从“0-1”挖掘创新创业能力本书共分为八个项目内容：双创内涵和创业精神；创新思维、能力和方法；知识产权保护和创新成果应用；创业机会识别和商业模式构建；创业团队组建和商业计划书撰写；创新企业成立和创新企业股权设置；创业融资和创业财务管理；创业营销管理。本书通过创业案例和创业理论相结合，促进读者主动探索创新创业的原理和方法。通过学习，使读者掌握创新能力和技巧，学会知识产权保护和资本化运作。通过识别创业机会和行业分析，构建独特的商业模式，完成商业计划书的撰写，掌握新创企业的成立和股权设置，通过学习掌握创业营销管理的近期新内容和方式。

本书主要以有行鲨鱼（上海）科技股份有限公司为案例，讲述一个中小企业从几千万销量突破到几个亿销量、从手工半手工生产时代进入到工业4.0时代的艰苦历程，旨在为中国千万家中小企业突破发展瓶颈、追求发展壮大提供实实在在的借鉴意义和参考价值。

这是一部可以帮助创业者走出困境，重启创业之路，问鼎事业高峰的商业图书。本书将引导创业者回归企业价值的基本点，充分理解“企业价值=商业价值 资本价值”的完整理念，从只关注传统商业价值的“单脚跳”状态中脱离出来，聚焦企业资本价值的重构与提升，告别野蛮生长与低效创业，实现企业的高质量发展。

科技型创业企业作为最具创新活力和发展潜力的群体，在我国创新型国家的建设过程中至关重要，是我国经济发展的中坚力量。企业家作为科技型创业企业成长的领导者，其所拥有的隐性人力资本（包括隐性知识、企业家精神、社会资本以及创业情绪、企业家行为等）无疑左右着企业的发展和成长。然而，目前学术界对企业家隐性人力资本的研究尚未形成体系，这不利于学者们对其理论的认知、发展和延伸。本书在前期研究成果的基础上，探索企业家隐性人力资本的新内涵和外延：基于企业家情绪与行为的视角进行研究。企业家创业激情作为一种积极的情绪体验为企业家的创业活动提供精神动力，而创业过程中可能出现的创业倦怠情绪的调节将维持这种创业激情以促进企业成功创立及生存发展。此外，不同企业家的行为存在一定差异，这种差异可能会导致其企业成长路径及周期的不同。

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本书的研究具有重要的理论价值和现实意义。首先，本书从会计信息声誉的角度丰富了价值相关性的研究文献。以往关于价值相关性的文献主要集中于研究会计信息、非会计信息和关联企业的信息与目标企业股票价格之间的直接关系，忽略了会计信息声誉这一中间环节，更鲜有研究探讨关联企业的信息对目标企业会计信息声誉的影响这一传染效应。本书试图以企业集团为视角，对会计信息的声誉传染效应进行探讨，并进一步考察会计信息声誉传染效应的作用机制、应对措施和经济后果，弥补了现有文献的不足。其次，本书的研究为企业集团这一组织结构可能带来的经济后果提供了进一步的经验证据。目前，关于企业集团的研究主要集中于探讨企业集团对资源配置效率的影响，企业集团是否促进了掏空行为和支持行为，以及集团成员企业在经营业绩、股票价格和企业风险等方面的传染效应。与之不同，本书关注了一个重要但却更为隐性的话题，也就是同一集团内会计信息可信度相互传染的问题。本书预期并证实了，集团内一家企业的信息披露违规行为将影响利益相关者对其他成员企业会计信息可信度的评价。再次，本书为审计师变更和审计意见影响因素的研究提供了新的视角。以往的研究发现，受到监管部门的违规处罚后，违规企业更易更换审计师，而且违规企业更容易被审计师出具非标准意见的审计报告。本书研究发现，并未发生违规但受到违规丑闻影响的集团内非违规企业也更倾向于更换审计师，而且也更有可能被出具非标准审计意见。这样的结论，一方面说明审计师变更领域也存在传染效应，丰富了审计师变更领域的研究视角；另一方面也指出影响审计风险的因素不仅来自企业内部或外部环境，还可能来自所隶属的企业集团这一中间组织，拓展了审计意见影响因素的研究。最后，本书的研究对于加强我国资本市场的风险管控具有重要的政策意义。本书研究结论表明，企业集团在缓解外部不完善市场的负面效应的同时，通过成员企业之间的声誉风险传染效应，在某些情况下反而有可能加剧市场的不稳定性。

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创业就是创人生 数字经济时代下的女性创业力量 在数字经济的大背景下，我认为创业对人来说，更意味着开创、创造、创新自己的人生。创业就是把一生当成一份最大的事业，保有好奇心地、充满创造性地、持续成长性地活出生命的价值和精彩。创业的女性是勇敢的，是有理想的，更是有自己的独特思维认知的。

本书是基于2001-2020年全球创业观察中国研究收集的成人创业调查数据、专家访谈数据和中国的创业活动数据，对中国创业活动进行的结构分析。本书把创业活动的结构细分为特征结构、质量结构、区域结构、国际多边结构和创业环境五个方面。通过对创业活动的结构分析，我们可以深化对创业者和创业活动的动机、创业行为、创业过程、创业活动的影响因素、创业成效和创业政策的认识，激发系统思考和探索更有意义的理论和实践问题，助力创业活动的高质量发展，提升创业活动对增强经济社会持续活力的实质性作用。

初创公司为什么会失败？艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题，开始了历时数年的研究。在这本书中，他为我们解开了谜题：绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。第一，创意一流，配置三流。人们普遍认为，一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而，若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴，那么公司会快速走上下坡路。第二，错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下，创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。第三，误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性，导致创业者过分自信地踏上扩张之路。第四，高速发展，急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”，但极速发展会带来灾难性后果，即便是前景光明的公司也难逃一劫。第五，资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才，但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。第六，勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远，但创业蓝图越是宏大，失败的概率可能就越大。本书通过一系列真实鲜活的创业故事，包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、服装公司等，构建了一套科学的分析框架，提出了完备的应对策略，帮助我们看清初创公司的失败诱因，从而远离种种风险。