《哈佛商业评论》（HBR）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年，距今已有78年的历史。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一，《哈佛商业评论》是一个全球性的高屋管理论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们，在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究，提示难点所在，探索走向与趋势，致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化，与时代共进。本丛书按专题荟萃了90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用的复印的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创新性、应变性和现实指导性等特点，使本丛书成为高级经理人、政府官员、企业管理者、管理学院教师和MBA，以及相关管理专业学生的首选读物。

本书系统介绍了线性规划、运输问题、整数规划、图与网络分析、网络计划技术、动态规划、决策论、对策论、存储论、排队论各分支的主要理论和方法。

中国化MBA核心教程。本书包括管理经济学绪论、需求函数分析、生产函数分析、成本函数分析、市场结构和企业决策、企业定价决策、风险决策分析、政府干预与企业决策等内容。

本书以创新的营销理论为先导，推介当代市场营销学的最新核心理念，书中突出介绍了当代世界一系列新潮市场营销模式，为培育有中国特色的市场运营专家做有益的常识。

中国化MBA核心教程。本书讲述了公司理财的基本概念、公司理财环境、公司理财的两个基本因素、财务管理方法、长期筹资工具、短期资金筹集工具等内容。

中国化MBA核心教程。本书包括沟通概述、人际沟通、组织沟通、跨文化沟通、企业改革中的沟通、冲突管理中的沟通、危机管理中的沟通、有效的倾听、有效的演讲等14章内容。

作为MBA专业的课程，在内容上我们采取循序渐进、由浅入深的原则，在保证学科体系完整性的条件下，尽量结合我国的实际情况，将理论与实践结合，通过案例分析使读者能学以致用。在一些主要章后面安排了综合案例，有利于读者全面领会所学内容，提高分析问题和解决问题的能力。本书主要内容有：公司理财环境、企业价值的确定、风险和收益的分析、长期投资决策、长期融资决策、公司资本结构决策、股利政策、融资的创新工具、财务分析和长期预测，以及短期财务计划和管理等。因此，本书既适用于MBA、研究生和本科生的教学，也适用于企业管理人员和财务人员学习。本书的特点：1．财务学领域的研究必然要与金融创新等结合起来。随着我国即将加入世贸组织，我国财务／金融的操作日渐与国际惯例接轨。从2001年3月起，我国新股上市由原来的审批制改为核准制。鉴于此，在内容上，我们尽量将最新的研究涵盖在本书中。因此，书中介绍了核准制下新股上市的方法等有关研究前沿问题。2．证券／金融市场是信息量最大、信息变化最快的市场，随着计算机的普及和运用，使我们可以从容地面对变幻莫测的信息世界。因此，我们在此书的编写中，采用了较为普遍的EXCEL软件，引导读者去使用计算机。3．中欧国际商学院著名市场营销学教授温伟德（Prof．WilfriedVanHonacker）曾就如何选择一个合适的MBA课程问题谈了自己的四点看法，即（1）看这个课程是否为你的将来提供准备；（2）所选课程应该教会你如何去学习；（3）选择的课程不仅应该提供给你技能，还应该培养你的应变的直觉；（4）选择的课程要有国际化和全球化的眼光和接触面。因而，我们这本书正好体现了以上四个特点。4．为了帮助读者能理解英文词意，我们在本书最后附上了在财务管理中常用的一些词汇，采用中英文对照。5．本书在后面附有习题及习题答案，以利于读者检验自己的学习情况。

作为MBA教材，本书以现代市场营销学的全新理念为指导，对现代市场营销的各个方面进行了深入、详尽的分析和介绍。本书理论与实务并重，介绍了大量的案例，其中有一些案例来自中国企业市场营销的实践。每章后都有思考题和案例分析。书后附重要术语的中英文对照。对于MBA学生以及人事市场营销理论研究和实际工作的广大读者，本书具有重要的参考价值。

中国化MBA核心教程。本书包括绪论、生产与运作战略、企业的需求预测、产品设计和工艺选择、生产布局、生产与作业计划、生产控制、物料需求计划等12章内容。

在众多的企业当中，我们选择“海尔”与“联想”的研究资料汇集成册并最终定名为《哈佛MBA中国经典案例》，主要是出于以下几个方面的考虑：第一，“海尔”和“联想”两家企业是目前为止绝无仅有的被收录进哈佛MBA教学案例的中国大陆地区的企业，而哈佛商学院是MBA工商管理硕士教学的发源地，并被公认为是迄今为止依然保持着傲视群雄的权威地位，哈佛的价值取向应该成为MBA学习者们不容忽视的坐标参照；第二，“海尔”和“联想”两家企业，分别代表着传统的家电轻工业和新兴的IT信息产业的排头兵角色，它们的发展历程、经营观念、企业文化等各个方面在具有国际化企业集团的通识性特征之外又确实带有浓厚的中国特色，对于MBA学习者们更好地培养本土化意识具有很大的帮助；第三，“海尔”和“联想”还有一个非常相似之处在于它们各自十几年的发展史上都产生了一位杰出而卓越的领导人——张瑞敏之于海尔、柳传志之于联想，两个人所表现出来的中国传统文化风格、国际化大企业家的长远目光和非凡的经济管理才能，称得上各有千秋、互领风骚，鲜明的企业家精神以及由此带给企业的积极影响值得人们认真总结。