企业与企业家
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包容性领导力[英] 夏洛特·斯威尼,弗洛·波斯维克 著本书为英国包容性领导力大师夏洛特 · 斯威尼与弗勒 ·克 波斯维克所著的关于如何在企业创建包容性领导力的经管著作。作者用大量的理论研究与实践经验总结出,成功的组织是那些具有多样性且员工参与度高的组织。实现包容性领导包括四个阶段:一是“起步”阶段,如领导的自我评价、制定战略、成为变革者等;二是“飞跃”阶段,包括组建团队、沟通的变化、人才管理与激励机制等;三是“完成改变”阶段,包括工作方式的改变、全球化思维与本土化行动的结合等;四是“收获”阶段,包括建立包容性文化氛围、市场推广等。
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自适力吴世春 著如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队?如何把专业的知识设计成有价值的产品?如何让团队一边成长一边赚钱,实现自我驱动及团队内部的互相驱动?如何让客户心甘情愿地买单,用口碑代替营销?如何让企业保持每年30%-50%的增长率?解决以上问题的根本路径在于锻造自适力,向内求力量,向外求发展。自适力是一种顶级的心力,是创业者的自我进化能力和思维迭代能力,是企业用以增强自身,适应环境,塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基,构建了自适力的进化模型,由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力,帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑,适应不断进化、变化的市场环境,从而实现心力提升、认知升级和财富积累。
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中国企业商业模式创新之道王勇 著的二十大报告提出,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。 建设中国式现代化必须深入实施创新驱动发展战略,努力构建由科技 创新、产业创新、管理创新、商业模式创新等要素形体系,推动 经济高质量发展。不过,有的企业因为缺乏创新的商业模式,在竞争中 处于不利地位,所行适合中国现代化发展的商业模式研究是 迫切的。商业模式创新是一种范式,也是一种文化。挖掘中国企业商业 模式的创新之道,展示中华商业文明的文化精髓,不仅可以展现可信、 可爱、可敬的中国形象,也可以为中国企业实施创新驱动战略提供借鉴。 本书采取扎根理论、案例研究、统计分析等多种定性与定量的研究方法, 阐述了中国企业商业模式创新的精神内涵与实战经验。
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低风险创业樊登一直以来我们可能误解了创业这件事,认为高风险才有高收益,但事实上,成功的企业家不是善于冒风险,而是善于控制风险。本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑:寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,只要能掌握相关技术、原则和方法,通过刻意练习,在实践中学以致用,就能大大降低创业风险。
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高效领导[英] 约翰·阿代尔 著,霍亚迪 译领导者在我们现代生活的方方面面都扮演着重要的角色,优秀的领导能力讲究科学与艺术。有能力的领导者不仅具有控制、评价和分析的能力,也有鼓励、改进和激励的能力。英国领导力培训专家约翰·阿代尔在《高效领导》一书中展示了管理者如何学会领导。他借鉴了许多来自商业、历史和军事领域的实例,确立了成功领导者的基本要求,并解释了如何提高你的个人魅力、知识和地位,从而成为更好的领导。这本书被公认为任何有抱负的领导者的终极工具,将帮助你:了解领导力——成为一个高效的领导者所需的特征和技能。培养领导力——如何定义任务、计划、沟通、激励和树立榜样。作为领导者成长——如何将你的领导技能付诸实践。
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高效沟通[英] 约翰·阿代尔 著,谢天 译良好的沟通能力无疑是管理者最重要的特质。许多管理者认为他们已经掌握了四种基本的沟通技巧——说、听、写、读,但许多人掌握的其实只是皮毛。在《高效沟通》中,英国领导力培训专家约翰·阿代尔会告诉你你需要知道的一切,使你能够做到:用语言来达到**的说服力和真正被听到的效果;训练自己去听别人真正在说什么;建立自己的通讯联系和展示材料;学会用每天阅读到的成千上万的词汇来表达自己的想法。《高效沟通》囊括面试、评估、给予和接受批评、主持和参加会议、使用视觉辅助工具、部门之间的沟通等方面非常实用的建议,是提高沟通技巧和帮助你成为更好的管理者的终极工具。
