《领导风格/中国领导力提升系列》运用通俗、活泼、简练的语言，以立体的、全方位的辩证思维，采用定量分析与实证分析的方法，对领导风格的理论研究概述、领导风格与领导力的关系、领导风格形成、领导风格构成、领导风格分类、领导风格价值、领导风格测评、典型领导风格及现实生活中和文学名著中富有典型性代表性的领导者和领导角色的成败得失等做了系统深入的介绍。书中引用大量鲜活、翔实的案例，集可读性、实用性与科学性为一体，为领导者更好地认知自己、把握领导过程、实现领导目标提供重要参考。

《领导威信/中国领导力提升系列》以领导科学相关研究和实践案例为基础，向读者详细阐释了领导威信的来源、领导威信的种类、树立领导威信的途径、提升领导威信的方法以及新时期领导威信的发展趋势等方面的内容。《领导威信/中国领导力提升系列》写作注重科学性与实践性并重，紧跟研究成果，以着力提升广大干部实际工作中的领导能力。《领导威信/中国领导力提升系列》秉持“激发兴趣、引发思考、启迪智慧、指导行动”的原则，分十个章节来对领导威信这一主题进行全面的阐述。通过书中的理论总结及古今中外鲜活的案例，与自身从事领导工作的经历进行相互印证，总结成败得失，为自身领导力的提升提供借鉴，这也是《领导威信/中国领导力提升系列》对于广大管理实践者的价值所在。

道德为领导活动提供价值引导、行为规范，是领导人格的直接体现，对领导力的提升至关重要。《领导道德/中国领导力提升系列》立足于领导工作现实，以领导力提升为要旨，从领导道德概念及价值人手，总结提炼了中国传统的领导道德思想，讨论了领导道德信念、道德规范、道德选择、道德人格、道德修养等问题。在写作方法上，以通俗易懂的语言融汇中外典故和制度建设成果，给领导者加强道德修养、提升道德领导力以启示。

《女性领导/中国领导力提升系列》主要从女性领导发展现状、社会性别与刻板印象、女性领导风格、女性领导力提升、女性领导心理、女性领导形象塑造、心理压力与调适等方面，探讨女性领导的成长环境，揭示女性领导的成长规律，分析女性领导面临困境以及实现自我突破的现实路径。该书运用了大量占今中外优秀女性领导的案例，针对女性领导群体的特点，进行剖析阐释，旨在为女性领导认识自我、提升领导能力提供启发。

《领导决策/中国领导力提升系列》探讨领导者超越自我利益，在不同情境下的决策行为以及追随者在其中的相关作用。领导决策从领导学框架出发，包括领导者的决策主体、决策相关者、决策思维、决策情境、决策方法、决策误区等。旨在为各级各类领导者提供决策的基本原理与古今中外的实践经验，帮助其提高决策水平，实现决策。

《领导选任/中国领导力提升系列》从历史与现实、理沦与实践的角度，聚焦领导选任方法的开发与运用，梳理了我国领导选任制度方法的历史发展，总结了近年来我国党政领导干部和国有企业选拔的实践经验，在此基础上，较为深入地介绍了领导选任实践中常用的笔试、面试、无领导小组讨论、公文筐测试、资历评价、心理测评等方法技术的特点、适用范围及操作要领。

中欧国际工商学院在“玄奘之路戈壁挑战赛”这个大课堂上开设“行动领导力”课程，将每一个已经习惯了“独断专行”的自我，成功地“挤压”到团队之中，引发了每一个学员对自我与团队关系的深层次体验与思考。本书正是收录了中欧商学院玄奘之路戈壁长跑队队员与教练们在这个课堂上的感慨，同时深度解读国内各大商学院戈壁长跑比拼展现出来的勇敢、顽强的奋斗精神，以及对自我能力意志的挑战等。

《投行人生》源于摩根士丹利（Morgan Stanley）分析师詹姆斯 A.朗德在IBM、普林斯顿大学等地所做演讲的内容精华。他曾在摩根士丹利效力超过40年，是美国在同一家投资银行效力时间很长的投行家。詹姆斯每年会做大约50场演讲，内容着重于投行人士情商和软技能的提升，在众多高校和华尔街金融圈引发了长久的共鸣。在摩根士丹利工作期间，他作为投行家的生涯已经成为一代传奇。他出身于教师家庭，承袭了父母的教导和指导他人的人生艺术。读者在本书中能够找到很多实操技巧和工具，有助于在职场的各个阶段提升业绩。

情商是一个人自我平衡能力与社会交往能力的综合体现，是领导者的基本素质之一。《领导情商/中国领导力提升系列》将情商的概念与理论融入领导者的工作与生活中，从调控情绪、排解压力、沟通协调、赢得下属、激发团队斗志等方面为领导者运用情商促进身心健康、提升工作成效提供参考和建议，同时也阐述了情商与个人修养的关系，以及领导者修炼情商的方法。在写作风格上，《领导情商/中国领导力提升系列》语言简练，案例丰寓，兼具可读性与启迪性。

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“di一曲线”）。 然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“di一曲线”的世界。 如果组织和企业能在di一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在di一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。 在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。