在当今这个时代，无论是传统企业还是互联网企业，都面临着如何调动团队成员积极性，提高其执行力的问题。所以，如何让员工能够按时高效地完成既定目标，是每一个企业和团队需要面对和解决的课题。本书通过讲述如何做一个赋能型管理者，来激发团队成员的主观能动性，以实现带领企业和团队不断发展进步的目的。

本书立足地方高校督导工作体制创新与发展全局，以服务于提高地方高校教学质量为目标，用公共治理理念审视地方高校督导工作体制现状，梳理当前“管办评”联动背景下地方高校督导体制工作存在的问题，按照我国政府职能转变的大方向，对当前的地方高校督导运行体制进行优化设计，做好顶层设计，并从实践中探索出地方高校督导体制新模式的实施保障机制，力争将理想蓝图变成可操作的模式。 本书分上下两篇展开。上篇主要讲“治理视域下高校教学督导工作的思考”，分为八章。首先，从地方高校督导体制创新的必要性及意义出发，一则为学界自觉开展地方高校督导体制创新研究“抛砖”，再则是积极呼吁各地方高校重视督导工作建设，切实提高教学质量；其次，从治理视角出发，审视当前地方高校督导体制现状，对地方高校督导体制创新中的相关问题进行研究；再次，对东亚国家日本、韩国教育督导制度进行比较研究，借鉴其有益经验；最后，对地方高校督导体制创新设计理性架构，并探讨地方高校督导新体制运行的实施保障措施等。下篇主要讲“治理视域下高校教学督导工作的实践”，分为四章，主要是从长沙师范学院督导工作实践出发，对地方高校督导机制创新建设进行实践探索。本书可以作为从事高校督导工作的管理者的参考用书。

《中国企业集体领导力研究》立足中国企业管理实践，提出了集体领导理论。我们尝试突破传统领导力研究所固有的个体视角的局限性，将研究视角拓展到以一把手为核心的企业领导团队，从集体领导现象阐述到文化溯源，从概念提炼到理论扎根，从模型构建到企业集体领导案例分析，系统地探讨中国企业管理实践。企业所面临市场环境复杂性对其生存发展提出新的挑战，领导者在应对复杂局面或处理矛盾诉求时，或可发挥集体智慧，通过分工协作与团队共担领导任务。扎根中国企业管理实践，对领导理论进行拓展与验证，不仅有益于企业的经营发展，而且有利于管理理论体系的完善。我们期望《中国企业集体领导力研究》内容能为实践家和研究者打开一扇新的认识中国企业管理的大门。

《创杭州：造梦之城的26个造梦者》深度访谈了杭州创业创新热潮中具活力的两个群体——7位创投人和19位创业者，通过他们的投资故事、创业故事，通过他们的所见所闻所历所思，描绘出杭州双创的缤纷多彩，也可以从中寻见新时代杭商的创新密码。《创杭州：造梦之城的26个造梦者》精选的人物，有杭州创投界的创投老兵，也有敢于造梦的创业新秀。他们怀着不同的目标，在创新之路上奋勇跋涉。他们投下的公司，有的已从小苗长成大树；他们创办的企业，有的已成功上市，有的正在大步向前奔跑。《创杭州：造梦之城的26个造梦者》记录了他们曾经的奋斗过程以及他们对未来的思考和见解。

小成功靠自己，大成功靠团队。本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解冲突等，向读者提供了一套实用的操作性指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队。

《稻盛和夫自传》自2015年出版以来，发行量已突破12万册，深受国内读者好评和追捧。为了让更多读者了解和走进稻盛和夫思想，东方出版社特邀长期研究稻盛哲学的曹寓刚倾情翻译新版《稻盛和夫自传》，并由《活法》译者曹岫云审校和撰写推荐序。 《稻盛和夫自传》不仅向读者呈现稻盛和夫创立世界500强京瓷、建立第二电电以及重建濒临破产的日航等高光时刻，还经由稻盛和夫自己讲述一个又一个鲜活的事例，详尽记录了一个曾经倒霉透顶的青年如何克服困难、追逐梦想，实现从利己哲学转变为利他哲学的心路历程。 现在，很多人不安于当下、迷惘于未来，对工作、对生活都有诸多困惑之处，找寻不到人生的光亮。阅读《稻盛和夫自传》就在于能够让人沉潜下来，用心感受稻盛和夫的成功之道——原来成功如稻盛和夫者，也和普通的你我一样经历挫折、饱受磨难，只要敢于梦想、勇于改变，人人皆可为稻盛和夫。 为了让读者有更好的阅读体验，我们在图书开本上采用了国际通用的32开，让读者有更好的阅读体验。

