初创公司为什么会失败？艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题，开始了历时数年的研究。在这本书中，他为我们解开了谜题：绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。第一，创意一流，配置三流。人们普遍认为，一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而，若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴，那么公司会快速走上下坡路。第二，错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下，创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。第三，误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性，导致创业者过分自信地踏上扩张之路。第四，高速发展，急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”，但极速发展会带来灾难性后果，即便是前景光明的公司也难逃一劫。第五，资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才，但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。第六，勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远，但创业蓝图越是宏大，失败的概率可能就越大。本书通过一系列真实鲜活的创业故事，包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、服装公司等，构建了一套科学的分析框架，提出了完备的应对策略，帮助我们看清初创公司的失败诱因，从而远离种种风险。

一直以来我们可能误解了创业这件事，认为高风险才有高收益，但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑：寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，只要能掌握相关技术、原则和方法，通过刻意练习，在实践中学以致用，就能大大降低创业风险。

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。

知识分享是组织知识管理和组织学习的重要环节。组织内有效的知识分享能帮助企业开发和利用内部丰富的知识资源，使其在动态变化的市场环境中获得持续的竞争优势。员工是组织内知识的来源，也是进行知识分享的主体。因此，如何促进他们在工作环境中积极做出分享知识的行为是值得深入探讨的话题。本书从多层次和多元文化的两个研究视角着手，探讨了多层次交换关系与多元文化经历对于企业员工知识分享行为的影响，并同时讨论了在上述影响过程中的内部作用机理和情境因素。希望本书的研究结论能够为企业提升知识管理能力和促进员工个人成长提供一定的借鉴和参考。

大学生创新创业链式教育

本书精选全中国台湾地区18间定位精准、风格强烈，深受消费者好评、营运状况稳定的餐厅／餐酒馆，从这些餐厅的品牌定位、餐厅的灵魂——菜单构成、空间氛围风格特色、视觉规划、上餐服务，到为顾客打造特殊的用餐体验设计、餐厅核心价值的塑造一一八手，详尽解析这些餐厅成功的原因和它们的独到之处，以给读者很好的借鉴。本书为想投身餐饮行业的创业者，深度解析人气餐馆的高人气经营心法，分析到位，图文并茂，具有很好的实用性，可以成为餐饮行业者创业者的必备参考书。

《创业地图》这本书是精一天使公社以张怀清先生（虎歌）为代表的一大批有情怀的创业老兵、天使投资人对中国本土化精益创业深度实践的系统总结，承载着他们创业与陪跑过程中失败的辛酸、成功的喜悦、永不放弃的创业精神以及对创业规律的敬畏与创造美好世界的期许！创业地图按照创业生长的内在逻辑，把创业项目从0到1的过程，划分为16个连续、关联的步骤，指导创业团队从一个关口到达另一个关口，是精益创业落地的系统工具。本书适合打算创业和处于从0到1过程中的创业者学习参考。

作者立足于互联网这一时代背景，探索如何在全球化的世界经济竞争中获得速度和力量，在回顾总结自己在海信的工作经历的基础上，通过大量的实际案例剖析了当前企业管理中存在的挑战和变革，论述了强权管理的必然没落和“谦卑”是强者的必备属性，以及“谦卑”带来的开放合作、包容竞争和强大的团队聚合。同时，从实践的角度，从客户关注者、个体激发者、价值催生者、体系建造者和开放合作者等方面阐述了角色定位以及“势为先，赢人才，聚众力，守好位，自革新”的法则，从而较为具体地描绘了互联时代领导者应有的内心世界。

健康是促进入的全面发展的必然要求，是经济社会发展的基础条件，是民族昌盛和国家富强的重要标志。党的十九大的胜利召开，标志着我国进入了中国特色社会主义的新时代，人民对美好生活的需求日益增长，对安全、健康、舒适的工作环境的要求日益增加。《健康企业建设——-用人单位职业健康管理与标准化》在概述职业健康管理、相关术语、法规标准体系等的基础上，围绕用人单位职业健康管理的工作重点，较为系统和全面地介绍了用人单位职业健康管理的内容、管理策略及实施途径，并结合职业健康服务实践，介绍了职业健康管理体系建设的基本方法、内容、程序和实施要点，旨在为用人单位系统、规范和有效开展职业健康管理工作，切实达成“健康企业”建设目标提供借鉴。《健康企业建设——-用人单位职业健康管理与标准化》可作为用人单位职业健康培训教材，也可供用人单位职业卫生管理人员、职业卫生技术服务和相关专业人员学习借鉴。

《标杆执行力》主要讲述了两个部分内容：第一部分写明了企业的执行力是什么，如何快速提高执行力。主要从老板层、管理层和员工层三个维度进行论述，以及包括企业应该如何进行目标管理等内容。第二部分主要写明了有关执行力的十二种思维，要想改变执行力要从改变执行思维开始。这十二种思维是杨刚道老师从事企业管理多年以来的心得，对每一种思维的人群都提出了相应的解决及解决措施。所以这本书适用于所有参加工作的人，特别是企业的员工。阅读完这本书，企业可以针对不同的情况有效提升企业的执行力！