《激励目标异质性、高管激励与盈余管理：基于国企分类的视角》从国企分类的视角，探究了不同类型国企薪酬业绩敏感性的差异及作用机理，分析了不同类型国企晋升激励的驱动因素及激励效果。检验了不同高管激励措施对高管行为的影响差异及激励措施的交互效应对高管行为的调节。研究结果表明：因为承担非经济目标，公益类固企薪酬业绩敏感性较商业类国企差；公益类国企离管晋升只与承担非经济目标正相关，商业类国企高管晋升只与财务业绩正相关；在公益类国企中，货币薪酬和晋升激励不会引发高管应计盈余管理行为，在商业类国企中，货币薪酬和晋升激励会引发高管应计盈余管理行为，两者的差异主要是公益类国企货币薪酬业绩敏感性较商业类国企差，且公益类国企高管晋升与财务业绩不相关。《激励目标异质性、高管激励与盈余管理：基于国企分类的视角》为国企分类改革提供了实证证据，并为国企激励机制的完善及激励契约设计提供了参考。

目前人们对领导权变理论的研究主要停留在将领导者的行为与情景相结合的阶段，相对缺乏将领导者素质与其所处情景有机结合起来的研究。本书在基于情景的领导素质理论思想的指导下，从领导者素质和动机出发，选取几乎所有组织中都存在的5个重要情景——组织文化、高层管理团队特性、中层工作特性、中层部门沟通状况和下属特性，研究不同情景下领导者动机及动机组合对领导绩效的影响。本书既可作为人力资源管理专业的教材，也可作为社会人士研究领导理论的参考用书。

封闭式领导力是一种全新的领导力理论，旨在解决领导力作用过程中的发力方式、传导路径、过程管控三个核心问题，使领导者实施的领导行为获得理想的效果。本书通过“领导者的意识”“领导者与管理者的冲突”“领导的感召力”“领导的预见力”“领导的凝聚力”等章节，讲述一个优秀的领导者应该具备什么样的领导理念，培养什么样的领导素质，如何采取恰当的、富有成效的领导手段来带领团队和企业，使团队和企业在一个拥有高级效能的管理闭环内健康、高效地运作。

本书将《道德经》与实际案例相结合，通过详细阐述《道德经》的真髓来告诉高级领导者如何处世，其中包括：高级领导者与下属的关系、高级领导者应具备的素养及心态、高级领导者的行为准则以及高级领导者应到达的境界。书中大量的实践案例、实践指引对每一位领导者和想成为领导者的人都具有提纲挈领的指导作用。

《电商老板管理精髓（下册）》包括执行篇、分权篇、分钱篇、合伙篇、机制篇、老板篇，主要讲的是电商老板如何提升团队的执行力，然后为了团队的稳定，如何通过分权、分钱、机制设计留住核心人才，最后是对电商老板的忠告。

《电商老板管理精髓（上册）》包括思想篇、组建篇、绩效篇、骨干篇、用人篇，主要讲的是电商老板首先要具备正确的思想，然后去组建自己的团队、设计绩效考核方案，重点是会用人，尤其是用好骨干成员。

领导的有效性取决于员工的意愿，因此加强对员工意愿的研究至关重要。本书从领导者内隐追随视角研究员工行为。领导者内隐追随是一个关于追随者原型的认知结构，它代表了个体心目中追随者所具有的特质。社会认知理论认为，领导者内隐追随会对领导者和员工的态度及行为产生影响，领导者不同水平的内隐追随导致员工行为的差异。为了进一步拓展对内隐追随作用的认识和更好地指导实践，有必要继续探索内隐追随对员工创新行为的影响。员工创新行为对员工个体和企业组织都非常重要，它不仅会影响员工的个体绩效，还关系到组织创新的成败。结合内隐追随这一研究议题，本书试图回答以下两方面问题：①领导者对员工积极的假设会对员工创新行为有什么影响？②如果领导者内隐追随能够影响员工的创新行为，其机制是怎样的，在什么情况下其作用效果更强？本书将基于皮格马利翁效应和知识激活理论构建模型，探索领导者内隐追随对员工创新行为的影响。

本书是一个具体可行的指南，其中有成为一个成功的领导者所需要的一切。每一章都简要概述了一个关键的领导力挑战，全书16个关于领导力方面的知识，都可以在像午餐时间这样的碎片时间内学习并掌握。 作者将心理学与实用易懂的实践指导结合，培养了上万名全球领导者。在这本书中，她借鉴了自己在培训领导者方面的丰富经验，为从领导团队进行变革、调整领导风格以适应手头任务、具有应变能力，到建立影响力等，都提供了清晰的学习路径、启发性模型和自我反思。读者能够从中找到适合自己的领导力提升方法，并为接下来的领导生涯做更好的准备。

管理者会经常碰见一些两难的困境跟选择。能够保持适当的平衡从来都不是容易的事情。我们经常需要在跟随与领导之间、原则与实用性之间、现实主义与乐观主义之间、理想与接受度之间找到好的平衡点。 要想做好领导和管理，就需要我们通过调整方法和风格来不断进行平衡。我们总是需要做出选择，尤其在态度方面。这本书对任何领导者或管理者来说都是一个宝贵的提示，可以帮助他们判断何时领导、何时跟随、何时坚持自己的观点、何时向他人让步、何时从前面领导或从背后助力。

每个国家和部门的领导者都会应对经济、技术、文化、通信和社会发展带来的快速变化。变化的速度是很快的。 本书首先着眼于领导我们自己，然后再领导他人。本书教会团队接受快速变化的必然性，为领导者提供信心和冷静地面对不确定性的能力，看到未来的机会，不要被恐惧或担忧压倒。本书为团队提供讨论并商定未来的共享方法，通过快速变革实现组织的存续和发展。 作者提供了案例场景来作为学习点，这在团队管理中是一种优秀的学习方式，也对公司的重组与内部休整有帮助。本书为想在变革中发挥领导作用的人提供了有价值的内容。