中信是一个“谜”。她庞大、神秘。中信集团旗下2 000多家企业，涉及包括金融和实业在内的60个行业，经营触角深入到国民经济的各个领域。与很多人的想象不同的是，中信进入的几乎全是竞争性行业。从1979年创立到2019年的40年间，中信总资产增长了3.1万倍，净资产增长了约1 500倍，为国家创造税收4 450亿元。外人看不透中信。同类央企、政府研究机构诧异：如此大的经营跨度，如何避免管控失序、进退失度、取舍失当？经济学家也有疑惑：中信如何在多元化经营模式中保持长时间的高速增长？中信有一种特殊的气质：商业上务实精进，精神上，国家使命和社会担当的意识深入骨髓，响应国家需要，超脱利益考量，由衷地、自豪地履行国家战略。这并不完全是付出，高站位也为中信精神带来了高能量。这本书聚焦2009—2019年。这是中信大发展的10年。2009年，中信在世界财富500强中排名第451位，2019年跃升至第137位。这也是艰难的10年，从外部的金融危机到内部的三期叠加，中外经济发展环境剧烈变化，经营风险增大。书里记录的，是中信这10年间奋斗者的群像。既有惊心动魄的关键决策、众志成城创造的经营奇迹，也有困顿时的彷徨、不甘和艰难抉择。中信的文化血脉决定了自己的商业哲学，创新不停留于号召，而是一种应变的本能。也唯有如此，才每每在难行处开山架桥，另辟蹊径。这本书像一只幽深的探头，沿着它，你会看到一个生动的国企，一个精彩纷呈的时代，一群个性斐然、可敬可爱的中信人。

咀香园健康食品（中山）有限公司（简称“咀香园”）是驰名粤港澳的百年老字号，其发展历史折射出我国近代传统手工业萌芽、传承、发展与创新的百年轨迹。 本书以咀香园百年历史为时间轴，沿民国时期、新中国成立后公私合营、改革开放四十多年来的历史脉络，梳理了中山市百年来不同时期企业发展的特点、城市经济发展进程，鲜明呈现出中山企业家群体敢为天下先的精神特征，描述了中山从沿江经济到沿海经济的跨越，展现百年来珠江三角洲地级城市波澜壮阔的发展画卷。

27个推荐人、作者本人、跋的写作者从29个维度为您提供不同的建议，创业不是创业者的独行，创业是每个人发现自我、实现自我的更高的方式。 创业者和投资人是完全不同的两类人，创业者总是希望能顺利融资，同时认为自己的项目非常棒，投资人看不懂才不投；而投资者总是在寻找优秀的创业者和创业项目。BP（商业计划书）和路演是促使这两类人顺利沟通的媒介，并且往往在融资的过程中发挥了制胜的作用。 要如何写BP，BP要给哪些人看，BP都应该包括哪些内容，如何让BP产生价值并帮助自己顺利路演，成为摆在每个创业者眼前的难题。 《投资人教你用8个BP融资》作者通过自己100多次路演指导、1000多份BP辅导和上千个项目的面对面辅导经验，总结出BP写作的原则和要点，尽可能帮创业者了解投资人所想所需，确保创业者通过BP成功营销自己和团队，以及创业项目。

感召力是人的一种人格魅力、一种气质，更是面向未来的有人情味的领导力。本书旨在帮助每一名普通人提升感召力。 本书源于松下幸之助在松下政经塾亲自为塾生授业解惑的讲课资料，是首次向世人公开，原汁原味呈现一位人格高尚的长者对青年的殷切希望与深切关爱。它是松下幸之助思想的入门书，汇集了关于学习方式、思维方式、干法和活法的独到见解，在书中松下幸之助阐释了如何自修自得，认识事物的本质，认识人的本质，拥有充满希望的活法。它更是一本帮助我们收获美好生活的心灵成长之书。