在硅谷，疯狂是赞美，失败是荣耀，改变世界只是陈词滥调。这里每一天都在诞生新的公司、新的想法，整个硅谷就是一片创业试验场，而这当中令人瞩目的是《从0到1》作者、创投教父彼得？？蒂尔发起的“20 under 20”创业实验！他在全球挑选20位20岁以下、即将要上大学或正在上大学的青年，给予每人10万美元的创业启动金，帮助他们在硅谷实现自己的疯狂梦想！ 华尔街日报记者忠实地记录了这场实验，重点追踪了强纳森？？伯纳姆、劳拉？？戴明、保罗？？顾三人的创业历程。他们背后则是每天从美国东海岸、欧洲、亚洲等全球各地来到硅谷的创业者缩影。

创业项目，如何获得投资人的垂青？ 创业起步，如何选择适合的赛道？ 创业过程，有怎样的方法和步骤？ 成功创业，应具备哪些品质和能力？ 这些都是初次创业者面临的根本问题，他们上下求索，却又屡屡碰壁，就像一个被遗忘的群落在经济大潮中孤立无援、自生自灭。在本书中，优米创始人、CEO王利芬，全面复盘离职央视创业十年的成败得失和心路历程，一一解答上述问题。关于创业公司早期业务探索、创业者认知能力提升、人力资源、财务管理以及合伙人的选择，作者毫无保留地奉上自己的经验之谈。她还深情回忆了与柳传志、马云、史玉柱等商界传奇的交往细节，以及从他们身上学到的宝贵经验。 本书既是一部写给创业新人的商场避险指南，也是你不可错过的成功路线图！

《绩效领导力》 一书提出了绩效管理的新框架：从绩效考核到绩效管理，从绩效管理到绩效领导，从绩效领导到绩效战略，为企业绩效管理工作描绘出了一套清晰的发展路径，对企业绩效管理工作的开展，具有现实的指导意义。　很多企业绩效管理重视KPI等方法，为了考核而做考核导致员工不服管理者不满，绩效管理忽视了打造高绩效文化基因才是解决企业绩效的根本之道，这些才是领导力的核心能力体现，相信您会从本书得到更睿智的答案。

《民办高校辅导员职业现状浅析》理论联系实际，对民办院校的辅导员的职业现状进行了深入调查，探究存在的突出问题及背后深层次原因。对公办与民办、国内与国外高校学生事务工作进行了比较，提出了民办高校辅导员职业生涯规划的原则和方法，旨在为进一步加强民办高校辅导员队伍建设，有效实施民办高校辅导员职业生涯规划提供理论借鉴、操作参考和政策建议。

在无边界职业生涯时代，员工对工作的期待是有趣且有意义，工作成为员工获得职业成长的保障、与社会建立情感联系的纽带。如何满足员工的工作意义感、使命感等精神需求，促进员工职业发展以维持组织竞争优势，成为理论研究者与管理实践者共同关注的热点话题。该书以精神型领导为研究出发点，深入探讨其对员工职业发展影响的跨层次机制。在系统回顾精神型领导、工作旺盛感、职业发展、上下级关系等相关文献研究成果的基础上，构建理论模型并采用实证分析方法得出研究结论。该书对精神型领导模式开发、团队激励与员工职业发展管理具有理论指导意义。《精神型领导对员工职业发展影响的跨层次作用机制研究》适合高等学校管理类高年级本科生、研究生阅读，也适合对精神型领导、工作旺盛感、职业发展等研究问题感兴趣的研究人员和职业人士阅读。

扁平化管理之所以能够在世界范围内广泛应用，首先是形成普遍趋势的分权管理。在类似金字塔型的结构中，集权管理体制更为重要。由于在分权管理的制约下，层级之间的相互连接相对减少，为了各基层组织可以更加有效地运作，企业就需通过扁平化的管理方式来适应市场的快速变化。其次是现代技术的逐步发展，尤其是相关计算机系统的产生，使得传统管理没有了效果。异常复杂的人际交往关系和巨大的信息量在强大的计算机信息处理能力下不再是难题。我们平时在进行产品销售时，一般是采用多个层次的渠道，由于层次多、环节多，渠道上相关的经销商数量也是层级递进的，这也就是我们所提到的金字塔型的结构组织。如今，使用扁平化的管理能够优化渠道，增强渠道的短宽化和直营化。因为层级过少，员工就不会花很多心思去追求晋升，也减少了很多复杂的事，这样一来，就能够更加专注于工作。小米集团凝聚人心的方式是价值观，采用极为简单的一些管理方式来激活员工，每个人团结起来，拧成一股绳，越是简单的管理才越需要把事做到一种顶点，企业才能摈弃旧的思维，迎来新的思维，从而将所有事做到更好，企业的更新迭代也更快。想要更加快速地适应市场变化，作为领导者就必须要对管理模式进行不断的创新，利用极简的领导力，让人人都能够成为价值的创造者。与小米集团相似，华为的任正非之前曾在会议上强调需要进行管理简化，并紧紧围绕着“秩序、简化、认真、严格”这八字方针开展了一次有关管理相关体系建设的讨论，而这次讨论也更让华为确定了之后几年需要在管理上改变的总的思维。

鲁花出自草根，以一家乡镇企业起步，最终成长为一个非常优秀的民营企业，在与外企的抗衡中毫不逊色。 鲁花还是一个非常难得的以品牌带动农业产业发展的经典成功案例，以企业之力做大了花生油这个品类，同时带动了上游花生种植业的发展。 为什么菜籽油、油茶籽油等品类未能诞生更多的“鲁花”？ 鲁花的许多成功经验，不仅值得粮油行业学习，值得其他农产品相关品牌学习，甚至对中国的整个消费品行业乃至中国的企业家们都有很强的借鉴意义。 金龙鱼你学不了，鲁花你一定学得会！

如果你要做领导者，出奇制胜，*好研究一下《道德经》。——马云《道德经》里主要有两点是我一直当座右铭来记取的。——张瑞敏把《孙子兵法》用在销售上，把《大学》用在管理上，把*难懂的《道德经》用在*重要的领导层上。——松下幸之助领导力，是一种特殊的人际影响力，修炼领导力，对管理者素质的要求是多方面的。本书以《道德经》为纲，把领导力分为人生的态度、领导的气场、管理的智慧、精进的法门、处世的哲学五个维度，全方位帮助领导者提升治企智慧和思考格局。本书不会给领导者具体的经营门道，但是会帮领导者推开众妙之门，让领导者在传统智慧的引领下，走向卓越。

一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。 本书针对团队领导者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了领导者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心于提高领导力、取得成就的领导者必备的日常管理工具书。本书体系规范、科学，内容全面、实用，为领导者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助领导者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题。

《要领》一书是斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译。 《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义，以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成十条归真求是的“领导要义”。不鸡汤，不套路，不理论，却生动跃然，入理切情，春风化雨。这本书，绝不是在领导力著作的巍巍邺架上增加的“另一本”，而注定是你z该读到的“那一本”。 事非经过不知究竟，人无躬行难得要领。这个世界上恐怕没有第二个人能像汉尼斯一样，同时在科学研究、大学管理、公司管理方面都如此成功，汉尼斯校长归纳的这“十得”朴实无华，却富含深意。领导者的意愿与意志，不是去发号施令、坐享其成，而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山，去以“异见”“歧见”让人“看见”并一起“实现”。《要领》，是写给有为者而非有位者的领导指南。