35年前，每天天还未亮，大学退学的伟恩已沿着他的垃圾收集路线，开始了他一天的工作。而今天他身价数十亿美元，在职业体育运动、影视、废弃物收集业界呼风唤雨，一句话可以使一支股票连续上涨98天。7年之间，伟恩鲸吞并购，把原本局促一角的百事达连锁录像带租售业务，变成年收入40亿美元，在全球有3700家分店的娱乐业集团，每17小时就有一家分店开张。虽然他的废弃物收集事业始终摆脱不了黑手党的牵扯，他的公司一直受到内线交易的骚扰，但是他还是突破个人不能拥有2支职业球队的禁令。来时一年只拿一美元的工资，离职时却是一个有6亿美元的身价、雇佣员工最多的百万富豪。

本书主要介绍了中国的海尔、春兰、长虹、康佳、联想、四通、方正、紫光、同方、华西集团、科龙、燕京等著名企业的成功事迹，从中我们可以看到股份制企业、民营企业和知识企业正方兴未艾，蓬勃发展。

并购不仅是两个公司的合并，而是具有两种观念的两群股东的合并。“美国在线”股东持有的是网络，“时代华纳”拥有的是媒介，而现在他们将获得并非是各自期望的杂交产物。——Business Week 2000.1.24 网络不仅仅是媒体，而是一种商业模式，更是所谓的新经济（New Economy）。“世纪并购”并非只是新旧媒体之间得并购，而是新商业模式对旧商业模式的胜利，更是新经济对旧经济的取而代之，媒体不过是其表现形式而已。——王巍

本书主要面对以下三类读者：·希望了解自己所面临的战略选择和怎样才能改善公司财务状况的专业服务公司的管理者和所有者；·希望了解如何利用这个产业中尚未开发和未被认知的机遇的投资者；·希望了解如何仿效专业服务公司的两大基本技能——招聘、培养和留住优秀人才以及利用集体智慧得到最大赢利的工业和服务业的管理者。本书不仅首次真实地洞察了这一巨大而繁荣的产业结构、战略和经济运行规律，而且还是了解自己所面临的机遇和挑战的绝佳指南。对于任何与这类公司有关、要想获得最大化的利润和收益的人，马克C.斯科特关于专业服务产业的分析都是你必备的指南。

市场创业秘诀、竞争谋略、成功道路……，实人、实事、实践、实战，鲜为人知，引人入胜。56个世界顶尖名人名牌演绎一个丑小鸭变白天鹅的朴素真理。小波比种子、希尔顿钣店、肯德基炸鸡……如何转轨成功，在转向中新生。

这本书讲述的都是这些未得到报偿的英雄们鲜为人知的故事。这些人创造了改变我们世界的著名公司或商品，他们的发明包围着我们，到处都有，俯拾即是，每天都用。我们常常忘了原来它们并不存在，是实实在在的人把它们带到了这个世界上。

这本书要讲的是，一个公司或一种产品可能很容易遭遇失败。只有通过非凡的努力和顽强的抗争，才能挽狂澜于即倒，从危机走向成功。这本书讲了两类力挽狂澜的故事：一类是，遭遇到一连串失败的打击；另一类力挽狂澜的故事，讲的是遭遇了突然的灾难。

本书讲述了一些曾被嘲讽、忽视、认为是无望的冒险而被冷落的公司和产品的故事。发明家以及独具创造性的思想家，常常会面对大众或专家们沉默的拒绝或是怀疑的嘲笑。这样的例子在历史上数不胜数。在历史书上记载了一长串人名，这些人所做出的突破性成就得到的不是掌声与笑脸，而是嘲讽和漠视。

苹果电脑、赫尔希牛奶巧克力、还有太渍洗衣粉是从哪里来的？像西尔斯、马里奥特和J．C．彭尼这些大公司又是怎样进入我们的生活的？实际上，无论最大型的公司，还是最有名的产品，大多是从一两个人开始干起。你在日常生活中看到的各种用品，在城市乡村见到的各类服务，都是因为有人先想到一个点子，然后把它转化为能出售的东西。当然，金钱是保证事业成功的一个重要因素。但它并非任何时候都是必须的。大多数著名企业和著名产品都是从像你我一样的普通人开始的，其中有许多人远比你我最穷的时候还要穷得多。

本书介绍了作为信息经济人所应必备的理论知识和实际操作技能，并对从事该行业的得与失，利与弊进行了深刻剖析。