在这本书中，卡洛威先生没有使用任何生僻或时髦的语言，主要是简单易行的经验之谈。通过他的引导和帮助，你将有机会了解到那些与众不同的企业所走过的成功之路，同时，你还有机会掌握它们的成功战略，并且运用到自己的企业经营实践中。译者以为，这本书具有很大的借鉴意义和实用价值。当前，中国的很多企业在面对来自国内的激烈竞争时总显得束手无策，老是无法摆脱“价格战”这种怪圈。读过这本书之后，这类企业就不难明白，只要它们超越商品本身的约束和限制，探求并驾驭那些非商品类因素——企业文化、品牌、客户服务以及员工队伍等，它们必定会找到一条适合本企业的发展道路。乔·卡洛威，品牌创建和竞争定位的专家，成功地帮助许多企业赢得竞争优势。他的客户犹如企业界的“名人录”，从瑞典的报纸、英语的酒店、南非的公司到宝马和IBM这样的世界级品牌都是他的客户。他经常就经营活动发表演讲，已入选“国际演说家名人堂”。这是一个竞争激烈的时期，这是一个产品同质化的时代。价格、质量已经不再成为竞争的决定性因素，而只是必备的基本要求。在这样一种新的形式下，企业如何从产品的海洋中被顾客识别出来，如何在同类中突显出来，如何赢得忠诚和终生的顾客，并最终赢得竞争？作者通过对自己几十年咨询经验的总结，通过对现实案例的分析，提出要使自己从竞争对手的包围中脱颖而出，必须充分了解顾客不断发展变化的需求，超越产品层面的低层次竞争，以别出心裁的方式和渠道清楚准确地突出自己的独有风格，在顾客心中创建自己的独特位置。

战略价值分析方法起源于价值工程和价值分析。最总由两方发展起来，1960年以后，日本人采用该方法，并发展成为包括各种学科的技术。在这一时期，日本公司的绩效大大提高，很多日本小公司发展成为国际知名大公司。虽然日本公司的发展有自然资源贫乏和货币升值等背景因素，但是战略价值分析在这一过程中扮演了重要的角色。战略价值分析不仅提供了结构化方法，而且还培养了形成必要现实和做出行动的工程人员。战略价值分析从重视产品和客户之间为出发点，进步发展到企业大多数关键组织和决策领域。战略价值分析用系统程序把人员信息和明确的目标组合到一起，并致力于带来创新性和建设性和丰厚回报的变化。本书还包括很多案例研究。本书作者奋川健雄是日本约克哈玛国立大学管理会计系教授，同时是爱丁堡大学客座教授。约翰•因斯是邓迪大学管理会计学名誉退休教授。法尔科内•米切尔是爱丁堡大学管理会计学教授。从20世纪80年代后期，这三位教授一同致力于战略价值分析的研究。

索尼公司是如何把握时机，创造出划时代的产品？如何通过打入海外市场来使公司不断壮大？在21世纪人类即将进入宽带网络时代的时候，索尼又将如何走出模拟时代的辉煌应对这一新的纪元？对此本书都一一给予了解答。本书还详细描述了索尼创始人所持有的理念和培育起的企业文化。书中列举了索尼发展过程中的很多著名案例，这些成功或失败的例子对中国公司的管理者具有很好的借鉴作用。本书可供企业管理者、企划专家、管理专业学生等阅读。ShuShinLuh是—位自由新闻撰稿人。在亚洲，她定期撰写科技、管理与企业经营类文章。她曾为《南华早报》、《中国邮政报》、《美国律师杂志》、《企业顾问杂志》撰写文章，并因消费者权益报道获得殊荣。她曾为《亚洲华尔街日报》、《芝加哥太阳报》和《华盛顿邮报》工作，现居住在中国台湾的台北市。索尼无处不在。环顾四周，你可能有一台特丽珑电视、一台VAIO电脑、一台PlayStation游戏机或是一个随身听。你也可能有热播电影的DVD，如《黑衣人》和《精灵鼠小弟》。你还可能有比利·哈乐黛或是梅西·格雷的CD。半个多世纪以来，索尼为推动电子产品发？顾龅墓毕资俏阌怪靡傻模戳耸澜缟系谝惶ň骞苁找艋⒌谝惶ū阈搅⑻迳粝旌偷谝桓鲇腥嫘Ч募彝サ缡佑蜗房刂铺ǖ炔贰？本书向我们讲述了索尼的过去与现在，还写到了公司创始人井深大和盛田昭夫的远见与干劲。本书不仅陈述了历史事件，还是企业家们学习的案例，企业家可以从中学到怎样把坚韧、热情、创新与对未来的高瞻远瞩结合起来，让企业从一个微不足道的穷小子变成一个营业收入超过500亿美元，雇用员工数目接近170000人的全球巨人。科技飞速发展，宽带时代已经来临，索尼如果只是固守在模拟时代赢得的桂冠而不思进取，将难以为继。即使索尼已冲破了传统业务范围的限制，从一个消费性电子产品公司变成了一个全球宽带娱乐巨人，它还是会一如既往地保持一个特点，那就是以突破常规的方式思考，俘获全球消费者的想像力，并以此继续打造高质量的产品和服务来愉悦消费者，让他们欢呼：“啊，这就是索尼！”

