本书套丛书中的所谓盘点，犹如年终商家敲打一阵算盘，赢则笑逐颜开，亏则悉锁眉宇。而本丛书面对全球经济的“大盘点”，自然也会有赢亏之说，兴替之变，盛衰之道，只是又绝非这等简单。所谓不简单，一则由于全球经济的“盘点”毕竟不同于一家商号的规模，即使这家商号的规模奇大无比。各国的经济发展水平、体制、自然环境…………各不相同，未必是一张算盘便函可“盘点”明白。所谓不简单，二则在于全天经济的“盘点”，亏赢往往相杂糅，赢中有亏、亏中有赢。不是简单的亏赢二字便能说清道明的；退一步说，即使“盘点”清了一进的赢亏，还要条分缕析出赢在何处、亏在何方，目的是为新世纪全球经济的健康发展或提供借鉴、或指出教训。上述两个不简单正是我们推出本丛书的宗旨以及对丛书写作的基本要求。

古今中外的领导者，能完全掌握人心的到底有几人？领导驾驭之道，没有绝对性的法则，只有一些分别适合领导个性或能力的少许可行的方法……本书即对这些方法，如领导驾驭力与领导影响力、领导指挥力和领导控制力的互动关系，领导驾驭力的硬保证（体制和机制），领导驾驭力的软保证（激励和沟通），以及有效用人的一般原理（攻心为上、心理造势、导向管理）等做了深入了探讨和剖析，其具体运用尚需每位领导者根据自己所在组织的实际情况加以变通。

本书较全面地介绍了现代西方经济学中各学派的企业理论，较深入地研究了马克思的企业理论，在考察企业实证的基础上，提出了制度对称是振兴中国国企的基础这一全新的命题。

怎样才能使你的企业常盛不衰？介绍企业管理方案的书籍汗牛充栋，本书告诉你，名目繁多的方案只有建立在五种新型商业价值观念的基础之上才能发挥实在的作用。每一种管理方案都只是一棵树，只有理解了驱动你的目标的所有价值观念，你才能识得森林的真面目；而一旦你具备了这样的判断力，你就能从一个更广阔、更全面的视野上审视所有的管理方案，从而引导你的企业不断从成功走向成功。

本书主要介绍了中国的海尔、春兰、长虹、康佳、联想、四通、方正、紫光、同方、华西集团、科龙、燕京等著名企业的成功事迹，从中我们可以看到股份制企业、民营企业和知识企业正方兴未艾，蓬勃发展。

本书内容包括：医药商业企业管理原理、管理职能、管理原则、管理方法、管理机制；医药商业企业市场调查、预测和经营决策；医药商业企业购、销、运、存业务管理了医药商业企业药品质量、经济合同、商品价格、经济效益等方面的管理。

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并购不仅是两个公司的合并，而是具有两种观念的两群股东的合并。“美国在线”股东持有的是网络，“时代华纳”拥有的是媒介，而现在他们将获得并非是各自期望的杂交产物。——Business Week 2000.1.24 网络不仅仅是媒体，而是一种商业模式，更是所谓的新经济（New Economy）。“世纪并购”并非只是新旧媒体之间得并购，而是新商业模式对旧商业模式的胜利，更是新经济对旧经济的取而代之，媒体不过是其表现形式而已。——王巍

本书主要面对以下三类读者：·希望了解自己所面临的战略选择和怎样才能改善公司财务状况的专业服务公司的管理者和所有者；·希望了解如何利用这个产业中尚未开发和未被认知的机遇的投资者；·希望了解如何仿效专业服务公司的两大基本技能——招聘、培养和留住优秀人才以及利用集体智慧得到最大赢利的工业和服务业的管理者。本书不仅首次真实地洞察了这一巨大而繁荣的产业结构、战略和经济运行规律，而且还是了解自己所面临的机遇和挑战的绝佳指南。对于任何与这类公司有关、要想获得最大化的利润和收益的人，马克C.斯科特关于专业服务产业的分析都是你必备的指南。

本书介绍了作为信息经济人所应必备的理论知识和实际操作技能，并对从事该行业的得与失，利与弊进行了深刻剖析。