股权激励设计、实施等。 本书注重实操,提供可以拿来就用的范例、文本表格,将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化,有助于提高读者的阅读体验。本书适合企业管理者及大中专院校相关专业师生参考。 -
农业科研事业单位人力资源管理实践与探索张晔《农业科研事业单位人力资源管理实践与探索》以现行事业单位人事人才管理制度为依据,以现代人力资源管理理论为基础,以中国热带农业科学院人力资源管理改革实践为案例,力争在总结实践经验的基础上,探索构建适应新时代的农业科研事业单位人力资源管理体系,针对农业科研事业单位人事管理常见问题,提出整体解决方案。 -
正向创业(美)马克-格鲁伯,(以)莎朗-塔尔本书帮助企业家和创业者制定一个有前途的策略,通过提供一个清晰的、结构化、实用的工具表单――创业机会导航仪――来更好地识别、评估和关注正确的创业机会。有三个专用的并可重复使用的工作表:?创业机会集――评估核心优势,确定业务存在哪些市场机会。?吸引力地图――评估市场机会,以显示*具吸引力的焦点选择。?敏捷聚焦战略――为选择的市场机会制定有前途的战略计划。 通过本书,你可以做到: 发现具有潜力的创业机会 评估创业机会的价值 有针对性地制定战略关注点 方向正确,思维敏捷,不失重心 -
高情商领导者(美)史蒂文-J.斯坦本书结合作者20多年来的研究,基于世界各地数千名领导者及下属的情商测试数据,分析了未来领导者与众不同的原因,清晰了情商和领导力之间的关系,找出了成为高情商领导者取得成功的关键因素和提升情商15种子能力的方法。此外,书中还提供了一个成功领导力四支柱(真诚、教练、洞见和创新)模型,并配有案例和方法。最后,书中通过对高管自身执行力的新近研究数据介绍了领导力与神经科学之间的关系,以及如何利用四支柱模型取得成功等。 -
职场精神性对员工职业发展的影响机制研究敖玉兰《职场精神性对员工职业发展的影响机制研究》主要采用文献分析法和问卷调查法,对研究问题进行理论梳理和实证检验。首先,我们通过文献分析法,对该书相关理论基础进行回顾和梳理,并对职场精神性、职业成功、基本心理需求、职业自我效能感、职业认同及家庭需求等变量进行综述,寻找变量之间关系的理论支持,从而构建“职场精神性一基本心理需求/职业自我效能感/职业认同一职业成功”理论模型的基础,并提出相关假设。其次,我们通过借鉴国内外相关研究的成熟量表,审定编制测量问卷,并通过小样本测试及专家研讨的方式对初始问卷进行修正,形成最终的调查问卷。最后,通过收集问卷并采用SPSS和AMOS等统计软件对以上数据进行实证分析。 -
人力资源管理从新手到高手刘仕祥《人力资源管理从新手到高手》主要分为两篇:*篇主要介绍 HR如何快速成长;第二篇主要介绍 HR的日常工作,包含人力资源 6大模块及员工管理、任职资格体系建设。 《人力资源管理从新手到高手》将职业生涯规划理论和人力资源管理实操相结合,贴近人力资源管理真实工作,解决 HR在成长过程中遇到的问题,是一本能帮助 HR快速成长的书籍。《人力资源管理从新手到高手》内容全面、实用,可操作性强,能切实解决 HR个人成长困惑和工作困惑,适合人力资源管理从业者阅读。 -
零售新科学(美)马歇尔·费舍尔,安南思·拉曼在门店链条整合和供应链全球化的两大趋势推动下,零售商面临着新的挑战,本书提出了高科技型新零售的概念,分别从投资角度的库存管理、品类计划、门店较优订货量以及较有折扣管理、柔性供应链、目标协同、门店层级执行,以及信息技术应用等方面对如何发展数据驱动决策型零售展开讨论,指导零售商应对新环境。 本书适合对零售业转型、供应链管理革新感兴趣的读者学习参考。 -
薪酬福利管理刘昕本书的主要内容包括:薪酬管理基础、战略性薪酬管理、职位薪酬与职位评价、薪酬水平决策、薪酬结构设计、技能及能力薪酬体系、绩效奖励、员工福利管理、特殊员工群体薪酬、薪酬预算与控制,共十章内容。为了体现本课程的教学规律和基本要求,全书每章由学习目标、关键术语、本章概览、情境实例、基本内容、本章小结、即测即评、思考题、实例经验与启发、本章实训、延伸阅读组成,并通过二维码关联在线教学资源,便于读者自学和教师讲授。