·价值链的竞争早就代替了单个企业单条价值链之间的竞技。一个企业垂直覆盖整个产业，占据全部或大部分价值增值环节的模式随着外物的变化已落后于时代的发展；竞争已经从单个企业间的竞争演变为各条价值链之间的竞争；生死共存亡的交织的关系让无数个企业发现，只有确保整体价值链在竞争中胜出，作为此价值链成员的单个企业才可能获得价值和收益。·当挖出第一桶金时，人们的兴奋无以言表，或许歇歇气以为这就可以在今后的日子可以养活自己，或者一直沉迷地数着金子，不过我们要说的是：兄弟，站起来，再去挖第二桶金子吧——这就是价值链延伸能带来的——用原有的核心竞争力把企业能力发挥到极致，扩展企业价值链，去挖更多桶金子！·企业就像一串珍珠项链，链上的每一个环节就是我们的业务，颗颗珍珠相串就像我们的所有业务都紧密相联，用来穿项链的线是企业的组织结构和管理制度，而将珍珠穿成项链的是企业的业务流程和信息流。·那些善于管理好自己品牌的公司都在品牌价值链上获得了相当的报酬，一些传统的产品巨人，比如宝洁，都已经步入了新的成功“品牌者”的行列。今天，越来越多的公司认识到，对品牌进行适当的资源配置对于企业的长期发展具有重大的意义，这条像油井一般的价值链蕴藏着无限的能量，如何开发，等着你来做。作者简介：陈曦，毕业于中国人民大学商学院，研究的领域主要涉及商品流通渠道、市场营销策略、广告战略等，有很多相关的学术作品和研究成果，翻译过多部管理学著作。曾担任《商贸经济》杂志的编辑，在商业、经济方面目光敏锐、见解独到。目录：仔细考下去，你会发现耐克、微软等跨国企业成功的秘廖就在于它的价值链管理思想。价值链以创创价值为最终标准，并以此为纽带促使企业形成完整的价值体系。世界500强企业的发展壮大不断地证明着价值链管理是否有效决定企业的成败——我们探索他们成功的秘密，解读他们的思想，提供最完整的价值链管理方案正是因为我们需要更好地成长。第一篇长袖善舞价值链闪光的珍珠项链·价值链·价值链与竞争优势·价值链管理与供应链管理·价值链的联系今天什么项链最流行·增值链·电子链·协作链第二篇把握住核心竞争力笑到最后的功夫：核心竞争力·核心竞争力·核心竞争力的企业战略将核心竞争力进行到底·巧借东风联盟双赢·它山之石可以攻玉——外包第三篇擦亮你的项链第四篇我e故我在第五篇无形的手：价值链增值参考文献

我国中小企业缺乏多元化的融资渠道，企业资本金严重不足，在发展战略、资本运作、治理结构、管理水平、技术创新等方面存在许多问题，阻碍了企业的持续发展。与会人员围绕民营及中小企业的发展战略、融资策略、技术创新、治理结构、人力资源管理等议题进行了深入探讨，并举行了博士后与企业家、创业者的恳谈会。

