企业与企业家
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领导力打造执行力的十个方略龚银坤 著本书内容共分10章,分别是流程管控法、机制治理法、慎度处置法、常策新用法、差异应对法、正负激励法、沟通协调法、教育引导法、作风培塑法、文化落地法,即领导力打造执行力的十个方略。十个方略旨在为企业领导者破解执行力问题提供一些基本招式,帮助企业领导者在打造执行力的过程中,不断将其创造性地运用于领导管理工作实践,使之升华为自己的领导艺术。本书适合大、中、小企业各层级管理人员阅读。
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改变游戏[澳]格雷厄姆·克里斯蒂 等著本书为管理者们提供了一种系统的、全面的方法来重塑、重组和重新规划组织,并以此领导公司、职能部门或团队的转型,确定核心关注领域,以及确定实现目标所需采取的行动、决策和战略。读者能通过本书中的国际案例研究和来自全球顶尖管理者的专业知识,学习引导业务转型的五步流程。通过本书,读者能了解如何:从关键利益相关者和团队中获得全公司的认同;设计、管理和实现成功的转型;使用全面的策略实现端到端的转型;使用现成的工具和模板;显著提升公司绩效。
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包容性领导力[英] 夏洛特·斯威尼,弗洛·波斯维克 著本书为英国包容性领导力大师夏洛特 · 斯威尼与弗勒 ·克 波斯维克所著的关于如何在企业创建包容性领导力的经管著作。作者用大量的理论研究与实践经验总结出,成功的组织是那些具有多样性且员工参与度高的组织。实现包容性领导包括四个阶段:一是“起步”阶段,如领导的自我评价、制定战略、成为变革者等;二是“飞跃”阶段,包括组建团队、沟通的变化、人才管理与激励机制等;三是“完成改变”阶段,包括工作方式的改变、全球化思维与本土化行动的结合等;四是“收获”阶段,包括建立包容性文化氛围、市场推广等。
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自适力吴世春 著如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队?如何把专业的知识设计成有价值的产品?如何让团队一边成长一边赚钱,实现自我驱动及团队内部的互相驱动?如何让客户心甘情愿地买单,用口碑代替营销?如何让企业保持每年30%-50%的增长率?解决以上问题的根本路径在于锻造自适力,向内求力量,向外求发展。自适力是一种顶级的心力,是创业者的自我进化能力和思维迭代能力,是企业用以增强自身,适应环境,塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基,构建了自适力的进化模型,由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力,帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑,适应不断进化、变化的市场环境,从而实现心力提升、认知升级和财富积累。
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高效领导[英] 约翰·阿代尔 著,霍亚迪 译领导者在我们现代生活的方方面面都扮演着重要的角色,优秀的领导能力讲究科学与艺术。有能力的领导者不仅具有控制、评价和分析的能力,也有鼓励、改进和激励的能力。英国领导力培训专家约翰·阿代尔在《高效领导》一书中展示了管理者如何学会领导。他借鉴了许多来自商业、历史和军事领域的实例,确立了成功领导者的基本要求,并解释了如何提高你的个人魅力、知识和地位,从而成为更好的领导。这本书被公认为任何有抱负的领导者的终极工具,将帮助你:了解领导力——成为一个高效的领导者所需的特征和技能。培养领导力——如何定义任务、计划、沟通、激励和树立榜样。作为领导者成长——如何将你的领导技能付诸实践。
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低风险创业樊登一直以来我们可能误解了创业这件事,认为高风险才有高收益,但事实上,成功的企业家不是善于冒风险,而是善于控制风险。本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑:寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,只要能掌握相关技术、原则和方法,通过刻意练习,在实践中学以致用,就能大大降低创业风险。
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高效沟通[英] 约翰·阿代尔 著,谢天 译良好的沟通能力无疑是管理者最重要的特质。许多管理者认为他们已经掌握了四种基本的沟通技巧——说、听、写、读,但许多人掌握的其实只是皮毛。在《高效沟通》中,英国领导力培训专家约翰·阿代尔会告诉你你需要知道的一切,使你能够做到:用语言来达到**的说服力和真正被听到的效果;训练自己去听别人真正在说什么;建立自己的通讯联系和展示材料;学会用每天阅读到的成千上万的词汇来表达自己的想法。《高效沟通》囊括面试、评估、给予和接受批评、主持和参加会议、使用视觉辅助工具、部门之间的沟通等方面非常实用的建议,是提高沟通技巧和帮助你成为更好的管理者的终极工具。
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建议陷阱[加拿大] 迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 著,易文波 译简单易行、立竿见影 系统性的高效带人训练指南 《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人,如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”,带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为,帮助你在日常生活中进行练习和实践: l ?? 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”,确定你未来的带人方向; l ?? 4步驯服“建议怪兽”的三重人格:倾诉者(Tell-It)、拯救者(Save-It)和控制者(Control-It); l ?? 运用你的专属带人工具箱:1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式; l ?? 识别带人谈话中的6种障碍,避免草率决策,直击核心; l ?? 洞悉领导力的3个基本价值观:保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。 《关键7问》讲的是:“这里有七个关键问题,可以让你学会带人”,《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式,让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定,这是对你的金钱和时间最有价值的投资
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思变西蒙·梅尔(Simon Maier) 著所谓思维模式,是一种心态,它预先决定了一个人对某种情形的反应和理解。从本质上来说,思维模式决定了人的行为。培养出好的思维模式,能帮助你更好地学习、消化新信息,必要时甚至能改变信念,并协助你做出应对。在现实世界里生存和发展,转换思维模式十分重要。 这本书中的100个好点子将让你有能力转换思维模式,改变你的心态,给你想要和需要的生活。你可以从中向著名的商业领袖学习如何迎接挑战并取得成功。改变并不容易,却是有可能的。这本书将告诉你,你目前的思维模式是如何阻碍你前进,你又是如何着手开始改变的。
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水浒智慧4赵玉平 著《水浒智慧4》是赵玉平老师用新角度、新解释、新传播方式,以睿智幽默的风格,对我国经典名著《水浒传》进行的管理学、心理学和博弈论方面的独到解析,书中系统地阐释了水浒英雄的处世哲学和行事理念。赵老师多年潜心研究和挖掘了传统经典中的别样精彩,使中国管理智慧焕发出传统文化与现代科学交辉映照的光芒,令人耳目一新,拍案叫绝。《水浒智慧4》让你在重温经典的同时,学习领导者成功的道理,领悟人生哲思,让你的心智得到启迪。本书同名电视节目共四部,自2015年在央视首播以来受到广大观众的喜爱,已成为《百家讲坛》的经典系列之一。