本书作者卢·帕尔曼（Lou Pearlman）白手起家，在20多岁时就创建了“跨陆航空公司”，成为航空业的百万富翁。后来他拓展事业进入娱乐业，又捧红了“后街男孩”、“超级男孩”、“自然”这样的超人气乐队组合。如今，他的“跨陆公司集团”已经是一个拥有几百万资产的全球性帝国，而他也成为美国商业史上白手起家获得成功的经典人物之一。在这本自传体的书中，这位营销奇才与读者分享了他成功的秘密，策略和技巧，正是这些使他的“金手指”备受尊重。这本成功入门书籍不仅仅是一本引人入胜的传记，更包含了企业家的经验教训、冒险精神的秘诀以及用智慧、创造力和变通法来解决商业问题的实用建议。所有这些对每一个胸怀大志、梦想创立一份成功事业的人来说都是无价之宝。卢·帕尔曼，一位干洗店老板的儿子，他将一篇大学期末论文变成了价值5亿美元的产业，他用貂皮大衣拯救了整个衰退的航空公司，在《乐队、品牌和我的财富之路》中，这位营销奇才与读者分享了自己成功的秘密、技巧以及策略。本书不仅仅是一本引人入胜的传记，更包含了企业家的经验教训、冒险精神，以及用智慧、创造力和变通来解决商业问题的实用建议，所有这些能使任何行业的企业家和商界领袖都获得成功，是胸怀大志的创业者的无价之宝。有梦想并且去做……赚大钱……敢于有大的想法……《乐队、品牌和我的财富之路》将为任何梦想开创一份成功事业的人们提供指导和鼓励。

该书体系严谨，从环境的普化演绎出CFO的新定位，以股东价值最大化为起点，诠释了业绩管理、价值基础管理、财务变革的要义。该书内容新颖且可操作性强，涉及作业基础管理、流程精简、跨组织的共享中心以及名包等前沿而有效的管理手段。该书还沿用了大量案例，使读者可以很快学以致用。上海国家会计学院组成专门小组，花了大量时间，组织了该书的翻译，以飨读者。

《百家企业文化工程丛书》这套书，前期推出了《百年的人性关怀—通用电气》、《我们与众不同—沃尔玛》、《科技以人为本—诺基亚》、《造物先造人—松下电器》《聪明人的自由乐园—微软》5本，系统并鲜活地为企业人提供了世界500强和中国知名企业的企业文化关于如何“落地”和“执行”的真实故事，将理念故事化、故事理念化——通过原汁原味的企业文化故事、精要的点评，洞悉世界优秀企业卓越理念的渗透和执行，以展现这些成功企业背后文化形成的轨迹和影响魅力，是本丛书的最大特点。不会写信的松下幸之助，带领三名员工白手起家，发展到现在数万人规模的企业，个人传世讲话稿数百万字，松下电器也成为日本第一家用文字明确表达企业精神价值观的企业…… 在这些的背后，是松下电器把“卖产品像嫁女儿”一样将销售服务负责到底；是松下幸之助坚持做事要做到“尿水发红”才算尽全力；是把“造物先造人”当作企业经营的根本，而不是把员工看成衙门里的流水兵…… 书中的24个故事无一不展示出松下精神所体现出的内在力量。

《百家企业文化工程丛书》这套书，前期推出了《百年的人性关怀—通用电气》、《我们与众不同—沃尔玛》、《科技以人为本—诺基亚》、《造物先造人—松下电器》《聪明人的自由乐园—微软》5本，系统并鲜活地为企业人提供了世界500强和中国知名企业的企业文化关于如何“落地”和“执行”的真实故事，将理念故事化、故事理念化——通过原汁原味的企业文化故事、精要的点评，洞悉世界优秀企业卓越理念的渗透和执行，以展现这些成功企业背后文化形成的轨迹和影响魅力，是本丛书的最大特点。他创立了历史上盈利最高的技术公司；他策划的合法战略成功地挫败了联邦反托拉斯官员的调查。在很多企业的信誉遭受全局性质疑之际，至少还有微软；在所有企业CEO如过街老鼠时，至少还有比尔·盖茨。 

《我心深处》集结了我的经验，希望这些文章和故事能够帮助你面对每日遭遇的挑战，并解答你的困惑。没有什么比以一种积极向上的方式触及别人生活，与人心灵交流，更让人欣喜的了。我一直深信，在今日美国，妇女们拥有前所未有绝佳机会。而在玫琳凯公司备受眷顾的美容顾问，正是有幸分享这一契机的一群人。国为我们若想助人必先自助，我们对别人的所有付出，到头来也都会回馈给自己。帮助别人正是玫琳公司的企业精神，也是我创立公司的原因。长久以来，我一直对女性的能力深具信心，而我的人生目标之一，正是通过一种增强自信心及发扬乐施精神的哲学，来帮助女性了解她们的伟大。

