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私董陪跑就是战略实现:由此踏上产业冠军之路

私董陪跑就是战略实现:由此踏上产业冠军之路

作者:殷海江

出版社:电子工业出版社

出版时间:2022-12-01

ISBN:9787121446184

定价:¥68.00

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内容简介
  私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式,就是围绕战略实现五大关键因子,即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑,借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式,以战略实现为核心目标,以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑,可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强,包括年营收超过50亿元的企业。
作者简介
  殷海江博士,深圳海江私董学院院长,工信部教育与考试中心专家,ICF国际教练联盟PCC专业级教练,法国蔚蓝海岸(尼斯)大学工商管理博士,领越领导力认证导师。2001年开始从事培训师、咨询师和教练工作。2009年定向领导力发展方向作为专业研究。2014年创立深圳海江私董学院,主要服务于规上企业。2016年创新地提出私董陪跑模型,致力于借助私董陪跑模式让企业百分之百战略实现。2019年申请国家知识产权局著作权专利:私董教练陪跑模型。2022年获得英国全球知名杂志《今日CEO》高管教练大奖。
目录
私董陪跑三年,幸运与感恩
CEO教练陪跑,看见即转变
雨后夜巷,对话产业冠军
自序1?写给CEO和教练们
自序2?产业冠军,必成之路

?O第一部分?O私董陪跑概述

第1章?99%失败企业的CEO都会犯的错误
八年创业带来的思考
为什么说CEO的第一目标是战略实现
企业中最需要行为矫正的人是CEO
分享一个NBA的冠军故事

第2章?私董陪跑模型的最佳实践
海江私董学院001私董小组的困扰
三个私董陪跑实践案例与希望

?O第二部分?O产业冠军概述

第3章?产业冠军在全球化的定义
《隐形冠军》作者赫尔曼·西蒙如是说
《追求卓越》作者汤姆·彼得斯如是说
中国版“专精特新”如是说
产业冠军的定义是什么

第4章?成为产业冠军的挑战
产业冠军之旅的最低十年定律
产业冠军必经的五大挑战
产业冠军核心在于内因

?O第三部分?O战略实现的四大基石

第5章?基石一:CEO是战略实现的第一责任人
CEO的高度决定企业的高度
战略不能实现就别找借口
战略实现中CEO的三种沟通方式

第6章?基石二:个人、团队和组织的成长都是动态的
几乎所有人都犯的错误认知
正确的训练才是成长的关键
向所有成功球队学习

第7章?基石三:抓好过程,持续跟进,战略一定实现
跑马拉松的启示
所有事情都是项目管理
项目管理概述

第8章?基石四:系统性是战略实现的唯一视角
没有唯一性,只有系统性
战略实现是多因素成功的集成

?O第四部分?O产业冠军五步曲

第9章?产业冠军第一步:发现CEO的使命
对话CEO:不做第一干吗要创业
使命也分级
勾勒组织愿景的四步
本章附录
第10章?产业冠军第二步:基于战略的业务设计
凡事有规律,战略也如此
战略的抓手是业务设计
传说中IBM的BLM模型

第11章?产业冠军第三步:运营就是完成战略实现的关键任务
常识:不做无效无关动作
关键任务“穷尽法”
和战略实现无关的事情一律Say no!

第12章?产业冠军第四步:寻找匹配并打造战略实现的团队
团队画像的依据:首先不是CEO的喜好
匹配关键任务的团队就好
打造团队必须围绕团队的生命周期去做

第13章?产业冠军第五步:像跑马拉松一样做好战略实现里程碑
里程碑就是战略实现路线关键点
每次里程碑都是矫正战略实现的关键
CEO:请做好战略实现的“兔子”

结语?致数字化时代CEO的一封信
对话《今日CEO》杂志?从专业驱动到使命驱动的私董陪跑教练
致谢
参考文献
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