企业融资属于企业金融学的研究范畴。在我国计划经济模式下，不存在真正意义上的企业，企业资金基本上实行供给制，主要依靠财政拨款和很少一部分银行低息贷款，企业无融资自主权，加之金融市场封闭，资金来源渠道狭窄，使企业丧失了自主选择融资方式的可能性和外部环境。因此，在当时企业的中心任务只是完成上级下达的计划指标，企业融资问题没有研究的必要。随着经济体制改革的深化，企业作为市场经济的主体在动态多变的市场环境之中，其一切的生产经营活动都必须遵循市场规则来进行，这就意味着企业的生存和发展不能再依靠“慈父”感情上的关怀和政策上的保护，而主要在市场竞争中成长和壮大。由于市场经济是一种资金约束型经济，企业的发展主要取决于能否获得稳定的资金来源，融资成为企业考虑的头等大事。而资金供给制度的改革，资本市场的培育，融资渠道的多元化，为企业自主融资创造了条件，也使企业融资问题的研究具有了现实的意义。我国目前的现实是，企业已不是传统意义上的企业，但同现代意义上的企业相比还有一段距离，这就决定了当前我国企业融资既具有商品经济条件下企业相比还有一段距离，这就决定了当前我国企业融资既具有商品经济条件下企业融资行为的一般特征，又有现实环境所造就的特殊行为特征。近几年来，我国对微观资金筹措与利用的问题有了新的认识，国内这方面的理论和实务研究逐渐增多，而且提出了不少有益的见解，但大多是就其中一个问题而论，没有形成一个完整的体系，特别是缺乏对企业融资行为与行为动机的分析与研究。根据我国的现实情况，本书认为当前最需要研的应该是，在经济体制转轨的过程中企业融资中存在的各种矛盾和问题，寻找这些问题产生的根源，提出解决的措施。因此，本书把研究重点放在经济体制，特别是资金供给体制的变迁、市场机制的引入对企业融资活动的影响上，而不是对具体操作方示的探讨。本书试图通过对国有企业融资行为特征的分析，揭示其行为理性与非理性的原因，为企业制度的改革提供理论依据。本书最后指出企业融资行为低效化和非规范化的根本原因在于产权约束软化，只有深化企业制度和金融体制改革，进一步拓宽融资渠道，改善融资环境，在硬化企业外部约束的基础上，通过企业产权制度创新，建立一套有效的激励和约束机制，才能使企业融资行为逐步走向规范化。

本书作者WilliamWells是美国明尼苏达大学新闻与传媒学院广告学教授，工业界中市场学理论的权威之一。JohnBumett是美国丹佛大学市场学教授，致力于广告效应和市场战略的研究工作，并担任多家著名企业的顾问，曾多次获得优秀教学奖。Sandra东省Moriarty是美国科罗拉多州博尔德大学市场学教授，致力于市场变化的分析研究和市场信息交流理论的创立工作。广告学是一门新兴学科。本书从广告的基础和环境、广告的背景、规划和战略、广告的媒体、广告的制作、广告的操作等六方面将现实生活中五彩缤纷的广告世界归纳提炼，阐述了广告学的基本原理，同时介绍了最新或正在发展中的理论，并涉及到一些相关学科的基本内容（如市场学、心理学、人口统计学等）。书中列举了大量实例，包括许多著名企业的经营战略，帮助读者加深对基本理论的理解。本书在内容上有几个显著特点：（1）把大量广告工作者的实际经验归纳总结，溶合到广告学理论中去；（2）重点介绍市场和信息的相互关系；（3）强调先进通讯技术对广告效应和形式的影响，着眼于21世纪的发展战略等。全书深入浅出，力求严密性和可读性的统一，每章结尾都附有思考题、小组讨论题、推荐参考书以及实例分析。本书是一本很好的供工：商管理学院师生学习的教材，同时也是企业经营决策阶层、广告部门的参考书籍。为了适应我国社会主义市场经济的建设和发展，满足国内广大读者了解、学习和借鉴国外先进的管理经验和掌握经济理论的前沿动态，清华大学出版社与PrenticeHall国际出版公司合作影印出版一系列英文版经济管理方面的图书。我们所选择的图书，基本上是已再版多次、在国外深受欢迎、并被广泛采用的优秀教材，绝大部分是该领域中较具权威性的经典之作。在选书的过程中，我们得到了很多专家、学者的支持、帮助与鼓励，在此深表谢意！本书由清华大学经济管理学院宋学宝先生推荐，在此一并致谢！由于原作者所处国家的政治、经济和文化背景等与我国不同，对书中所持观点，敬请广大读者在阅读过程中注意加以分析和鉴别。我们期望这套影印书的出版对我国经济科学的发展能有所帮助，对我国经济管理专业的教学能有所促进。欢迎广大读者给我们提出宝贵的意见和建议；同时也欢迎有关的专业人士向我们推荐您所接触到的国外优秀图书。清华大学出版社第三编辑室1999．2

会计学是会计、金融专业和MBA的基础课程。《会计学》站在使用者和决策者的角度，利用会计的基本概念和规则来理解会计报表，运用会计所提供的信息做出判断和决策。本书全面系统地介绍了会计学的基本概念和方法，其突出特点是不拘泥于会计核算方法，用大量的实例说明会计信息的含义、如何使用会计信息以及会计信息在各个决策层次中的作用。本书涵盖了财务会计、管理会计和公司财务（理财、财务管理）的基本内容。该书不仅适合会计、金融和工商管理硕士（MBA）学生学习和自学，而且也可作为营利性企业和非营利性企业的使用者和决策者的参考工具书。

