的二十大报告提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。 建设中国式现代化必须深入实施创新驱动发展战略，努力构建由科技 创新、产业创新、管理创新、商业模式创新等要素形体系，推动 经济高质量发展。不过，有的企业因为缺乏创新的商业模式，在竞争中 处于不利地位，所行适合中国现代化发展的商业模式研究是 迫切的。商业模式创新是一种范式，也是一种文化。挖掘中国企业商业 模式的创新之道，展示中华商业文明的文化精髓，不仅可以展现可信、 可爱、可敬的中国形象，也可以为中国企业实施创新驱动战略提供借鉴。 本书采取扎根理论、案例研究、统计分析等多种定性与定量的研究方法， 阐述了中国企业商业模式创新的精神内涵与实战经验。

一直以来我们可能误解了创业这件事，认为高风险才有高收益，但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑：寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，只要能掌握相关技术、原则和方法，通过刻意练习，在实践中学以致用，就能大大降低创业风险。

领导者在我们现代生活的方方面面都扮演着重要的角色，优秀的领导能力讲究科学与艺术。有能力的领导者不仅具有控制、评价和分析的能力，也有鼓励、改进和激励的能力。英国领导力培训专家约翰·阿代尔在《高效领导》一书中展示了管理者如何学会领导。他借鉴了许多来自商业、历史和军事领域的实例，确立了成功领导者的基本要求，并解释了如何提高你的个人魅力、知识和地位，从而成为更好的领导。这本书被公认为任何有抱负的领导者的终极工具，将帮助你：了解领导力——成为一个高效的领导者所需的特征和技能。培养领导力——如何定义任务、计划、沟通、激励和树立榜样。作为领导者成长——如何将你的领导技能付诸实践。

良好的沟通能力无疑是管理者最重要的特质。许多管理者认为他们已经掌握了四种基本的沟通技巧——说、听、写、读，但许多人掌握的其实只是皮毛。在《高效沟通》中，英国领导力培训专家约翰·阿代尔会告诉你你需要知道的一切，使你能够做到：用语言来达到**的说服力和真正被听到的效果；训练自己去听别人真正在说什么；建立自己的通讯联系和展示材料；学会用每天阅读到的成千上万的词汇来表达自己的想法。《高效沟通》囊括面试、评估、给予和接受批评、主持和参加会议、使用视觉辅助工具、部门之间的沟通等方面非常实用的建议，是提高沟通技巧和帮助你成为更好的管理者的终极工具。

简单易行、立竿见影 系统性的高效带人训练指南 《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人，如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”，带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为，帮助你在日常生活中进行练习和实践： l ？？ 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”，确定你未来的带人方向； l ？？ 4步驯服“建议怪兽”的三重人格：倾诉者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）； l ？？ 运用你的专属带人工具箱：1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式； l ？？ 识别带人谈话中的6种障碍，避免草率决策，直击核心； l ？？ 洞悉领导力的3个基本价值观：保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。 《关键7问》讲的是：“这里有七个关键问题，可以让你学会带人”，《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式，让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定，这是对你的金钱和时间最有价值的投资

所谓思维模式，是一种心态，它预先决定了一个人对某种情形的反应和理解。从本质上来说，思维模式决定了人的行为。培养出好的思维模式，能帮助你更好地学习、消化新信息，必要时甚至能改变信念，并协助你做出应对。在现实世界里生存和发展，转换思维模式十分重要。 这本书中的100个好点子将让你有能力转换思维模式，改变你的心态，给你想要和需要的生活。你可以从中向著名的商业领袖学习如何迎接挑战并取得成功。改变并不容易，却是有可能的。这本书将告诉你，你目前的思维模式是如何阻碍你前进，你又是如何着手开始改变的。