管理咨询与审计系列。本书对COSO报告如何运用于各种强制的内部控制提供了清晰的指导，并且其重要性还表现在其严格的框架体系使公司的执行官和领导者将内部控制职能转化为有价值的战略工具，这在平衡公司各种力量以及提高业绩方面更为突出。本书清晰解释了COSO报告的复杂内容，对遵守COSO报告要求的既定技术做出了描述，为内部控制对业务流程的监督提供了详尽的理由，为如何更为有效率地开展内部控制提供了专家建议，并列出了大量可用的内部控制文献。本书对内部审计师、外部审计师、财务总监、审计委员会的成员以及公司领导是一本很有价值的工作参考书。

世界十大富豪之一、香港首富李嘉诚在《李嘉诚如是说：许泽惠辑录点评》中坦言自己的为人之道、经营智慧、商业经验、成功哲学。《李嘉诚如是说：许泽惠辑录点评》收录了百多句李嘉诚亲的说话，全都是他亲口道出的肺腑之言，每句都充满着做人的哲理，且融合了经商的智慧。更重要的，是这等哲理及智慧百分百能落实在现实的处境中运用，成为一套人人也能借鉴的大学问。李嘉诚也曾多番说道：“世情才是大学问！”其意所指，是世情不仅是待人接物，更大的学问是要有远大的理想、有广阔的胸襟、有刻苦的精神，以及有惠泽的爱心。而《李嘉诚如是说：许泽惠辑录点评》亦是依此把李嘉诚的话语，分为：为人、生意、管理、社会、教育等五章，以便读者更清晰地了解李嘉诚的成功要诀。《李嘉诚如是说：许泽惠辑录点评》是世界十大富豪之一李嘉诚亲口道出的关于为人、经商等方面的肺腑之言一百多句，集几十年商业智慧于一书。每句话都凝聚着这位被誉为企业界[超人]的香港富豪的心血和智慧，可以作为企业家与经商者的创业指南和案头参考书。许泽惠的精彩点评，更能够给读者以深入的思考。

海尔集团CEO张瑞敏专文推荐！如何使亏损企业扭转败局？如何使普通企业发展为一流公司？关键问题都在于提升公司核心竞争力。希望你能通过从与作者的思想交流中得到收获！如果你想使自己的公司从普通企业发展成为像微软、沃尔玛那样的一流公司，如果你想快速认清市场、把握机遇、进入”商业无人区“。如果你想避免企业走向衰败。那么，就好好阅读本书吧，它会使你在与作者的思想交流中获得最大的收获！本书不但从战略突破、重塑组织、价值营销等三位一体的角度，分别对企业核心竞争力进行了分析、阐述；而且，各个章节的作者要么是国际上一流咨询公司的高级顾问，要么是著名商学院中声誉卓著的管理学教授，或者是一流公司的高级管理人员。与以前论述企业核心竞争力的论著相比，本书还具有如下三个显著特点，使得它能够与众不同，形成自己的“核心竞争力”。首先，从内容上来看，本书不但以大量的成功实例来说明如何提升公司核心竞争力，如何“为顾客创造价值‘”；而且还从许多失败的公司案例中来说明“为何好公司走向衰败”，为何采取积极行动还不见成效。不但从传统思维出发，引申出一些新观点，提出“工业化式的亲密关系：七条关键的设计原则”；而且突破传统的思维方式，提出一些思路新颖的观点与理念，以“摆脱视野的局限和对战略框架的静态评价”。其次，本书具有很强的时代性。针对数字化时代的来临，许多作者都专门对公司如何在数字化时代保持竞争优势，如何利用信息技术为企业更好地服务，如何在数字化时代继续“不知疲倦地网上淘金”，做出了前瞻性的、战略性的、指导性的论述。最后，从可读性上来看，本书许多章节以各种图表来表达作者的观点与理念。比如“福美乐价值曲线”、“公司战略的三角形”，“业务组合增长潜能检测”等等图表的运用，可以使读者一目了然地理解作者的意图。同时，许多作者还运用专栏的形式对微软战胜网景等案例。进行了详细介绍和解析。总之，本书是为那些不甘安于现状的人们而准备的，是为那些关注企业核心竞争力的人们所准备的。是为那些主动学习、努力促进企业持续创新的人们而准备的。