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建议陷阱[加拿大] 迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 著,易文波 译简单易行、立竿见影 系统性的高效带人训练指南 《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人,如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”,带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为,帮助你在日常生活中进行练习和实践: l ?? 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”,确定你未来的带人方向; l ?? 4步驯服“建议怪兽”的三重人格:倾诉者(Tell-It)、拯救者(Save-It)和控制者(Control-It); l ?? 运用你的专属带人工具箱:1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式; l ?? 识别带人谈话中的6种障碍,避免草率决策,直击核心; l ?? 洞悉领导力的3个基本价值观:保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。 《关键7问》讲的是:“这里有七个关键问题,可以让你学会带人”,《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式,让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定,这是对你的金钱和时间最有价值的投资
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思变西蒙·梅尔(Simon Maier) 著所谓思维模式,是一种心态,它预先决定了一个人对某种情形的反应和理解。从本质上来说,思维模式决定了人的行为。培养出好的思维模式,能帮助你更好地学习、消化新信息,必要时甚至能改变信念,并协助你做出应对。在现实世界里生存和发展,转换思维模式十分重要。 这本书中的100个好点子将让你有能力转换思维模式,改变你的心态,给你想要和需要的生活。你可以从中向著名的商业领袖学习如何迎接挑战并取得成功。改变并不容易,却是有可能的。这本书将告诉你,你目前的思维模式是如何阻碍你前进,你又是如何着手开始改变的。
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创新与创业文化林垂宙本书从主要面向青年创业家及企业家。 作者在过去多年中,有幸结识了许多青年创业家及企业家。这一群朋友中,成功的不少,但没成功的更多。许多成功的创业者已著书立说,或有他人为他写传奇、记逸事。不成功的大多保持静默。他们的遭遇,实在很具启发性,让人感触良深。 一些创业者在科研中略有所得,便急着从实验室跑向巿场—有的在公司还没开成便知难而退;有的在公司营业后,领略到创业者的自由度甚大但安全度极小,一两年内便关门大吉; 有的硬撑了五六年,最后资金“烧”尽,无以为继;有的最可惜, 苦撑了十多年光景,然而基础未固,仍在风雨飘摇中,其后或因董事意见分歧,或因市场逆流横袭,而鞠躬下台、黯然出局。 作者分析,这些创业者的遭遇,有许多相似的原因,这些因素甚多相互影响。在本书的十讲中,作者尝试针对这些课题,提供一些从实践而得的知识,以供读者参考。每讲中都有理念的陈述,然后引证以实例。 作者认为老子所提出的虚实软硬关系实在可称为“有无相对论”,在人类文明发展中已经得到 2500 年的验证。老子尊重知识,认为再重大的知识不外自然运作的规范, 就是“道”,就是人文物理所遵行的准则。作者个人因此有所感悟,所以在书中把它更做引申。希望新一代青年们,能够对老子和孔子的知识,多加浸润,这必然增加对创新创业文化内涵的体悟,亦可使创新创业更具胜算。
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创业企业股权架构研究李建立 著本书不同于一般的公司法教程, 而是以案例复盘的方式,选择耳熟能详的典型案例进行研读, 力求以创业者的视角去看待公司股权。正所谓“横看成岭侧成峰, 远近高低各不同”。首先, 本书通过对共同创始人、技术合伙人、外部投资人、大小股东、夫妻创业视角的针对性分析, 为您揭示一个不同身份视角下的股权认知。其次, 通过对某知名快餐连锁企业股权纠纷案、某电信业巨头公司的工会全员持股制度的剖析, 告诉你一个有别于现行公司法的股权架构, 再次, 本书对股权架构中的重点问题, 包括控制权、股权动态调整机制、退出机制、股权创业有关的刑事法律风险都进行了剖析, 力求在为读者呈现一个股权架构全景的同时, 对重点、难点问题进行庖丁解牛式的拆解分析。最后, 通过对股权激励、事业合伙人架构的研读以及面向资本市场股权架构的剖析, 帮助您从初级的股权激励升级为事业合伙人, 打造事业共同体、命运共同体。从某种意义上来说, 伟大的企业都是超越公司法的, 适合自己的才是最好的。