家族领导力之道

　　识别和培养家族领导人比传统企业要困难得多，不同的领导风格对企业有很大的影响。本书帮助企业主理解、实施和传承家族企业领导力，详细介绍了家族领导力的定义、重要性、模式、类型、作用，如何发现“无形的”家族企业领导者，家族领导者贡献的8种方式、帮助年青一代为领导力做好准备的7种方式等。书中提出针对性问题如授权意味着什么等，并具体解决方案，以及提升家族领导力和培养继任者领导力的方法和建议，配有全球案例供参考学习。

　　克雷格？？E.阿伦诺夫 家族企业咨询集团公司的创始人、首席顾问兼董事会主席，考克斯家族企业中心创始人，肯尼索州立大学荣誉教授。奥蒂斯？？W.巴斯金 博士，在过去的19年曾为美国及欧洲、亚洲等地区的家族企业服务，他的主要专长是帮助家族企业发展领导继任计划，发展下一代领导人，以及负责治理方面。1995― 2001年，是家族企业咨询集团公司的顾问，也是佩波戴恩大学Graziadio工商管理学院的管理学教授，曾担任院长职务。苏进，领导力发展教练、组织健康顾问。曾在国内大型股份制企业、美国全球500强企业担任高管，具有海外工作和创业经历。是《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师，同时也是《领越？领导力》、《4D领导力》等国际版权课程的中文授权导师。在中高层领导力发展和教练、人才梯队培养、企业战略人力资源管理等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。公众微信号：sujin-leadership

第1章 简介：家族企业领导力，一个独特的议题
第2章 需要：各类有能力的领导者
第3章 理解领导力的要求
第4章 是什么促使领导者高效
第5章 领导力来自哪里
第6章 永远不要低估家族领导力的力量
第7章 培养未来的领导者
第8章 为领导力做好准备
第9章 追随领导者也是一种领导力
第10章 克服领导力的阻碍
第11章 总结