本书的研究具有重要的理论价值和现实意义。首先，本书从会计信息声誉的角度丰富了价值相关性的研究文献。以往关于价值相关性的文献主要集中于研究会计信息、非会计信息和关联企业的信息与目标企业股票价格之间的直接关系，忽略了会计信息声誉这一中间环节，更鲜有研究探讨关联企业的信息对目标企业会计信息声誉的影响这一传染效应。本书试图以企业集团为视角，对会计信息的声誉传染效应进行探讨，并进一步考察会计信息声誉传染效应的作用机制、应对措施和经济后果，弥补了现有文献的不足。其次，本书的研究为企业集团这一组织结构可能带来的经济后果提供了进一步的经验证据。目前，关于企业集团的研究主要集中于探讨企业集团对资源配置效率的影响，企业集团是否促进了掏空行为和支持行为，以及集团成员企业在经营业绩、股票价格和企业风险等方面的传染效应。与之不同，本书关注了一个重要但却更为隐性的话题，也就是同一集团内会计信息可信度相互传染的问题。本书预期并证实了，集团内一家企业的信息披露违规行为将影响利益相关者对其他成员企业会计信息可信度的评价。再次，本书为审计师变更和审计意见影响因素的研究提供了新的视角。以往的研究发现，受到监管部门的违规处罚后，违规企业更易更换审计师，而且违规企业更容易被审计师出具非标准意见的审计报告。本书研究发现，并未发生违规但受到违规丑闻影响的集团内非违规企业也更倾向于更换审计师，而且也更有可能被出具非标准审计意见。这样的结论，一方面说明审计师变更领域也存在传染效应，丰富了审计师变更领域的研究视角；另一方面也指出影响审计风险的因素不仅来自企业内部或外部环境，还可能来自所隶属的企业集团这一中间组织，拓展了审计意见影响因素的研究。最后，本书的研究对于加强我国资本市场的风险管控具有重要的政策意义。本书研究结论表明，企业集团在缓解外部不完善市场的负面效应的同时，通过成员企业之间的声誉风险传染效应，在某些情况下反而有可能加剧市场的不稳定性。

创业就是创人生 数字经济时代下的女性创业力量 在数字经济的大背景下，我认为创业对人来说，更意味着开创、创造、创新自己的人生。创业就是把一生当成一份最大的事业，保有好奇心地、充满创造性地、持续成长性地活出生命的价值和精彩。创业的女性是勇敢的，是有理想的，更是有自己的独特思维认知的。

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。

的二十大报告提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。 建设中国式现代化必须深入实施创新驱动发展战略，努力构建由科技 创新、产业创新、管理创新、商业模式创新等要素形体系，推动 经济高质量发展。不过，有的企业因为缺乏创新的商业模式，在竞争中 处于不利地位，所行适合中国现代化发展的商业模式研究是 迫切的。商业模式创新是一种范式，也是一种文化。挖掘中国企业商业 模式的创新之道，展示中华商业文明的文化精髓，不仅可以展现可信、 可爱、可敬的中国形象，也可以为中国企业实施创新驱动战略提供借鉴。 本书采取扎根理论、案例研究、统计分析等多种定性与定量的研究方法， 阐述了中国企业商业模式创新的精神内涵与实战经验。

《结果导向的领导力》从领导力特性与领导结果的联系、定义预期结果、员工结果、组织结果、顾客结果、投资者结果、成为一名以结果为导向的领导者、领导者培育领导者等方面进行系统分析，论证领导力的核心要素。《结果导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者，但它同时又可为东方文化背景下的中国企业家、领导者和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导者真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的精华。

本书内容共分10章，分别是流程管控法、机制治理法、慎度处置法、常策新用法、差异应对法、正负激励法、沟通协调法、教育引导法、作风培塑法、文化落地法，即领导力打造执行力的十个方略。十个方略旨在为企业领导者破解执行力问题提供一些基本招式，帮助企业领导者在打造执行力的过程中，不断将其创造性地运用于领导管理工作实践，使之升华为自己的领导艺术。本书适合大、中、小企业各层级管理人员阅读。

本书为管理者们提供了一种系统的、全面的方法来重塑、重组和重新规划组织，并以此领导公司、职能部门或团队的转型，确定核心关注领域，以及确定实现目标所需采取的行动、决策和战略。读者能通过本书中的国际案例研究和来自全球顶尖管理者的专业知识，学习引导业务转型的五步流程。通过本书，读者能了解如何：从关键利益相关者和团队中获得全公司的认同；设计、管理和实现成功的转型；使用全面的策略实现端到端的转型；使用现成的工具和模板；显著提升公司绩效。

本书为英国包容性领导力大师夏洛特 · 斯威尼与弗勒 ·克 波斯维克所著的关于如何在企业创建包容性领导力的经管著作。作者用大量的理论研究与实践经验总结出，成功的组织是那些具有多样性且员工参与度高的组织。实现包容性领导包括四个阶段：一是“起步”阶段，如领导的自我评价、制定战略、成为变革者等；二是“飞跃”阶段，包括组建团队、沟通的变化、人才管理与激励机制等；三是“完成改变”阶段，包括工作方式的改变、全球化思维与本土化行动的结合等；四是“收获”阶段，包括建立包容性文化氛围、市场推广等。

如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队？如何把专业的知识设计成有价值的产品？如何让团队一边成长一边赚钱，实现自我驱动及团队内部的互相驱动？如何让客户心甘情愿地买单，用口碑代替营销？如何让企业保持每年30%-50%的增长率？解决以上问题的根本路径在于锻造自适力，向内求力量，向外求发展。自适力是一种顶级的心力，是创业者的自我进化能力和思维迭代能力，是企业用以增强自身，适应环境，塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基，构建了自适力的进化模型，由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力，帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑，适应不断进化、变化的市场环境，从而实现心力提升、认知升级和财富积累。

领导者在我们现代生活的方方面面都扮演着重要的角色，优秀的领导能力讲究科学与艺术。有能力的领导者不仅具有控制、评价和分析的能力，也有鼓励、改进和激励的能力。英国领导力培训专家约翰·阿代尔在《高效领导》一书中展示了管理者如何学会领导。他借鉴了许多来自商业、历史和军事领域的实例，确立了成功领导者的基本要求，并解释了如何提高你的个人魅力、知识和地位，从而成为更好的领导。这本书被公认为任何有抱负的领导者的终极工具，将帮助你：了解领导力——成为一个高效的领导者所需的特征和技能。培养领导力——如何定义任务、计划、沟通、激励和树立榜样。作为领导者成长——如何将你的领导技能付诸实践。