本书从主要面向青年创业家及企业家。 作者在过去多年中，有幸结识了许多青年创业家及企业家。这一群朋友中，成功的不少，但没成功的更多。许多成功的创业者已著书立说，或有他人为他写传奇、记逸事。不成功的大多保持静默。他们的遭遇，实在很具启发性，让人感触良深。 一些创业者在科研中略有所得，便急着从实验室跑向巿场—有的在公司还没开成便知难而退；有的在公司营业后，领略到创业者的自由度甚大但安全度极小，一两年内便关门大吉； 有的硬撑了五六年，最后资金“烧”尽，无以为继；有的最可惜， 苦撑了十多年光景，然而基础未固，仍在风雨飘摇中，其后或因董事意见分歧，或因市场逆流横袭，而鞠躬下台、黯然出局。 作者分析，这些创业者的遭遇，有许多相似的原因，这些因素甚多相互影响。在本书的十讲中，作者尝试针对这些课题，提供一些从实践而得的知识，以供读者参考。每讲中都有理念的陈述，然后引证以实例。 作者认为老子所提出的虚实软硬关系实在可称为“有无相对论”，在人类文明发展中已经得到 2500 年的验证。老子尊重知识，认为再重大的知识不外自然运作的规范， 就是“道”，就是人文物理所遵行的准则。作者个人因此有所感悟，所以在书中把它更做引申。希望新一代青年们，能够对老子和孔子的知识，多加浸润，这必然增加对创新创业文化内涵的体悟，亦可使创新创业更具胜算。

本书不同于一般的公司法教程， 而是以案例复盘的方式，选择耳熟能详的典型案例进行研读， 力求以创业者的视角去看待公司股权。正所谓“横看成岭侧成峰， 远近高低各不同”。首先， 本书通过对共同创始人、技术合伙人、外部投资人、大小股东、夫妻创业视角的针对性分析， 为您揭示一个不同身份视角下的股权认知。其次， 通过对某知名快餐连锁企业股权纠纷案、某电信业巨头公司的工会全员持股制度的剖析， 告诉你一个有别于现行公司法的股权架构， 再次， 本书对股权架构中的重点问题， 包括控制权、股权动态调整机制、退出机制、股权创业有关的刑事法律风险都进行了剖析， 力求在为读者呈现一个股权架构全景的同时， 对重点、难点问题进行庖丁解牛式的拆解分析。最后， 通过对股权激励、事业合伙人架构的研读以及面向资本市场股权架构的剖析， 帮助您从初级的股权激励升级为事业合伙人， 打造事业共同体、命运共同体。从某种意义上来说， 伟大的企业都是超越公司法的， 适合自己的才是最好的。

第二次世界大战以后，美国的大公司变成了千篇一律的“官僚机构”。通用汽车公司、标准石油公司、美国钢铁公司等公司的名称就体现了这一特征。在20世纪五六十年代，即便说出这些公司当年的首席执行官的名字，你可能也不认识他们。他们之所以能够成为风云人物，仅仅是因为他所在的职位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。当时的美国有一句流行语：“这里没有天才，只有一群普通的美国人在一起工作。” 这与我们当今的世界形成了鲜明对照。在亚马逊、苹果、元宇宙等大公司，其领导者的名字在全美国乃至全世界都广为人知：杰夫·贝佐斯、史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格。 在这些公司里，如果人们刻意回避天才而赞美普通人，那么这种做法简直匪夷所思。当今世界商界出现大变革的一个主要因素，就是魅力型领导力的兴起。首席执行官不再是在公众注视下努力让公司的车轮不停转动的“首席机械师”，首席执行官已经变成了集魅力、智慧与运筹帷幄于一身的人，他们的个人魅力对于公司的成败影响巨大，他们重新定义了自己所在的行业，甚至在某些情况下推动了整个社会的变革。

《水浒智慧4》是赵玉平老师用新角度、新解释、新传播方式，以睿智幽默的风格，对我国经典名著《水浒传》进行的管理学、心理学和博弈论方面的独到解析，书中系统地阐释了水浒英雄的处世哲学和行事理念。赵老师多年潜心研究和挖掘了传统经典中的别样精彩，使中国管理智慧焕发出传统文化与现代科学交辉映照的光芒，令人耳目一新，拍案叫绝。《水浒智慧4》让你在重温经典的同时，学习领导者成功的道理，领悟人生哲思，让你的心智得到启迪。本书同名电视节目共四部，自2015年在央视首播以来受到广大观众的喜爱，已成为《百家讲坛》的经典系列之一。