领导者在我们现代生活的方方面面都扮演着重要的角色，优秀的领导能力讲究科学与艺术。有能力的领导者不仅具有控制、评价和分析的能力，也有鼓励、改进和激励的能力。英国领导力培训专家约翰·阿代尔在《高效领导》一书中展示了管理者如何学会领导。他借鉴了许多来自商业、历史和军事领域的实例，确立了成功领导者的基本要求，并解释了如何提高你的个人魅力、知识和地位，从而成为更好的领导。这本书被公认为任何有抱负的领导者的终极工具，将帮助你：了解领导力——成为一个高效的领导者所需的特征和技能。培养领导力——如何定义任务、计划、沟通、激励和树立榜样。作为领导者成长——如何将你的领导技能付诸实践。

良好的沟通能力无疑是管理者最重要的特质。许多管理者认为他们已经掌握了四种基本的沟通技巧——说、听、写、读，但许多人掌握的其实只是皮毛。在《高效沟通》中，英国领导力培训专家约翰·阿代尔会告诉你你需要知道的一切，使你能够做到：用语言来达到**的说服力和真正被听到的效果；训练自己去听别人真正在说什么；建立自己的通讯联系和展示材料；学会用每天阅读到的成千上万的词汇来表达自己的想法。《高效沟通》囊括面试、评估、给予和接受批评、主持和参加会议、使用视觉辅助工具、部门之间的沟通等方面非常实用的建议，是提高沟通技巧和帮助你成为更好的管理者的终极工具。

简单易行、立竿见影 系统性的高效带人训练指南 《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人，如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”，带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为，帮助你在日常生活中进行练习和实践： l ？？ 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”，确定你未来的带人方向； l ？？ 4步驯服“建议怪兽”的三重人格：倾诉者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）； l ？？ 运用你的专属带人工具箱：1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式； l ？？ 识别带人谈话中的6种障碍，避免草率决策，直击核心； l ？？ 洞悉领导力的3个基本价值观：保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。 《关键7问》讲的是：“这里有七个关键问题，可以让你学会带人”，《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式，让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定，这是对你的金钱和时间最有价值的投资

所谓思维模式，是一种心态，它预先决定了一个人对某种情形的反应和理解。从本质上来说，思维模式决定了人的行为。培养出好的思维模式，能帮助你更好地学习、消化新信息，必要时甚至能改变信念，并协助你做出应对。在现实世界里生存和发展，转换思维模式十分重要。 这本书中的100个好点子将让你有能力转换思维模式，改变你的心态，给你想要和需要的生活。你可以从中向著名的商业领袖学习如何迎接挑战并取得成功。改变并不容易，却是有可能的。这本书将告诉你，你目前的思维模式是如何阻碍你前进，你又是如何着手开始改变的。

本书从主要面向青年创业家及企业家。 作者在过去多年中，有幸结识了许多青年创业家及企业家。这一群朋友中，成功的不少，但没成功的更多。许多成功的创业者已著书立说，或有他人为他写传奇、记逸事。不成功的大多保持静默。他们的遭遇，实在很具启发性，让人感触良深。 一些创业者在科研中略有所得，便急着从实验室跑向巿场—有的在公司还没开成便知难而退；有的在公司营业后，领略到创业者的自由度甚大但安全度极小，一两年内便关门大吉； 有的硬撑了五六年，最后资金“烧”尽，无以为继；有的最可惜， 苦撑了十多年光景，然而基础未固，仍在风雨飘摇中，其后或因董事意见分歧，或因市场逆流横袭，而鞠躬下台、黯然出局。 作者分析，这些创业者的遭遇，有许多相似的原因，这些因素甚多相互影响。在本书的十讲中，作者尝试针对这些课题，提供一些从实践而得的知识，以供读者参考。每讲中都有理念的陈述，然后引证以实例。 作者认为老子所提出的虚实软硬关系实在可称为“有无相对论”，在人类文明发展中已经得到 2500 年的验证。老子尊重知识，认为再重大的知识不外自然运作的规范， 就是“道”，就是人文物理所遵行的准则。作者个人因此有所感悟，所以在书中把它更做引申。希望新一代青年们，能够对老子和孔子的知识，多加浸润，这必然增加对创新创业文化内涵的体悟，亦可使创新创业更具胜算。

