MAB（MasterofBusinessAdminstration，工商管理硕士），是面向政府部门及非政府公共机构，包括政党团体、事业单位、社会中介组织等公共部门中的高层次、应用型专门人才。MBA教育诞生于美国，经过近百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为“天之骄子”和“管理精英”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计，美国最大的500家公司的总经理、董事长等高层主管，绝大多数都是MBA。这一惊人事实是对MBA教育成功业绩的最好说明。MPA教育也诞生于美国。在欧洲、北美一些发达国家中，MPA已有了超过半个世纪的办学历史。美国目前开设MPA课程的院校有220多所，在读学员达3万多人。MPA的毕业生主要是去地方、州、联邦政府机构、非营利的公共组织（各种社会中介组织、基金会、协会等）、思想库或咨询公司等，也有一些在企业的人事、行政部门工作。美国联邦政府中10%～20%的工作人员，公共政策领域中50%～60%的工作人员具有MPA或相近的学位。MBA和MPA意味着超群的能力、胆识、品德……代表着财富、地位、权力、荣誉……预示着希望、成功和辉煌……MBA和MPA创造的奇迹得益于其教育的科学性、规范性、灵活性和实用性。MBA和MPA教育具有传统教育不可比拟的特色和优势。在教育观念、教育理论、教学内容和教学方法等诸多方面，都显现出其不同凡响的特点。这些特点不仅贯彻于MBA和MPA教育的整个过程之中，还体现在高质量的教材里面。因此，学习和阅读MBA、MPA权威教材，是了解和掌握MBA、MPA精髓要义的捷径；尤其是在我国MBA、MPA教育发展尚不能完全满足广大求学者要求的时候，这种求知的方式越发显得必要和实惠。

中国MPA由三编构成。第一编“MPA文件选编”，收录了有关MPA的重要文件和讲话；第二编“全国首批MPA试点院校巡礼”，由各试点院校供稿；第三编“国内外MPA概览”，全面介绍了国内外MPA历史由来及发展概况，是了解和研究MPA的第一手资料。

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MBA/MPA必修公共课程。

本书不同于其他《管理经济学》，它自成体系，学习者不需要具备微观经济学基础，只要有基本的代数运算知识和看图技巧就可以掌握这本书的精髓。它的首要目标是要教授学生运用经济学方法来思考企业决策，本书的作者把它设计成一本易于教授和学习的教程，努力把微观经济学中能够用于企业决策的内容集中起来，为现在和将来的企业决策提供了一个方便的、长期有效的思考方法。

本书包括战略经营、组织管理、人力资源开发、团队管理、知识管理、网络管理、项目管理、作业管理、质量管理和市场营销管理等内容。

纽约时报袖珍MBA英语学习手册》具有很强的实用性，适合各层次商业人士学习，无论是一线经理还是企业决策人士。本系列书的作者均为美国最好的商学院教授MBA课程的博士们，并由麦克·勒维塔斯等一组资深编辑运用其商业出版的专业知识为此毓配备了极有价值的参考资料。本系列书的特点在于提供了快速学习顶类MBA课程的参考要点，每本书以25个雇窍的形式对企业管理专业领域中应有物关键性原理提供了无可比拟的综合表述。本系列书的独特方法是将学术著作变成易学易懂的读物，既可做英语培训教材，又是商业人士理想的MBA英语自学用书，为完成您的MBA学习，请一定买齐全套12本书。

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纽约时报袖珍MBA英语学习手册》具有很强的实用性，适合各层次商业人士学习，无论是一线经理还是企业决策人士。本系列书的作者均为美国最好的商学院教授MBA课程的博士们，并由麦克·勒维塔斯等一组资深编辑运用其商业出版的专业知识为此毓配备了极有价值的参考资料。本素列书的特点在于提供了快速学习顶类MBA课程的参考要点，每本书以25个雇窍的形式对企业管理专业领域中应有物关键性原理提供了无可比拟的综合表述。本系列书的独特方法是将学术著作变成易学易懂的读物，既可做英语培训教材，又是商业人士理想的MBA英语自学用书，为完成您的MBA学习，请一定买齐全套12本书。

下面是本书的重要观点。供应链的管理及其重要性。现在，供应链管理正被提上一些行业的企业CEO的战略议程，推动这一变化的是全球竞争格局的重组。当公司集中于核心业务而其余部分则需外购或外包时，其成功更加依赖于对公司以外的价值链所发生情况的控制程度。在20世纪80年代，企业的中心工作是处理好与供应商的合作关系以降低成本和提高质量，而在今天快速变化的市场上，企业的中心工作已转变为创新、灵活性和速度。本书给出了一个香港风格的利丰公司供应链管理的案例，通过对利丰公司实施的供应链管理及其创新，对良好的供应链如何降低生产成本、缩短产品交付周期等作了深刻的说明。要对企业整条价值链实施有效的管理，价值链的各个角色就需要建立相互间的信任。威胁和恐吓不是处理相互关系的好方法。在迅速变化的环境中，成功属于那些学会了如何建立信任的公司。在本书的第4篇文章中，作者以宝洁公司和沃尔玛连锁店为例，说明了建立相互间的信任关系对各方都是有利的，并就如何建立相互信任提出了有效的建议。高质量的、能够为顾客提供优质服务的分销系统是本书讨论的一个重要主题.本书第6篇文章介绍了卡特彼勒有限公司的经历，将有助于读者从不同角度看待分销系统的建立及其对企业经营的重要影响。与经销商患难与共；给供应商提供特别支持；保持和经销商之间的感情联系是卡特彼勒公司建立一个强有力的经销商网络的关键。今后，如果一个公司想要在全球性经济中获胜，那么，它就需要高质量的、能够为客户提供优质服务的分销系统。从战略的角度看待价值链是本书的一个重要议题。在今天迅速变化的竞争环境里，企业关键的战略任务是在一群代理人（供应商、合作伙伴、客户）中，重新安排角色及他们之间的关系，以动员新的联合体去战略性地创造价值。新的价值理念消除了产品和服务的区别，把它们统一到以活动为基础的“产出”中去，客户从中可以为自己创造价值。本书的第7篇文章介绍了三个案例：宜家公司、丹麦的药店及其国内联盟、法国的公共服务特许经销商。这些案例将有助于读者从不同的角度看待这一战略规则。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。在我国，企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。因此，本书适用于各类企业不同层次的管理者，同时也适用于MBA和对该领域感兴趣的专家学者。