本书是为适应我国建立社会主义市场经济体制的需要而编写的。主要内容包括企业管理的一般原则、职能、方法和技术，现代企业制度，企业的资源管理、市场营销管理、科技及新产品开发管理等。本书广泛吸取了企业管理理论研究成果的精华，可作为大中专院校企业管理专业、经济管理专业及其他有关专业的教材，也可供一般企业管理人员使用。

本书目录简介：一、效能调整篇，二、组织架构篇，三、人力资源篇，四、激励士气篇等。

为你提供一些新观点、新方法，刷新你的视野 来自亲身经验，提示你可行的企业管理方法，提示你企业管理上要避开的陷阱。

内容简介本书分为五个主要部分，共13章。第一部分为全书背景情况介绍。第一章阐述了社会对本书的需要以及作者选择所论管理思想及人物的理由，并向那些因篇幅所限未能提及的人们致歉。第二章解释“触发器”的重要性。早在弗雷德里克·泰勒之前，欧洲的工业家们便已发现专业化带来的好处。正是劳动的分工促成了工厂的诞生，从而产生了最早的管理。第三章探讨效率问题。效率是早期科学管理研究者们讨论的焦点。第二部分讨论管理艺术和管理科学。第三章开篇即为读者介绍早期管理从应用科学之需转向实践研究的演变过程。科学在工业部门中的应用是管理作为一个独立的领域和职业的合法性得以确立的先决条件。事实上，对管理合法地位的追求可追溯到近代。其时，管理业已成长壮大，足以提倡以革新和非传统的分析方法来取代传统科学。第四章探讨历史上管理工作中最具科学性的一面：“管理活动的核心”——决策。它未对利用科学提出异议，回顾了决策理论的发展变化，着重介绍管理者们如何在现实中作决策，而不赘笔谈论他们应该如何选择。换言之，作者所做的是描述性而不是规定性阐述。第六章有别于前面几章中的那种历史性的描述，采用了另一种模式。这出于两个理由。首先，既然管理者在实践中如何实施管理对于管理思想的若干领域都有影响，那么描述性分析的讨论就需要延伸至一般的管理行为。其次，除了法约尔的分析外，有关管理的描述性分析没有其他领域那么悠久的历史。有鉴于此，本章理应以现代而非历史为重点。第三部分分析管理的目的和目标。第七章关于制定目标及任务管理的讨论进一步论证了这一观点：人们在实施有效的管理之前，必须对自己的目的和目标有清楚的认识。第八章与第六章有一个共同点，那就是对现代管理的讨论多于对历史的描述。管理的最终职责在古典管理思想中已有论述，本章着重讨论现代管理。第四部分探讨人的因素在管理思想中的演变。在第九章中，作者回顾了管理中有关人的因素的各种观点，从泰勒的“公牛比拟”到梅奥的“精神健康论”，以及其他一些为人际关系学者所接受的观点。强化条件作用论者及行为修正者们目前所采纳的关于人类行为的机械主义观点也得到了充分讨论。第十章探索了“领导权”这一复杂问题。与许多人的看法恰好相反，管理史中实际存在着比较精辟的有关领导权的理论。最后，第五部分谈协调与变革。第十一章讨论了有关协调的最重要的两大因素：权力与影响。作者在讨论韦伯、福莱特以及厄威克等人的管理思想时再现了丰富的历史。通过对巴纳德的权力接受论和广泛应用于当代组织设计与发展中的现代概念的讨论，权力这一概念的演变和发展得到了详尽的叙述。第十二章向读者展现了一幅管理与组织思想如何演变和发展的总体画卷，从早期古典管理思想的绝对化倾向、人际关系的观点到相对的、由情势决定的抑或权变的现代组织管理理论和实践都进行了充分的讨论。第十三章对全书所提供的经验和教训进行了全面总结。那些典型的事例为各行各业的经理及管理学科的师生提供了许多应该牢记的教训及其在工作中可资借鉴的经验。第一，只有当人们充分认识到了合作的必要性时，协调与合作才有可能成为现实。第二，尊重人是组织成功的一个重要因素。第三，历史的经验提醒我们，虽然效率是一个值得追求的目标，但在缺乏有意识管理行为的情况下，以命令、组织结构，以及规则的形式去要求效率，往往会削弱一个组织的应变能力。第四，成功的管理要求管理者对其目标有清楚的认识。那种把未来交付给命运的组织是不可能兴盛，甚至不可能生存下来的。第五，由于人类“不具有无所不知的智慧”，他们只能用自己不够完善的知识来作决策。第六，历史告诉我们，管理担负着 定的社会责任；管理者们应是负责性行为的典范。第七，管理是一门科学，同时又是一门艺术。管理者们应灵活利用这二者的优势来解决管理问题。第八，生产专业化给个人及社会带来了极大的利益。但同时也应看到，它使劳动者个人的工作变得单调乏味。第九，管理技巧固然很重要，但其运用却是一种依赖于政治技巧的艺术。最后，我们应该时刻牢记：任何管理原则与概念都应该切合实际。管理者们应该熟悉和了解管理史上的经验和教训。管理史给我们留下的最有价值的东西是使我们懂得早期研究者们的告诫，这是开始学习管理最有效的方式。

本书指出，要成为一名优秀的现代企业的部门主管，首先必须具有一套与本职工作相适应的性格。其次，现代企业的部门主管还要具备一定的能力。最后，优秀的部门主管要掌握系统的专业知识。

“别人的招数可以借鉴，自己的功夫在于修炼”。本书选取一百例经典的商战实录，从中提炼实用的方法和道理，对营销有借鉴作用。

本书内容包括：竞争哪儿错了：竞争的狭隘性、经营的理性思辨：超越竞争、开拓生存空间：超越竞争的战略基准、越越竞争：企业创新战略等。