企业与企业家
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创业能力对创业成功的影响李中斌暂缺简介...
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会计信息的声誉传染效应乔菲本书的研究具有重要的理论价值和现实意义。首先,本书从会计信息声誉的角度丰富了价值相关性的研究文献。以往关于价值相关性的文献主要集中于研究会计信息、非会计信息和关联企业的信息与目标企业股票价格之间的直接关系,忽略了会计信息声誉这一中间环节,更鲜有研究探讨关联企业的信息对目标企业会计信息声誉的影响这一传染效应。本书试图以企业集团为视角,对会计信息的声誉传染效应进行探讨,并进一步考察会计信息声誉传染效应的作用机制、应对措施和经济后果,弥补了现有文献的不足。其次,本书的研究为企业集团这一组织结构可能带来的经济后果提供了进一步的经验证据。目前,关于企业集团的研究主要集中于探讨企业集团对资源配置效率的影响,企业集团是否促进了掏空行为和支持行为,以及集团成员企业在经营业绩、股票价格和企业风险等方面的传染效应。与之不同,本书关注了一个重要但却更为隐性的话题,也就是同一集团内会计信息可信度相互传染的问题。本书预期并证实了,集团内一家企业的信息披露违规行为将影响利益相关者对其他成员企业会计信息可信度的评价。再次,本书为审计师变更和审计意见影响因素的研究提供了新的视角。以往的研究发现,受到监管部门的违规处罚后,违规企业更易更换审计师,而且违规企业更容易被审计师出具非标准意见的审计报告。本书研究发现,并未发生违规但受到违规丑闻影响的集团内非违规企业也更倾向于更换审计师,而且也更有可能被出具非标准审计意见。这样的结论,一方面说明审计师变更领域也存在传染效应,丰富了审计师变更领域的研究视角;另一方面也指出影响审计风险的因素不仅来自企业内部或外部环境,还可能来自所隶属的企业集团这一中间组织,拓展了审计意见影响因素的研究。最后,本书的研究对于加强我国资本市场的风险管控具有重要的政策意义。本书研究结论表明,企业集团在缓解外部不完善市场的负面效应的同时,通过成员企业之间的声誉风险传染效应,在某些情况下反而有可能加剧市场的不稳定性。
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创业知识及其获取方式与创业阶段的动态匹配研究姜雨 著暂缺简介...
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创业女性IP打造吴思潼 著创业就是创人生 数字经济时代下的女性创业力量 在数字经济的大背景下,我认为创业对人来说,更意味着开创、创造、创新自己的人生。创业就是把一生当成一份最大的事业,保有好奇心地、充满创造性地、持续成长性地活出生命的价值和精彩。创业的女性是勇敢的,是有理想的,更是有自己的独特思维认知的。
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中国创业观察高建、程源、牟睿、董雅莉本书是基于2001-2020年全球创业观察中国研究收集的成人创业调查数据、专家访谈数据和中国的创业活动数据,对中国创业活动进行的结构分析。本书把创业活动的结构细分为特征结构、质量结构、区域结构、国际多边结构和创业环境五个方面。通过对创业活动的结构分析,我们可以深化对创业者和创业活动的动机、创业行为、创业过程、创业活动的影响因素、创业成效和创业政策的认识,激发系统思考和探索更有意义的理论和实践问题,助力创业活动的高质量发展,提升创业活动对增强经济社会持续活力的实质性作用。
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哈佛创业管理课汤姆·艾森曼(Tom Eisenmann)初创公司为什么会失败?艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题,开始了历时数年的研究。在这本书中,他为我们解开了谜题:绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。第一,创意一流,配置三流。人们普遍认为,一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而,若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴,那么公司会快速走上下坡路。第二,错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下,创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。第三,误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性,导致创业者过分自信地踏上扩张之路。第四,高速发展,急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”,但极速发展会带来灾难性后果,即便是前景光明的公司也难逃一劫。第五,资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才,但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。第六,勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远,但创业蓝图越是宏大,失败的概率可能就越大。本书通过一系列真实鲜活的创业故事,包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、服装公司等,构建了一套科学的分析框架,提出了完备的应对策略,帮助我们看清初创公司的失败诱因,从而远离种种风险。
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私董陪跑就是战略实现殷海江私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式,就是围绕战略实现五大关键因子,即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑,借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式,以战略实现为核心目标,以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑,可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强,包括年营收超过50亿元的企业。
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结果导向的领导力戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 著《结果导向的领导力》从领导力特性与领导结果的联系、定义预期结果、员工结果、组织结果、顾客结果、投资者结果、成为一名以结果为导向的领导者、领导者培育领导者等方面进行系统分析,论证领导力的核心要素。《结果导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者,但它同时又可为东方文化背景下的中国企业家、领导者和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导者真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的精华。
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改变游戏[澳]格雷厄姆·克里斯蒂 等著本书为管理者们提供了一种系统的、全面的方法来重塑、重组和重新规划组织,并以此领导公司、职能部门或团队的转型,确定核心关注领域,以及确定实现目标所需采取的行动、决策和战略。读者能通过本书中的国际案例研究和来自全球顶尖管理者的专业知识,学习引导业务转型的五步流程。通过本书,读者能了解如何:从关键利益相关者和团队中获得全公司的认同;设计、管理和实现成功的转型;使用全面的策略实现端到端的转型;使用现成的工具和模板;显著提升公司绩效。
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领导力打造执行力的十个方略龚银坤 著本书内容共分10章,分别是流程管控法、机制治理法、慎度处置法、常策新用法、差异应对法、正负激励法、沟通协调法、教育引导法、作风培塑法、文化落地法,即领导力打造执行力的十个方略。十个方略旨在为企业领导者破解执行力问题提供一些基本招式,帮助企业领导者在打造执行力的过程中,不断将其创造性地运用于领导管理工作实践,使之升华为自己的领导艺术。本书适合大、中、小企业各层级管理人员阅读。