本书展示了当代国际经济学界的风云人物克鲁格曼、萨克斯、斯蒂格里茨等人对近年来新兴市场国家爆发金融危机的认识，诸位经济学家的经济思想、治世良策，世纪末扮演凯恩斯角色的尝试，并引发出经济学家参与政治的思考。

本书从经济社会学视角对20世纪企业家现象作了深入的全方位透视，从他们的“骄入业绩”到“心灵世界”，从“日常生活”到“致富之道”，描绘出了20世纪成功企业家的真实画像：真正的企业家是时代的英雄、人格动机的升华；真正的企业家是平实的凡人、创造性的存在；真正的企业家是经济人、社会、文化人三位一体的实干家。借他人之境，照自己之影，中国的企业家还缺憾多多！本书是对企业进行经济学社会学交叉研究的力作，它以极大的热情，呼唤中国企业家及早登上历史舞台，一切有志于企业改革的人们不可不读。

本书套丛书中的所谓盘点，犹如年终商家敲打一阵算盘，赢则笑逐颜开，亏则悉锁眉宇。而本丛书面对全球经济的“大盘点”，自然也会有赢亏之说，兴替之变，盛衰之道，只是又绝非这等简单。所谓不简单，一则由于全球经济的“盘点”毕竟不同于一家商号的规模，即使这家商号的规模奇大无比。各国的经济发展水平、体制、自然环境…………各不相同，未必是一张算盘便函可“盘点”明白。所谓不简单，二则在于全天经济的“盘点”，亏赢往往相杂糅，赢中有亏、亏中有赢。不是简单的亏赢二字便能说清道明的；退一步说，即使“盘点”清了一进的赢亏，还要条分缕析出赢在何处、亏在何方，目的是为新世纪全球经济的健康发展或提供借鉴、或指出教训。上述两个不简单正是我们推出本丛书的宗旨以及对丛书写作的基本要求。

作为一个经验丰富的老手，作者将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则，从产品设计、程序开发与构建、准时推出产品，到成功的经营，无所不包。当团队的组成日益庞大而复杂，吉姆告诉您如何让团队保持高效，告诉您在进度不幸落后时，如何挽救、如何棉队充满不确定性的环境、自我内心的反省检讨和如何保持产品的稳定。吉姆还告诉您如何将产品信息传达给消费者，如何营造有利于产品发布的气氛等营销方法。此外，作者在附录中，还传授您如何吸引并运用优秀人才的诀窍。全书中，吉姆展现出深刻的美学素养，并且对软件开发的种种心理现象提出反思：死亡进行曲、江郎才尽、两败俱伤的争论、软件开发的迷惑、难以掌握的进度、顾客的抱怨等等。也由于吉姆对软件开发有丰富、深刻、精神文化方面的奇想，引发了Patrick McCarthy的灵感，为本书创作了一系列具有黑色幽默的插图。您将会发现本书就像软件开发本身一样迷人有趣。本书是为软件设计者、开发人员、营销人员、技术主管，以及所有亟欲一窥软件开发奥秘的人士所写的，希望所有从事软件开发工作的人，都能从本书中得到启示。

在当今时代，质量不仅是商品进入市场的通行证，亦变成了生存竞争的永恒手段。不管在哪个国家，不管什么类型的企业，只要想求得永续经营和发展，就必须以质量作为“尚方宝剑”本书作者历任多家企业的品质管理顾问。在本书中采用了大量的实用案例，以简明实用为出发点，为众多的电子企业提高质量管理水平提供了操作指南，具有较强的实用性。同时对企业实施IS09001认证、开展质量改进有很大帮助。

古今中外的领导者，能完全掌握人心的到底有几人？领导驾驭之道，没有绝对性的法则，只有一些分别适合领导个性或能力的少许可行的方法……本书即对这些方法，如领导驾驭力与领导影响力、领导指挥力和领导控制力的互动关系，领导驾驭力的硬保证（体制和机制），领导驾驭力的软保证（激励和沟通），以及有效用人的一般原理（攻心为上、心理造势、导向管理）等做了深入了探讨和剖析，其具体运用尚需每位领导者根据自己所在组织的实际情况加以变通。

新经济的赢家必是学习型组织。本书精选国内外企业成败的典型事例，深入挖掘企业家成败得失的秘密，奉献出经理人的素质修炼、企业家的经营规则、市场的营销模式的案例与策略。

本书较全面地介绍了现代西方经济学中各学派的企业理论，较深入地研究了马克思的企业理论，在考察企业实证的基础上，提出了制度对称是振兴中国国企的基础这一全新的命题。

怎样才能使你的企业常盛不衰？介绍企业管理方案的书籍汗牛充栋，本书告诉你，名目繁多的方案只有建立在五种新型商业价值观念的基础之上才能发挥实在的作用。每一种管理方案都只是一棵树，只有理解了驱动你的目标的所有价值观念，你才能识得森林的真面目；而一旦你具备了这样的判断力，你就能从一个更广阔、更全面的视野上审视所有的管理方案，从而引导你的企业不断从成功走向成功。

本书主要介绍了中国的海尔、春兰、长虹、康佳、联想、四通、方正、紫光、同方、华西集团、科龙、燕京等著名企业的成功事迹，从中我们可以看到股份制企业、民营企业和知识企业正方兴未艾，蓬勃发展。