本书由思维流篇、价值流篇、决策流篇、企业家篇、企业篇、网络篇、制度篇和创新篇八个方面的内容组成，以构筑智力型企业家所必须具备的一些知识结构，从而使企业家能够利用自身的意识流、思维流来指导企业运作的四大流：信息流、人流、物流和资金流。＜br＞本书可供中国企业家、MBA学员以及学过一般管理理论而又希望提升管理素养的人员使用。

在李嘉诚宽敞明亮的办公室墙壁上，悬挂着笔力遒劲的两个字：“知止”。李嘉诚之所以在为人、处世、经商等方面均高人不止一筹，成为商界的终极教练，《李氏止学》是其惟一的压箱秘密。怎样打造财富人生？怎样守住财富人生？是所有商人都日夜思考的问题。“华人首富”李嘉诚对此早有深思，他曾把写有“知止”两字的条幅作品悬挂在办公室中，字迹道劲，刚健有力！其意何在？不言自明！无数惨痛的事实证明，此时之盛不等于彼时之盛，今日之富不等于明日之富。隋朝大儒文中子说道：“众逐利而富寡，贤让功而名高。利大伤身，利小惠人，择之宜慎也。天贵于时，人贵于明，动之有戒也”，这是其《止学》给世人提供的一段良言。财富是逐利之果。利大可以毁掉人，财富之巨同样可以灭掉人。文中子认为“知止之行，可知之不行”。李嘉诚标明“知止”，真理相合。也许，他对文中子《止学》体会更深！从“利小”到“利大”是一个积累财富人生的奋斗过程。李嘉诚也不例外，从勤奋做起到名列于美国《福布斯》，可以为证。也许，大多数人的眼光都过多地关注李嘉诚身上的“财富光环”，而对其内心世界或内心层次的理解却失之肤浅。但是这恰好是李嘉诚以“知止”为上的关键。根据我们多年的研究，李嘉诚是一个“知己之可行”的智者，即他明确自己每一次行动的目的和可靠性；同时李嘉诚还是一个“止己之不能行”的思想，即他克制住自己带有危险性和毁坏声誉的每一种行为。他曾说：“最忌树大招风”、“凡事都要留有余地”，是对自己经商环节的清楚认识，也深得中国传统处世哲学的精髓，只不过是现代的一种话语罢了。在李嘉诚看来，世上之事，皆有物极必反之理，过度的行为只能导致失败的结局。所以真正的大商人应当明白“知止”之重要性，万不可在鼎盛之时跃入低谷。此等经商止学之要义，是李嘉诚一生的商道！李嘉诚关于“利”的认识超人一等，例如他对“止己之利”的观点是：“宁亏自己之利，也不亏大家之利”、“舍小利才可取大利”、“先让利后谋利”，都是非常成熟的商业运作策略，正是因为这种开通，李嘉诚能够格守诚信经商、止己之利以回报社会，奉献精神，大为可嘉！也体现了李嘉诚不同一般的经商止学。商人之财，多败在不知止上，总想以贪欲之心占得天下大小之利，大有满盘皆收的冲动。这是可悲的。吕不韦、胡雪宕、和坤都是这方面的铁的教训。现代亦有之，大家可举一、二。的确，商人最怕败，但商人最易败。希望大家能深悟李嘉诚经商止学，给自己会诊！当然，李嘉诚经商止学远不只有上面内容，还有许多，例如他对“惰”“浅”“险”“偏”“躁”“亏”“乱”“短”“弱”“败”“欺”、“私”、“利”、“断”的认识，都有独到见解，提出了一系列相关的止学之道，都非常有实战的指导作用。本书均有论及，希望大家细心阅读，从中有悟有用！最后请记住李嘉诚止学之精要：“知利之止，知欲之止，为知人生之成局！”