毫无疑问，联想是依靠经营成长起来的中国企业，联想是中国最具有持续发展能力的企业，联想的企业再造决不是交接班时的过渡行为，而是一个自始至终的系统过程。值得指出的是：对中国企业而言，要参与全球化的竞争，必须进行战略转型。不管哪种模式，创新是永恒的主题。这决不是理念的务虚，而是实践的结晶和现实的呼唤。相对于我们现在在企业和机构中经历的所有变革，不远的前方有更大的变化在等待着我们。李建立，北京大学博士。中国管理科学学会咨询委员会委员，国富经济研究院研究员，国富新管理咨询公司执行董事，资深管理专家。《中国工商》、《中国服装》专栏主笔，《经济世界》、《中国经济时报》等特约撰稿人。先后主持参与了北京东安集团、香港新龙和酒业有限公司、哈高科集团、新疆德隆、日本三洋、中国移动、内蒙古宁城老窖股份公司、湖北荆州工业经济、浙江嵊州领带产业等50多项发展战略、市场研究及管理咨询。公开发表《中国经济界产权关系变革透视》、《马克思·韦伯社会学方法论》、《社会转型期我国市场的宏观特征》、《企业激励病症诊断》、《资本的聚合效应》、《企业海外发展战略述评》、《培训：企业成长方法》、《品牌个性化及其策略》、《企业并购过程中的文化整合》、《家族企业接班人：问题与出路》等文章50余篇。著有《韩国崛起之谜》、《中国商典》等。我国大部分民营企业的成长过程和发展轨迹都有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断地上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。而许多世界级企业跨越半个多世纪，甚至一个世纪依然经久不衰。中国企业家苦苦寻找的就是这样的长生法宝。企业作为经济圈的生命体，从小到大，由弱到强，如何延长生命周期，把握成长的节奏，保持可持续发展？其中最重要的一点是能否适时进行企业变革与转型。有企业家精神的人，都要面对如下问题：企业如何通过变革实现赢利模式的转型？企业如何通过否定自我实现成长和跨越？企业家如何突破惯性思维抓住价值转移？企业如何从价值转移中获得利润和发展？联想，在充满风险的高科技领域一路走来，19年历经风雨坎坷，它没有昙花一现，而是在踏踏实实地向前走的同时培养了企业持续发展的能力。探寻成功之源，就是适时的变革与企业再造。变革是企业的生命力。达尔文进化论的核心词汇是“适者生存”，企业也是一个有机体，同样遵循进化的规律。企业要有强烈的危机意识，以危机即将到来的眼光审视企业的所有问题，并及时采取有先见的举措，在发现征兆时就行动，而不是等危机到来之时再行动。企业决策者要努力跳出既定思维模式的束缚，不要总是以以往的经验来解释遇到的新问题，要尽量扩大自己的视野，保持灵活的头脑。企业决策者更要注意对企业发展不利的因素并及时研究对策，特别是要关注与我们的观点、思维方式相反的企业或人士的行为与观念。杰瑞·温德和赫雷米·迈因在《变革——未来企业》中指出：“公司需要学会如何打一场流动的、不断变化的比赛，这样的比赛要求所有的运动员表现出灵活性和适应性。”企业的发展都会遇到这样一个个“坎”，企业要想突破发展的症结，只有经过变革、创新，从而获得新生。再造是企业的竞争力。作为20世纪90年代管理学四大宗师之一，迈克尔·哈默在回顾了10年的“再造”实践之后，在他的新著《企业行动纲领》中对“再造”进行了新的说明：“现在，我感觉到最能够准确表达‘企业再造'理念的词汇是‘过程'这个词。”企业再造，又被称为“重新策划企业”。“企业再造”理论要告诉人们的一个根本观念就是：为了适应当今世界极其激烈的市场竞争态势，企业应该大胆摒弃近一个世纪以来所形成的一系列生产、经营、管理的原则，改变那些习以为常的惯例，革新那些驾轻就熟、但不适应企业发展的做法，重新设计企业全新的运营模式。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。