“乘浪者”是指这样一群人，他们总是能不断抓住机会，也往往能在极短的时间内完成项目，其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。“乘浪者”还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。 作者哈里森.欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织，在某个时刻，我们需要抛开先入为主的目标和战略，尽管它们很重要，让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此，哈里森·欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力。 本书分为两部分。第一部分，“乘浪”准备，详细介绍了这本书的基本论点：什么是“乘浪者”，什么是自组织；第二部分，“乘浪者”的培育指南，详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤：邀请、四大原则、双脚法则等。 本书展示的自组织的基本原则和技术，不仅适用于单个活动组织，也适用于正式组织的日常管理和领导。

《结果导向的领导力》从领导力特性与领导结果的联系、定义预期结果、员工结果、组织结果、顾客结果、投资者结果、成为一名以结果为导向的领导者、领导者培育领导者等方面进行系统分析，论证领导力的核心要素。《结果导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者，但它同时又可为东方文化背景下的中国企业家、领导者和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导者真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的精华。

本书内容共分10章，分别是流程管控法、机制治理法、慎度处置法、常策新用法、差异应对法、正负激励法、沟通协调法、教育引导法、作风培塑法、文化落地法，即领导力打造执行力的十个方略。十个方略旨在为企业领导者破解执行力问题提供一些基本招式，帮助企业领导者在打造执行力的过程中，不断将其创造性地运用于领导管理工作实践，使之升华为自己的领导艺术。本书适合大、中、小企业各层级管理人员阅读。

本书为英国包容性领导力大师夏洛特 · 斯威尼与弗勒 ·克 波斯维克所著的关于如何在企业创建包容性领导力的经管著作。作者用大量的理论研究与实践经验总结出，成功的组织是那些具有多样性且员工参与度高的组织。实现包容性领导包括四个阶段：一是“起步”阶段，如领导的自我评价、制定战略、成为变革者等；二是“飞跃”阶段，包括组建团队、沟通的变化、人才管理与激励机制等；三是“完成改变”阶段，包括工作方式的改变、全球化思维与本土化行动的结合等；四是“收获”阶段，包括建立包容性文化氛围、市场推广等。

本书不同于一般的公司法教程， 而是以案例复盘的方式，选择耳熟能详的典型案例进行研读， 力求以创业者的视角去看待公司股权。正所谓“横看成岭侧成峰， 远近高低各不同”。首先， 本书通过对共同创始人、技术合伙人、外部投资人、大小股东、夫妻创业视角的针对性分析， 为您揭示一个不同身份视角下的股权认知。其次， 通过对某知名快餐连锁企业股权纠纷案、某电信业巨头公司的工会全员持股制度的剖析， 告诉你一个有别于现行公司法的股权架构， 再次， 本书对股权架构中的重点问题， 包括控制权、股权动态调整机制、退出机制、股权创业有关的刑事法律风险都进行了剖析， 力求在为读者呈现一个股权架构全景的同时， 对重点、难点问题进行庖丁解牛式的拆解分析。最后， 通过对股权激励、事业合伙人架构的研读以及面向资本市场股权架构的剖析， 帮助您从初级的股权激励升级为事业合伙人， 打造事业共同体、命运共同体。从某种意义上来说， 伟大的企业都是超越公司法的， 适合自己的才是最好的。

第二次世界大战以后，美国的大公司变成了千篇一律的“官僚机构”。通用汽车公司、标准石油公司、美国钢铁公司等公司的名称就体现了这一特征。在20世纪五六十年代，即便说出这些公司当年的首席执行官的名字，你可能也不认识他们。他们之所以能够成为风云人物，仅仅是因为他所在的职位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。当时的美国有一句流行语：“这里没有天才，只有一群普通的美国人在一起工作。” 这与我们当今的世界形成了鲜明对照。在亚马逊、苹果、元宇宙等大公司，其领导者的名字在全美国乃至全世界都广为人知：杰夫·贝佐斯、史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格。 在这些公司里，如果人们刻意回避天才而赞美普通人，那么这种做法简直匪夷所思。当今世界商界出现大变革的一个主要因素，就是魅力型领导力的兴起。首席执行官不再是在公众注视下努力让公司的车轮不停转动的“首席机械师”，首席执行官已经变成了集魅力、智慧与运筹帷幄于一身的人，他们的个人魅力对于公司的成败影响巨大，他们重新定义了自己所在的行业，甚至在某些情况下推动了整个社会的变革。

如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队？如何把专业的知识设计成有价值的产品？如何让团队一边成长一边赚钱，实现自我驱动及团队内部的互相驱动？如何让客户心甘情愿地买单，用口碑代替营销？如何让企业保持每年30%-50%的增长率？解决以上问题的根本路径在于锻造自适力，向内求力量，向外求发展。自适力是一种顶级的心力，是创业者的自我进化能力和思维迭代能力，是企业用以增强自身，适应环境，塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基，构建了自适力的进化模型，由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力，帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑，适应不断进化、变化的市场环境，从而实现心力提升、认知升级和财富积累。

简单易行、立竿见影 系统性的高效带人训练指南 《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人，如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”，带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为，帮助你在日常生活中进行练习和实践： l ？？ 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”，确定你未来的带人方向； l ？？ 4步驯服“建议怪兽”的三重人格：倾诉者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）； l ？？ 运用你的专属带人工具箱：1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式； l ？？ 识别带人谈话中的6种障碍，避免草率决策，直击核心； l ？？ 洞悉领导力的3个基本价值观：保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。 《关键7问》讲的是：“这里有七个关键问题，可以让你学会带人”，《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式，让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定，这是对你的金钱和时间最有价值的投资

所谓思维模式，是一种心态，它预先决定了一个人对某种情形的反应和理解。从本质上来说，思维模式决定了人的行为。培养出好的思维模式，能帮助你更好地学习、消化新信息，必要时甚至能改变信念，并协助你做出应对。在现实世界里生存和发展，转换思维模式十分重要。 这本书中的100个好点子将让你有能力转换思维模式，改变你的心态，给你想要和需要的生活。你可以从中向著名的商业领袖学习如何迎接挑战并取得成功。改变并不容易，却是有可能的。这本书将告诉你，你目前的思维模式是如何阻碍你前进，你又是如何着手开始改变的。

领导者在我们现代生活的方方面面都扮演着重要的角色，优秀的领导能力讲究科学与艺术。有能力的领导者不仅具有控制、评价和分析的能力，也有鼓励、改进和激励的能力。英国领导力培训专家约翰·阿代尔在《高效领导》一书中展示了管理者如何学会领导。他借鉴了许多来自商业、历史和军事领域的实例，确立了成功领导者的基本要求，并解释了如何提高你的个人魅力、知识和地位，从而成为更好的领导。这本书被公认为任何有抱负的领导者的终极工具，将帮助你：了解领导力——成为一个高效的领导者所需的特征和技能。培养领导力——如何定义任务、计划、沟通、激励和树立榜样。作为领导者成长——如何将你的领导技能付诸实践。