本书不同于一般的公司法教程， 而是以案例复盘的方式，选择耳熟能详的典型案例进行研读， 力求以创业者的视角去看待公司股权。正所谓“横看成岭侧成峰， 远近高低各不同”。首先， 本书通过对共同创始人、技术合伙人、外部投资人、大小股东、夫妻创业视角的针对性分析， 为您揭示一个不同身份视角下的股权认知。其次， 通过对某知名快餐连锁企业股权纠纷案、某电信业巨头公司的工会全员持股制度的剖析， 告诉你一个有别于现行公司法的股权架构， 再次， 本书对股权架构中的重点问题， 包括控制权、股权动态调整机制、退出机制、股权创业有关的刑事法律风险都进行了剖析， 力求在为读者呈现一个股权架构全景的同时， 对重点、难点问题进行庖丁解牛式的拆解分析。最后， 通过对股权激励、事业合伙人架构的研读以及面向资本市场股权架构的剖析， 帮助您从初级的股权激励升级为事业合伙人， 打造事业共同体、命运共同体。从某种意义上来说， 伟大的企业都是超越公司法的， 适合自己的才是最好的。

第二次世界大战以后，美国的大公司变成了千篇一律的“官僚机构”。通用汽车公司、标准石油公司、美国钢铁公司等公司的名称就体现了这一特征。在20世纪五六十年代，即便说出这些公司当年的首席执行官的名字，你可能也不认识他们。他们之所以能够成为风云人物，仅仅是因为他所在的职位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。当时的美国有一句流行语：“这里没有天才，只有一群普通的美国人在一起工作。” 这与我们当今的世界形成了鲜明对照。在亚马逊、苹果、元宇宙等大公司，其领导者的名字在全美国乃至全世界都广为人知：杰夫·贝佐斯、史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格。 在这些公司里，如果人们刻意回避天才而赞美普通人，那么这种做法简直匪夷所思。当今世界商界出现大变革的一个主要因素，就是魅力型领导力的兴起。首席执行官不再是在公众注视下努力让公司的车轮不停转动的“首席机械师”，首席执行官已经变成了集魅力、智慧与运筹帷幄于一身的人，他们的个人魅力对于公司的成败影响巨大，他们重新定义了自己所在的行业，甚至在某些情况下推动了整个社会的变革。

《水浒智慧4》是赵玉平老师用新角度、新解释、新传播方式，以睿智幽默的风格，对我国经典名著《水浒传》进行的管理学、心理学和博弈论方面的独到解析，书中系统地阐释了水浒英雄的处世哲学和行事理念。赵老师多年潜心研究和挖掘了传统经典中的别样精彩，使中国管理智慧焕发出传统文化与现代科学交辉映照的光芒，令人耳目一新，拍案叫绝。《水浒智慧4》让你在重温经典的同时，学习领导者成功的道理，领悟人生哲思，让你的心智得到启迪。本书同名电视节目共四部，自2015年在央视首播以来受到广大观众的喜爱，已成为《百家讲坛》的经典系列之一。

当今我们已经步入了信息化社会、技术的革新变得越来越快，企业技术创新也变得越来越重要，如何促进技术创新就成为了企业、政府乃至全世界共同关注的话题。作为最常见的与企业息息相关的经济政策，技术创新补贴和税收优惠究竟如何激励企业的技术创新活动，同时企业的吸收能力究竟对企业技术创新能力是激励还是抑制作用，对于这些问题，目前学术界还没有给出明确的答案，特别是对关联企业技术创新以及相关因素对关联企业技术创新活动的影响更是鲜有研究。有鉴于此，本著作将关联企业作为研究目标，加入企业吸收能力这一内部因素变量、技术创新补贴和税收优惠政策这二个外部因素变量，构建了企业生产函数博弈模型，并从关联企业相互竞争和相互合作这两种情况进行比较，分析了企业吸收能力、技术创新补贴和税收优惠政策对企业技术创新活动的影响，为政府制定相关激励企业技术创新活动的政策提供了建议。

该书围绕玄奘之路商学院挑战赛相关的商学启迪展开，以领导力、组织管理和企业战略为主题，以陈春花、杨壮、吕晓慧、宫玉振、吕守升等专家教授对戈壁挑战赛中所产生的领导力、组织管理和企业战略案例讨论为核心内容，系统总结戈壁挑战赛能够给读者带来的商学启发和实战案例。