我国正处在经济转型期，市场经济正处在发育期，企业成长的变数较大，企业能力的要素普遍欠佳。对于发展相对成熟的市场经济体制国家，企业的发展尚且需要随企业成长和环境变化实施变革，我国的企业更是自不待言。中国企业的转型正是“中国特色”的企业再造过程，在这一过程中，企业的再造不仅是一个“流程再造”的问题，而是表现为以企业基本能力为核心的企业全方位变革，而且是更短周期的变革。新经济时代，“转型”是全球企业共同面临的课题。无论传统企业还是高科技公司，都不可避免地需要通过转型来适应不同时期市场竞争和企业自身发展进化的需要。管理理论创新、信息技术创新、实践应用创新是当前企业实现成功转型必然借助的三种基本力量，缺一不可。在企业核心能力中，领导与组织企业经营转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们认为，“领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个”。企业创业者利用自己的胆识和智慧选择了一个适合于自己的产业，从而造就了企业的成功。然而，随着市场竞争的加剧、竞争结构的变化以及产业替代品的增加，所有产业的利润空间逐渐萎缩，传统的产品在成为现金牛的同时，传统产品自身的潜力也在逐渐减弱，完全依靠传统的产品组合已经不能支撑企业更大规模的发展。在这种情况下，不少企业的创业者往往失去发展的方向，陷入了迷茫的境地，有的就此沉沦下去，有的开始寻找新的“奶酪”。然而，寻找新“奶酪”的过程往往并不是一帆风顺的。在互联网热潮时，FM365网站应该说就是联想对转型的一次尝试，但结果不是很理想。然而，当“新浪科技”问：联想会在第二拨再进入互联网领域吗？杨元庆的回答是：“将来，我们还会认真地来分析，互联网尽管今天这样，但是有些东西我们认为是我们有机会去把握住的，但也不是所有的我们都适合去做，今天来看，我们将来还是要看一看有没有适合我们去做的事情，如果有，我们也还会大胆地往前行。”我认为这是企业家的回答和性格，不因失败而放弃尝试的努力。很难想像，一家大型企业在摸索前进中会一帆风顺。作为一个职业管理者，他的天职就是按照企业的发展战略进行延续经营管理，而不应该冒什么风险。但作为一个企业家，他的使命就不应当是在一个固有的框框里延续经营，他的真正使命应当是：充分利用社会机会和企业现有的各种资源，不断对资源进行组合加工，以使其蜕变成一个更大的企业。而其中每一次的蜕变，都有可能给企业带来风险。尽管如此，公司每一次的战略转型与经营蜕变，都给这些企业带来了新的生命成长空间。联想位于北京上地信息产业基地的新办公楼让每个走进这座大厦的人都明白一点，联想长大了。联想如今已经不再是挤在中科院计算所小房子里的那个“车库”企业了。它已经发展成为中国信息产业的旗帜公司。一家企业要长大成人，尤其是一个大写的人，就要看他能否超越自我，实现扬弃。柳传志告诫新生代：“我们离要达到的目标实在差得太远，我们的竞争对手实在太强大，我们所在的行业发展实在太迅速……让我们共同不断提醒自己，以保证克服骄傲自满这个顽疾，永远促使联想事业的进步。”科学技术的发展和生产效率的提高，使得产品的均质化现象越来越明显，在买方市场普遍建立的今天，联想的成长过程就是从商到界的扩展，从传统行业到互联网的整体再造，从硬件厂商到服务提供商的重新定位。今天，服务正在成为新的利润增长点和竞争力的重要支撑。所谓的“新联想”与“旧联想”有什么不同？除了分拆出去的部分业务，随着柳传志从“企业家”的位置上功成身退，“后柳传志时代”的联想，提出了以客户为导向，由产品供应商向服务提供商转变的新战略。更确切地说，这应该是一种战略跳跃。对联想来说，这其实是不得已的一跳，也是惊险的一跳。“最好的防守就是创新。”从技术创新到产品创新，从市场创新到制度创新，从经营创新到赢利模式创新，联想的每一步都牵动着中国IT产业的每一大步。

