近年来，读研已经成为大部分本科生毕业的。但读研只是将就业时间推迟，完成研究生教育培养后，仍然需要面对找工作这个现实问题。《与青春对话向未来出发：哈尔滨工程大学材料化工专业学生求职求学故事汇》汇集了哈尔滨工程大学材料化工专业学生求职求学经典案例53篇：求职故事篇主要介绍了同学们在求职过程中的准备、经历及体悟；求学故事篇主要介绍了同学们在保研、考研乃至申博过程中的经验和做法，以期为被同样问题困扰的学生提供借鉴和参考。

本书从创业教学的时代意义和现实需求出发，概述了创业教学线下活动及思维训练等相关内容。全书共分为五章，第一章主要内容是论述破冰、盲人摸象、同心杆等六种引导性线下教学活动，第二章着重于论述缴发学生创新思维的教学活动，第三章介绍了八种具有创意的教学活动，第四章聚焦于提升创业能力的教学活动，最后一章综合上述几章内容设计了四种综合性教学活动模式。全书展示了多种创业教学活动的背景介绍、实施步骤和注意事项，理论部分简明扼要，实操部分详尽明晰，具有较强的系统性和实操性。

全球*著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中*精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。 跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一liu工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。

本教材是教育部人文社科研究课题“中医药院校大学生职业发展教育模式研究”的研究成果，共八章，即大学生活与职业发展、大学生的求职择业定位、大学生求职准备、就业信息的搜集与利用、求职材料的制作、求职应聘技巧、大学生就业心理调适、就业权益保护与就业程序。本教材中医药特色突出，教材案例和职业分析均体现了中医药特点，实用性强，对大学生职业发展与就业具有一定的指导作用。

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l工作中，你是否觉得自己的激情正在慢慢消磨、做事情失去了耐心、总觉得工作看不到希望、但下一步也不知道该向哪里去走？在这漫长的职业生涯中，我们该如何避免盲目、低效、苦闷工作，成为优秀到不能被忽视的那个人呢？ l《转机》的作者萨拉？罗布？奥黑根曾入选《快公司》“全球商业z具创意人物”榜单，被《福布斯》评为“体育界z具影响力的女性之一”。不过，正如她自己所说，她并不完美，同样遇到过很多职业瓶颈和不顺，而且还曾两次被公司扫地出门！但是，她牢牢把握住了几个关键的职业转机，从管培生候补队员，跳槽到维珍航空、进入耐克、逐步成为佳得乐全球总裁…… l在《转机》中，萨拉还介绍了许多卓越人士成功的真实经历，并从实际出发，分享了把握职业转机、取得职场大突破的10条经验，同时针对每一条经验给出了行动指南，比如：如何发掘你的特质、如何抵御打破常规的风险、如何学会说不、如何练习想象领导力，等等。

本书是作者十余年工作经验的总结，分四个章节“直面自己学会选择”“职业规划到底有多重要”“让你如虎添翼的工作技巧”“无论工作还是生活拎得清重要”，为读者阐述职场生存的本质。作者将自己的工作经验毫无保留的和盘托出，旨在帮助更多的年轻人找到职场的方向，让年轻人早日意识到“我们到底是在为什么而工作”，这些工作理念和工作技巧非常值得工作十年以内的读者认真学习。

从找不到工作的柔弱女生，到成为索尼的一个小秘书，再一路做到索尼副总裁，成为前途无忧、光鲜亮丽的外企人，却又在职业生涯的高光时刻选择放弃，转身投向创业期的京东。从0到1，一手创建索尼和京东的公关体系，在商业舞台的中心地带左冲右突，竞争突围。 这样的职场生涯想必是艰苦的，光辉的经历背后也是一路披荆斩棘，也曾有过很多困惑。 但她却觉得职场有意思。 职场有意思吗？ 大多数工作，有时会让人感到无趣，有时又会让人深感无力； 工作内容难免重复，日复一日，望不到头，让人深感压力重重，前途渺茫； 很多人讲职业规划，自己却好像没什么可规划的； 人际关系复杂，经常让人无所适从； 工作没有安全感，薪水也没有安全感； 身为女性，还得处理难以逾越的工作和家庭的平衡问题…… 职场怎么会有意思？怎么才能有意思？怎么面对茫然和焦虑？怎么才能解除倦怠，更有动力前行？ 当她面对着有着同样困惑的后辈时，她用这本书，把自己关于职场、生活、人生的感悟，以及打拼的经验心得，毫无保留地分享了出来。里面的这些经历，看起来很普通，但也正因为普通，所以更适合我们。

职场不在乎你是谁，职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队，朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时，朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知，对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理，她盯着一长串的清单——从招聘到解雇，从发送邮件到组织会议，从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升，如何应对和解决这些难题。如今，她管理脸书的团队近10年，她带领团队设计的界面，让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色图标就能使用。 她明白了其中的重要一课：优秀的管理者是后天塑造的，而非天生的。《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点，给上升期的职场人开出了一个智慧清单： 如何化解危机而不是让状况升级。 如何降低认知偏差，列出自己的关键词清单。 如何合理并定期地给出“行为反馈”。 如何倾听并与团队成员沟通。 如何将团队合作转化为价值。硅谷大为赞赏的经理人养成法，拆解4种晋升管理者类型，见招拆招 学徒型：你经理管理的团队正在不断扩大，所以你被邀请当经理，这是团队成长的一部分。 先驱型：你是一个新团体的创始成员，并且你现在对这个团队的成长负责。 新老板型：你来管理一个已经成立的团队，不论是在你现有的组织内部还是在一个新的组织里。 继任型：你的经理决定要离职，你来接替他的位置。