本书主要以有行鲨鱼（上海）科技股份有限公司为案例，讲述一个中小企业从几千万销量突破到几个亿销量、从手工半手工生产时代进入到工业4.0时代的艰苦历程，旨在为中国千万家中小企业突破发展瓶颈、追求发展壮大提供实实在在的借鉴意义和参考价值。

在舞会上，什么样的女生最不容易得到舞伴？答案一定会让你大吃一惊。是最漂亮的女生！这是一项经济学规律，即优势资源滞后配置。社会上许多很漂亮的女生，一直保持单身的部分原因是她们太好了。优势资源滞后配置这一经济规律告诫我们，有优势资源的人也一定要保持适当的主动，这叫领先的要主动。 《做有价值的企业》这本书，有故事、有原理、有数据、有方法，呈现给我们的是启发性强、可操作性强的做有价值的企业的底层逻辑！ 《做有价值的企业》，紧紧围绕着质量提升，品牌培育；企业创新，增强活力和内生动力；管理模式与领导方式转变，提升管理质量和水平等企业价值铸造的相关路径问题进行了思索和探讨；同时，作者就思维能力、企业文化、团队建设、匠人精神、网络经济、共享经济模式等基础问题、前沿问题进行了思考、阐发，其目的在于引导创业者、企业家适应新形势，摒弃传统惯性思维和陈旧模式的束缚，走出一条创建价值企业的新路。 本书通俗易懂，深入浅出，既有典型案例，又有名人名言，对中小企业成长、发展、创新；对企业家精神的锻造、养成、提升，都有很大帮助，是一部很好的普及读物。

这是一部可以帮助创业者走出困境，重启创业之路，问鼎事业高峰的商业图书。本书将引导创业者回归企业价值的基本点，充分理解“企业价值=商业价值 资本价值”的完整理念，从只关注传统商业价值的“单脚跳”状态中脱离出来，聚焦企业资本价值的重构与提升，告别野蛮生长与低效创业，实现企业的高质量发展。

初创公司为什么会失败？艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题，开始了历时数年的研究。在这本书中，他为我们解开了谜题：绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。第一，创意一流，配置三流。人们普遍认为，一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而，若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴，那么公司会快速走上下坡路。第二，错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下，创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。第三，误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性，导致创业者过分自信地踏上扩张之路。第四，高速发展，急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”，但极速发展会带来灾难性后果，即便是前景光明的公司也难逃一劫。第五，资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才，但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。第六，勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远，但创业蓝图越是宏大，失败的概率可能就越大。本书通过一系列真实鲜活的创业故事，包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、服装公司等，构建了一套科学的分析框架，提出了完备的应对策略，帮助我们看清初创公司的失败诱因，从而远离种种风险。

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科技型创业企业作为最具创新活力和发展潜力的群体，在我国创新型国家的建设过程中至关重要，是我国经济发展的中坚力量。企业家作为科技型创业企业成长的领导者，其所拥有的隐性人力资本（包括隐性知识、企业家精神、社会资本以及创业情绪、企业家行为等）无疑左右着企业的发展和成长。然而，目前学术界对企业家隐性人力资本的研究尚未形成体系，这不利于学者们对其理论的认知、发展和延伸。本书在前期研究成果的基础上，探索企业家隐性人力资本的新内涵和外延：基于企业家情绪与行为的视角进行研究。企业家创业激情作为一种积极的情绪体验为企业家的创业活动提供精神动力，而创业过程中可能出现的创业倦怠情绪的调节将维持这种创业激情以促进企业成功创立及生存发展。此外，不同企业家的行为存在一定差异，这种差异可能会导致其企业成长路径及周期的不同。

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本书是基于2001-2020年全球创业观察中国研究收集的成人创业调查数据、专家访谈数据和中国的创业活动数据，对中国创业活动进行的结构分析。本书把创业活动的结构细分为特征结构、质量结构、区域结构、国际多边结构和创业环境五个方面。通过对创业活动的结构分析，我们可以深化对创业者和创业活动的动机、创业行为、创业过程、创业活动的影响因素、创业成效和创业政策的认识，激发系统思考和探索更有意义的理论和实践问题，助力创业活动的高质量发展，提升创业活动对增强经济社会持续活力的实质性作用。

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随着创业热潮的来袭，加入创业大军的人越来越多，但是创业者们要知道，创业并不是一条简单的路，而是一场艰苦的修行。对于第一次创业的新手来说，多学习前人的经验， 吸取他们的教训是通向成功的快捷路径。 本书从资源积累到财务管理，对创业进行了详细的介绍，通过对数十位创始人进行采访，为创业者呈现创业真实的样子，以此对创业者进行警示，可以帮助创业者解决一些创业中的困难。本书力图描述一个真实的创业场景，将创业过程中的陷阱一一排除，针对创业公司要面临的各种挑战给出切实可行的应对方法，希望能够帮助创业者解决从公司创办到公司发展过程中可能出现的问题。