我想我必须停止暴露我的内心世界了，它在令我不安的同时，更容易使人掉进一个自怜自艾的陷阱。我不得不说，我们来到世间，惟一能做的事是“对自己负责”。我相信在大多数情况下，一个人承受的痛苦必然与他得到的欢乐相关联。既然我选择了享受那无边无际的美人鱼的歌声，就应该承受对应的空虚感。就像我的写作，它首先是为了满足我自己，其他影响仅仅是一种偶然。在布罗代尔结束了他持续20年的幸福与苦役之后不久，米歇尔·福柯开始在法兰西学院进行固定的讲座。这些讲演最终汇集成《必须保卫社会》一书。同样是在书的序言里，过分敏感、忧郁的福柯说，在每次讲座完后，看着人群的散去，他都觉得自己仿佛是一头寂寞的抹香鲸，孤独地游弋在大海深处，他是多么渴望有人能够与他说几句无关痛痒的话。好了，我情愿把自己视作一头喜欢音乐的抹香鲸，我必须在否认这个比喻之前结束这篇序言，我可不想重新开始，它已经让我坐卧不宁了一天。

在中国企业界，没有那家公司能像华为一样十多年来甘于低调，不近媒体，只专注于自身的发展，最终迅速成长为诸多世界通讯巨头的有力竞争对手。由于华为公司独特的个性和媒体多年的捕风捉影，使华为的企业运作、华为的经营管理、华为的成功、华为的领导人，乃至华为的接班人等都蒙上了神秘的面纱，成为中国IT业，甚至企业界众人关注但又无法解秘的话题。＜br＞本书以不讹传、不捏造、不献媚、不猎奇为写作原则，以一个前华为人在华为公司工作和生活六年多的亲身经历，为你还原出一个真实的华为。作者从业界广为流传的华为总裁任正非的名篇《华为的冬天》说开去，从探讨人性和规律的视角，零距离地揭示了华为公司成功的秘密，并为外界盛传的“华为狼群”和“军事化管理”正名。＜br＞作者用饱含深情的笔触，刻画了华为——中国最优秀民营大企业的独特文化和无以比肩的事业高度，以及长期以来鲜为人知的华为事、华为情和华为人。作者以轻松活泼的故事，形象生动地描绘了从散发丰满人性魅力的总裁任正非、“左非右芳”时代的孙亚芳，天才、传奇和自然领袖的李一男，到每一位华为普通员工的“企业人”立体群像，读来十分真实感人并令人为之振奋。＜br＞出于对华为的挚爱和对华为未来命运的关注，作者在分析华为公司快速成长原因的同时，也揭示了华为以及中国大企业所面临的严酷竞争态势和困境，并对华为事业的转折点、华为接班人、华为股权纠纷、华为知识产权案等业界关注的问题发表了见仁见智的观点和看法。＜br＞该书堪称迄今为止描写中国企业的里程碑式的佳作。作者以全景式的框架结构为读者展示了一个中国最优秀企业的经典管理案例，从这个真实、鲜活的案例中，我们可以感悟到层出不穷的企业话题和遵循商界本质的管理真谛：任何企业都回避不了冲突、矛盾和悖论的困扰，任何“伟大的企业”也逃脱不了命运的考验和敲打。更为难能可贵的是，作者不仅尖锐地剖析了企业任何管理策略和举措的“双刃剑”特性，而且也深刻地揭示了诸如企业人性、工作本质和精神家园等深层次的睿智思考。作者坚定地站在相信规律、歌颂人性和敬畏简单的立场上，在书中以一个探索者的磅礴勇气试图去触摸规律，触摸人性，触摸中国企业的命运。＜br＞该书完全值得企业界、管理界和学术界给予足够的重视。如果你是中国企业的管理者，如果你真正关注中国企业的命运，如果你正面临竞争者的严酷打压，希望走出困境，那么本书所提供的事实、思路和分析就更是你千万不能，也千万不应该错过的。＜br＞

中国经济发展离不开中小企业稳定、快速的发展。本论文集收集了43篇学术论文（中文论文36篇，英文论文7篇），涉及国外中小企业融资、信用担保、组织管理、技术创新、国际经济合作等，论述充分，资料翔实，极具参考价值。《中小企业与技术创新：西湖国际中小企业研讨会论文集》可供中小企业管理者及相关管理人员参考。

世界日新月异，而你的组织却墨守成规，这会引发什么情况？如果这个组织在200个国家中有34万名雇员，情况又会怎样？在这次采访中，福特汽车公司的新任首席执行官雅克·纳塞尔（JacquesNasser）与HBR的高级编辑苏西·韦特劳弗谈论了纳塞尔面对挑战，解释了他的公司是如何通过独特的讲授计划来应对这些挑战的。纳塞尔说，福特公司从一开始就包括数十个分布广泛的部门和单位，它们有各自的“辖域”（fiefdom）定式思维。这些辖域连信息都不共享，更不用说一些有创意的观点了。这种行为抑制了创造力的产生并使成本上升。纳塞尔认为，今天的全球环境要求用一种新的、非常规的方式来进行商业运作。所以，福特公司发起了一场全方位的讲授活动，到年底这场活动将涉及福特公司的每个雇员。这个计划的目的是：帮助雇员像股东那样将公司作为一个整体来看待，并且也从全局角度出发开展工作。