作为构筑了一个时代的“赢家”，为什么有些成熟企业在新时代的技术竞争和创新竞争中起步较晚？为什么成熟企业不率先进行创新？为什么一些管理良好、与客户关系融洽、积极投资技术研发的成熟企业会输给那些采用了破坏性技术的新兴企业？企业失败的原因真的是管理层不支持创新或者太愚蠢了吗？为了逃离“创新者的窘境”，我们需要做些什么呢？无数企业都面临上述的迫切问题，经济学家伊神满认为，创新是由能做的人和能做的企业来进行的。企业要想逃离创新者的窘境，在破坏性创新的浪潮中生存下去，像新兴企业那样思考和行动，容忍并推进某种形式的替代，进行创新性的自我破坏。政府作为技术和投资的领先者，应该带头认真完善创新环境和保障机制，为人人都能尝试新鲜事物创造机会。

全球化走到十字路口，中国经济也进入新的发展阶段，如何在关键时刻做出关键抉择，成为扬帆远航的新起点，无疑极为重要。对于民营企业而言，接班问题一直备受关注，因为接班成功与否，直接关系家族和企业的命运。 香港的家族企业比内地民营企业的发展历程更久，近年来相继进入必须传承接班的关键时刻。这些家族和企业的一言一行、一举一动，包括投资动向、身体健康、感情寄托以及接班安排等，引发了社会各界的广泛关注。 本书精选了吴光正家族、李嘉诚家族、郑裕彤家族、廖创兴家族、利希慎家族、何东家、郭得胜家族等知名华人家族企业案例，进行多个维度的深入分析，研究其发展与接班的独特挑战与应对模式，为中华大地民营企业的现代化、国际化及基业长青提供借鉴。

生活充满了疑问。每天我们都要面对很多问题，这些问题可能是压倒性的，从生活琐事到职业选择，再到人际关系，平凡而深刻。而如何回答这些问题可以决定人生的走向。有时，提出正确的问题与得到答案同样重要。你这一生想要什么？事业成功、财务自由？一个圆满的家庭？摆脱病痛？不管目标是什么，你肯定都会遇到一些障碍，而大的障碍之一就是压力。好消息是你完全可以通过学习来抵抗压力.关键在于提高坚韧性，增强内在力量，拥有硬核力。《硬核力：你还在和压力对抗吗》由德高望重的心理学家所写.有助于提高你的坚韧性。掌握坚韧性3C要素：承诺力、掌控力、挑战力.对于增强你的抵抗力和使你有效应对压力环境至关重要。《硬核力：你还在和压力对抗吗》基于30多年的研究成果，为你提供了练习和指南，可以提升你在个人生活和职业等各个方面的耐力。坚韧性：使压力对你有所帮助.帮助你实现人生目标，而且变得更健康，向更美好的方向迈进。来增强你的硬核力吧！

本书虽主要针对企业界的管理者，指导其更好地掌握和发挥情绪智能的力量，进而做出最佳决策。但其中包含的科学方法及其背后蕴含的科学理论对高校思想政治工作队伍亦启发良多。本书作者根据自己数十年对情绪智能的研究和培训经验，创造性地提出了在实践中把握情绪智能的4种关键要素：感知情绪、应用情绪、理解情绪和管理情绪。其中，最重要也是**处理的是感知情绪，即全面获得和准确映现来自人们的各种情绪数据，以达到应用、理解和管理情绪的最终目的。把握情绪要从感知人手，这与辩证唯物主义认识论主张“感性认识是认识起点”的看法是相似的。

教练式沟通，是一种赋能的沟通方式，能够激发一个人的内在潜能，跨越内在的障碍，从而更好地、由内而外地开始实践并达到自己的目标。这是一本帮你快速掌握教练式沟通的工具书。书中系统介绍了以心理学为背景的教练式沟通的原则、能力、流程、工具和方法，并提供了大量的真实案例，既有管理者激励下属的情景，也有职场转型、亲子沟通、亲密关系、婆媳相处、中年危机、情绪困扰等情景。如果你面临类似的情境，马上就可以套用书中提供的方法和工具来解决问题。《教练式沟通：简单、高效、可复制的赋能方法》既适合专业教练、培训师阅读，也适合各行各业想要影响他人、赋能他人、加速自我成长的人阅读。

《中国式带队伍：带队伍就是带人心》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，并提出可落地、可执行的解决方案。书中的方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强。

“创新与创业管理”是由教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。　本专辑共收录了8篇文章，研究主题涉及：高管饥荒经历与企业创新；国外创新创业教育发展述评与启示；女性CEO与企业战略风险承担；鲜花企业创新与平台战略；青年大学生创业融资“麦克米伦缺口”弥合新进路；为什么中国鲜有讨论德鲁克发展的创业管理；中国科技企业创业者胜任特征多案例研究；我国园区经济的形态演进与政府作用变迁。

《领导统御智慧：中国式管理实战手册》站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。 这是一部“接地气”的企业管理读本。它立足于中国人的特性，以极简练的文字，从安人得人、自我修炼、鉴人用人等方面，将中国式管理的精要述说透彻。以“安人”为最终目的，阐明了做事先安人，安人先安心的管理之道；主张从个人的修身做起，认为领导者必先修其身，而后方能“治国、平天下”；强调哲君的领导教育，认为领导者必有丰富的学养，以理性的态度与清晰的逻辑来处理企业管理中出现的问题。有深度，有高度，有力度，深刻阐释了在中国如何当领导的艺术。

“i产权”是知识产权加上全球战略和全球执行，以及适度成分的、由业务驱动的常识。“i产权”的核心是知识产权，内涵相对更丰富。本书是一本企业高管和知识产权专业人士的必读书籍，它向我们展示了如何才能构建一个知识产权宝库，以及如何将它整合在企业战略之中，同时，也告诉我们应该如何去管理和利用这些知识产权组合，从而在全球市场竞争中获胜。本书也将一些必备工具与管理方面的成败案例一并呈现给读者。

《迎难而上驰而不息——上海商学院70年》为上海商学院70年校史，以学校沿革的各个时段为经，以各时段的校史故事（70周年校庆征文选录）为纬，辅以校史图片、上海商学院“伟大工程”示范党课、二级学院风采录、学校历任校长、学校大事记、校史人物等，较为系统地梳理了上海商学院及其前身的70年发展历程。全书生动地表现了一所高校迎难而上、驰而不息的精神而不断壮大的可喜历程。本书适合上海商学院校友，以及有兴趣报考该校的广大考生参考阅读。