为了帮助广大学生和财会人员较为全面、系统地了解和掌握上市公司的财务会计问题及其处理方法，本人特编写了《上市公司会计》一书。全书共八章，内容涉及上市公司的独立、上市公司的信息披露、上市公司的会计制度、资产评估、验资、会计报表审计、资产的核算、负债的核算、资产评估、验资、会计报表审计、资产的核算、负债的核算、股东权益的核算、收入的核算、费用的核算、利润的核算、股东权益的核算、收入的核算、费用的核算、利润的核算以及会计报表的编排等方面。本书简明易懂，操作性强，既适于高等院校会计、审计、财务等专业的学生在学习的基础会计课程的基础上进一步学习使用，也可供财务与会计人员业务学习使用。希望本书的出版，对广大学生、财务人员学习和掌握上市公司会计有所帮助。

企业管理学是一门新的学科，是管理学、经济学、市场经济法学等学科交叉应用的边缘性学科。港口企业管理学作为企业管理学的分支学科，则更是一门新兴学科。《港口企业管理学》在内容方面，考虑了普通企业管理学的共性和港口企业的特性，包括我国港口企业管理带有普遍意义的规律性内容的调查、归纳与提炼，包括几十年的港口企业实践和教学实践的总结，包括国家、省部级和企业的项目研究及其所取得的成果，也包括高等院校、科研部门、企业等从事港口生产经营管理的实践、科学实践以及教学实践的经验和成果。

大多数工业国家，其国民生产总值的增长率是靠为数不多的，正有机快速发展的公司的扩张决定的，而不是靠早已建立的那些成熟型企业。确实有许多小公司不想再发展，而且大多数的高技术公司也没有使其产品达到批量生产销售的能力。所以，鼓励那些确实有发展意愿并且具有发展能力的公司，对于每一个政府而言，都是首要任务。对比一下那些增长决定于需求的庞大的成熟型公司与那些真正获得高速发展的公司的实际增长率。正如在瑞典所发生的那样：多年来正是几家高速发展的公司带动了瑞典经济的增长，并在这个只有800万人口的国家中，每年创造大约12，000个新的就业机会。即使在还未获得高速发展的众多企业中，只有几家能从本书中有所收获，能够充分理解高速发展机制的奥秘所在，并因此立意发展、保持增长，直到市场确实饱和为止，那么本书也已经达到了写作的目的。

内客提要管理咨询（Management　Consult）是现代市场经济发展的产物，在现代社会中发挥着重要作用。本书以企业为管理咨询对象，全面阐述了管理咨询的理论与方法，重点选择了企业金融投资管理咨询、企业经营战略管理咨询、市场营销管理咨询、现代企业的人力资源管理咨询、现代生产管理咨询以及中国经济转型时期的企业管理咨询，并精选了管理咨询案例28个。本书从管理咨询的理论与实践的角度，全面、系统地阐述了管理咨询的原理与方法。全书内容精练、丰富，力争反映管理咨询的最新成果，既具有理论性、系统性和科学性，又具有很强的实用性、技术性和可操作性。可作为高等院校工商管理、经济管理类专业本科生、研究生管理咨询课程的教材，也是管理干部培训的教学参考书，还是管理咨询人员和企业管理人员决策时的重要参考书。

内容提要本书是“纺织高新技术科普丛书”之一，内容包括企业核心能力，职业生涯的开发与管理，快速反应策略，企业再造工程，组织设计和标杆管理等六部分。全书通过大量实例，全面地反映了管理方法的最新发展及变化动态，其中绝大部分是80年代以后风行于世界著名公司且行之有效的管理方法。作者通过对内容的合理浓缩，取其精华，使本书成为一本篇幅不大，但信息密集、知识容量大，又通俗易懂、可读性强的科普读物。本书能为我国企业管理人员、厂长、经理提供一些新的思路，为企业的创新提供有用的素材，也可为广大读者了解世界最新企业管理动态提供方便。

每年都有几百部商业理论和管理方面的书面世，可有多少本能给你以启发？有多少本能指导你的工作？又有多少本是有价值呢？ 《管理必读50种》是直接将你带到世界上最伟大的管理思想家面前，让你聆听他们的诉说。本书对每一位思想家的代表作进行了论述，加利·哈默尔点评。从汤姆·彼得斯到彼得·杜拉克；从罗莎贝丝·摩丝·坎特到查尔斯·汉迪，两大对立的管理体系代言人在本书中都得到公正的评判。本书不但可以迅速提升你对现代经营管理理念的理解，也可以从中了解到这些理念的成因。总之，用有限的时间，发掘无限的精神宝藏。

当今时代，经济正向全球化发展，发达国家正从工业时代走向信息时代，预计到2030年将逐步进入知识经济时代。我国是发展中国家，正在加速工业化的进程；国有企业的改革，乡镇企业的再创业，民营私企的快速发展，使经济发展呈现出多样性。不管何种企业，就企业管理而言，和科学技术一样，都应瞄准发达国家的发展趋势，关注未来，谨防“落后挨打”，同时，又不能不立足于自己的基础，联系实际，补上企业发展思想史和管理实践发展过程中的“成功课程”，夯实基础，提高企业素质，以增强市场竞争的能力。

《幸福企业的密码》阐述了从创造利润到创造幸福，不应该只是理想，还应当是一种普遍的实践，这会是一个很重大的认识转向。快乐的员工会积极参与打造企业和自己的未来，从而获得更大的成就。打造幸福企业，就是要建设一个健康的企业。因为企业健康了，员工才愿意到这来上班，才会为企业创造出更多的价值。如果企业不健康，朝不保夕，员工没有安全感，没有忠诚度，就没有幸福可言。因此，企业要帮助员工成长，营造一个信任、尊重、和善、专业化的工作氛围，让员工体验到真正的工作乐趣。

战后日本所创造的经济神话，为世界各国所惊奇，也引起了世界各国企业界、政府机构和学术界对其成功的各个方面的兴趣和研究。同样，日本产品在中国的畅销，也引起了我国企业界等各方面的注意和研讨。本书就是在这样的背景下，从日本企业内外部市场营销的视角，通过大量的案例介绍和分析，对日本企业所处的内外部环境、市场营销观念、市场调研、经营战略、产品策略、名牌策略、促销策略、定价策略和分销策略，作了一个全面的介绍和分析。相信本书对我国的企业界、学术机构和政府部门，尤其是企业界的决策者和市场营销经理们的营销实践工作具有一定的启迪价值。

企业聚财是以筹集资本金、从银行货款、发行股票和债券等方式进行的；企业生财与正确投资、开拓市场、质量管理、成本管理、科技创新、人才管理和资本营运都有着十分密切的联系。根据上述思路，本书按照现代财务理论，对企业聚财生财方法分门别类地作了系统论述，并穿插引证了中外企业家的经营实例。一个企业的成功是由多方面的因素决定的。无论从聚财生财的哪一个角度都难以概括企业完整的经验。所以，本书在分类论述企业聚财生财经验的基础上，又撷取了六十多个中外企业的经营实例作为例证。榜样的力量是无无穷的。读者可以从榜样的身上直接汲取营养和智慧。中国人说“失败乃成功之母”。英国人说：“活生生的失败，胜于死板板的训教。”本书还选取四个经营失败的案例，供读者借鉴。