本书帮你开发内向型性格的潜在“静”争力，深度挖掘性格内向的人们所蕴含的天然创造力和成功基因。接连出现的一些低调又内向的新兴企业家，像比尔盖茨、乔布斯、马克？扎克伯格等，他们并不像通常人们以为的成功人士那样精于社交，却以自己独特的处事风格达到了人生的巅峰，这让我们都看到了潜藏在内向性格之下的惊人可塑性。本书像是给安静性格人群的成功指南和实操性的指导书，告诉人们内向性格的人该如何驾驭和发展自己的天赋和企业家精神，从而发挥自己与生俱来的潜质，克服内向性格在事业发展中带来的不利因素，诸如社交恐惧、演讲前的紧张情绪等，让你以真实的一面驰骋于各种场合，取得属于自己的成功。

作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔？盖茨共同推崇的领导力大师，在过去20年间，约翰？马克斯维尔博士为120多个国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。　通过40余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，就能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。　作为《领导力21法则》的全新提升版，在本书中，马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。　翻开本书，看马克斯维尔为你揭开从领导到带领者的关键秘密，用全新的方式，让你由内而外提升个人魅力，轻松拥有领导力。

第1章介绍体验式培训特征以及不同领域的应用；第二章介绍相关学习理论，包括了行为改变理论与团队发展相关理论；第三章，说明了体验式培训APPLE模型；第四章探讨引导者在带领学员进行体验活动或游戏的技能；第五章关于引导讨论的价值、开展引导讨论的技巧以及提问的能力学习；第六章结合实践经验，列举对学习与结果产生的典型性失当行为，以及处理方式与策略；第七章分享体验式培训结束时，需要做的事情以及注意事项。

《引导力》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫在世界各地领导了无数团队，50年来的经验总结，运用非常规领导方式，取得出色的成果，让领导从紧盯员工到激活员工主动性。 《引导力》里提出了一套独特的观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，获得更好的结果。

识别和培养家族领导人比传统企业要困难得多，不同的领导风格对企业有很大的影响。本书帮助企业主理解、实施和传承家族企业领导力，详细介绍了家族领导力的定义、重要性、模式、类型、作用，如何发现“无形的”家族企业领导者，家族领导者贡献的8种方式、帮助年青一代为领导力做好准备的7种方式等。书中提出针对性问题如授权意味着什么等，并具体解决方案，以及提升家族领导力和培养继任者领导力的方法和建议，配有全球案例供参考学习。

企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑：确定实施工作的模式或指导方针；制定可靠的战略；有效地处理变革问题；合理调整权力结构；团结协作和信息共享；清晰划分责任和职权；建立支持战略执行的文化；贯彻支持性的领导方式；建立有效的控制和反馈机制。战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是一本必备参考指南。本书将使你●分享几百名实际从事过战略实施工作的经理人的体验与感悟。●获得来自强生、摩托罗拉、AT&T、杜邦、通用汽车、通用电气等众多全球著名公司的宝贵经验和教训。●深入了解战略实施的关键影响因素：权力及其影响力、组织结构、内部协作、信息共享、激励、控制、文化、变革等。●取得成功实施战略的全面路线图和完整模式，增强实施战略所需的能力。●学会如何将本书的方法和模式应用于*困难的执行问题之一——并购。

本书建立了完备的理论体系，内容涵盖知识经济与现代领导、领导理论、领导模式与领导体制、领导环境、领导者的思维、领导方法与领导艺术通论、团队领导的方法与艺术、领导沟通的方法与艺术、领导决策的方法与艺术、领导激励的方法与艺术、危机领导的方法与艺术、领导者的语言方法与艺术等，系统、完整地体现领导学的理论、知识、方法，有助于读者建立起领导学的整体意识，全面认识和把握领导系统的内在关系、各个环节及其衔接和转换的机理。书中案例丰富，主要选择了中国文化和市场经济背景下的案例，绝大部分是作者采集于中国领导界的实际案例，实用性强。可供高等院校的工商管理、公共管理等专业本科生、研究生使用，也可用作各类工商管理培训教材，适合追求卓越的中高层管理者和想要实现基业常青的企业决策者们阅读。

在“互联网经济”大行其道的背景下，个人影响力的重要性不言而喻！作为企业领导，该如何拢住员工的心？如何让员工无时无刻不追随着你的脚步？如何让激励的效果ZUI大化和持久化？ 本书将着眼于解决这一难题。全书把“团队激励”这一主题打破，重新定义了“激励”的本质，提出了很多“团队激励”的崭新观点，如激励要以尊重为前提，激励要顺应人性，可以辅以一些创新的激励手段等。全书理论自成一体，辅以丰富的贴近现实的生动案例，极富指导性和操作性。

“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。 管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后，对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论，并选取了*具有代表性的74个难题，在《赢的答案》中做出一一解答。本书涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“怎样做一个变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“你的公司稳健性如何”；还有关于个人事业发展的，如“你适合创业吗”，等等。本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。

《杰克·韦尔奇自传》是杰克·韦尔奇倾注毕生心血、亲笔写就的个人传记。1999年，这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之*。如今，本书已成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。 在《杰克·韦尔奇自传》中，韦尔奇透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。