精益管理的理论方法体系及实践研究

　　《精益管理的理论方法体系及实践研究》从精益管理的理论出发，针对精益管理落地环节进行实践研究，围绕精益管理体系的框架结构，分为四篇十五章，分别从精益理论体系、精益实现方法、精益管理经营及支持和精益管理实施应用角度进行论述，重点介绍了精益管理实现的具体实施过程，包括效率、质量、成本、交付、安全五个方面的实现方法和路径，探讨了精益管理与企业销售、研发等经营职能结合的具体方法，分享了推进企业精益变革的实施路线和具体步骤，更具有价值的是，分享了作者在多个行业成功实施精益管理的实践案例，因此《精益管理的理论方法体系及实践研究》内容对于读者的学习和实践有较强的指导意义。

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目录
第一篇 精益理论体系篇
第一章 精益管理的发展演化及作用 3
第一节 精益管理的演化过程 3
第二节 精益管理的内涵 4
第三节 精益管理的推广应用 5
第四节 精益管理的作用和效果 6
第五节 精益管理推进中存在的误区 8
第六节 中国社会具有精益的良好土壤 11
第七节 本章小结 12
第二章 精益管理助推企业管理升级 14
第一节 企业管理进化的六个阶段 15
第二节 企业各个环节的浪费识别 20
第三节 精益管理是企业进化的助推器 24
第四节 本章小结 25
第三章 精益管理体系 26
第一节 精益管理体系重要性 26
第二节 精益管理体系框架图 27
第三节 本章小结 42
第四章 精益文化与价值观 43
第一节 精益管理文化的内涵 43
第二节 精益价值观 48
第三节 本章小结 55
第二篇 精益实现方法篇
第五章 精益现场管理 59
第一节 精益现场管理的重要性 59
第二节 精益现场的结构模型 61
第三节 精益现场的实现方式 62
第四节 本章小结 73
第六章 精益实现过程管理 74
第一节 精益实现过程 74
第二节 精益实现过程关联模型 76
第三节 本章小结 78
第七章 精益效率管理实现方法 79
第一节 针对设备为主的制造车间或工厂效率实现工具 79
第二节 针对手工作业为主的制造车间或工厂效率实现工具 90
第三节 针对物流配送为主车间或工厂的效率实现工具 97
第四节 本章小结 107
第八章 精益质量管理实现方法 108
第一节 从生产技术角度实现质量管理的方法 108
第二节 从车间管理的角度实现质量管理的方法 117
第三节 从员工的角度实现质量管理的方法 122
第四节 本章小结 123
第九章 精益成本管理改善实现方法 124
第一节 从财务管理的角度实现管理改善的方法 124
第二节 从职能管理的角度实现管理改善的方法 134
第三节 从运营管理的角度实现管理改善的方法 135
第四节 本章小结 138
第十章 精益交付管理实现方法 140
第一节 从生产管理角度实现交付管理的方法 141
第二节 从生产计划角度实现交付管理的方法 146
第三节 从生产技术角度实现交付管理的方法 148
第四节 本章小结 153
第十一章 精益安全管理实现方法 154
第一节 安全技术层面 154
第二节 安全管理层面 159
第三节 基层班组层面 159
第四节 本章小结 161
第三篇 精益管理经营及支持篇
第十二章 精益经营职能管理 165
第一节 企业精益经营的关注点 165
第二节 精益管理与企业品牌建设 166
第三节 精益管理与营销管理 171
第四节 精益管理与产品研发 174
第五节 本章小结 177
第十三章 精益支持系统管理 178
第一节 精益支持系统模型的介绍 179
第二节 目标管理的说明 179
第三节 绩效管理 184
第四节 改善管理 186
第五节 日常管理 190
第六节 异常管理 191
第七节 本章小结 195
第四篇 精益管理实施应用篇
第十四章 精益管理实施推进方法 199
第一节 精益管理推进中的三个层面 199
第二节 精益管理实施路线图 201
第三节 精益管理推进过程的氛围营造 204
第四节 本章小结 207
第十五章 精益管理实践案例 208
第一节 实践案例一：潍柴精益管理变革之路 208
第二节 实践案例二：君乐宝精益管理推进实践 213
第三节 实践案例三：天津自来水集团精益管理推进实践 216
第四节 实践案例四：中华联合财产保险天津分公司精益管理实践 220
第五节 实践案例五：山东银座泉城大酒店精益管理推进实践 227
第六节 本章小结 231
参考文献 232
后记 235