这本书的价值在于它以通俗易懂的方式把有益的思想融为一体。作者迈克尔·沃德是一位独立的“企业管理顾问”。本书每章介绍一种管理技巧，通过案例分析阐述怎样运用这些原理来解决实际问题。这50条管理技巧，从管理战略到管理研究，内容涉及广泛且针对性极强，是管理人员提高管理水平的实用参考。

为了响应激烈的竞争，各公司越来越清醒地意识到有必要采取以投资于民和投资于技术为基础，并以顾客为中心的策略，以便取得世界级水平的业绩。首次以平装本的形式出版的《创建世界级组织》一书详述了成为一个世界级组织所需的驾驭变化的管理能力。以此为目的，本书提供了衡量企业经济成功的十条标准，二三份自我评估的调查问卷，以及大量的国际案例。这些将有助于管理人员认请企业行为的不足之处并勾勒出一副企业行为框架。这一框架可以用以决定企业活动，设计为改善计划，并用以监督和评估迈向世界级水平成功的进程。本书涉猎了广泛的话题，并提供了实用性的建议。它对中高级管理人员具有重大的价值，尤其是那些不得不驾驭变化的管理人员，以及那些必须参与国内外竞争的管理人员。

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本书主要是中外经济管理比较研究，全书分成十二个章节，分别是：第一章中西管理产生的文化背景差异、第二章中西宏观管理比较、第三章企业管理模式比较、第四章管理中计划工作比较、第五章企业发展战略比较、第六章企业组织结构比较、第七章企业领导艺术比较、第八章企业文化比较、第九章企业家比较、第十章中日管理比较、第十一章美日管理比较、第十二章未来管理发展新趋势。

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本书是作者近十年的研究与实践经验积累的结果。书中绝大多数案例都出自作者自己的研究与实务，其中既有著名西方企业的经典经验，有国内民营企业的大胆尝试，也有国有企业的谨慎观察。从这里我们也看到，涉入市场经济越深的企业，越对科学的人事测量青睐，因为他们的经验证明了科学人事测量的价值。实际上，依作者的观察，人事测量有“四两拨千斤”的作用，人事测量上的少许投入，能取得人力资源的重要保证，换得企业的巨大效益。有的企业不肯在科学人事测量上投资，却肯把整个企业交给一些并不甚了解的人，造成千百万甚至数亿元的损失。这样的账怎么会有人不算或算而不清呢？作者希望通过本书引发读者和企业的反思，使人们肯于把管理交给科学。本书共分三大部分。第一部分是“原理篇”，共有10章，系统介绍人事测量的基本概念、原理，尤其重点说明人事测量的科学基础，尽力使该部分严谨之余不失可读性。第二部分“工具篇”，共有6章，详细介绍各种类型的人事测量工具，总计超过30种，使读者能对人事测量工具有较直观的感性认识。第三部分是“实务篇”，共有4章，介绍如何在实际工作中组合、运用各种不同的人事测量工具达到不同的目的，包括如何针对不同规模的企业、不同类型的岗位、不同层次的员工、不同的管理目的、不同的企业特殊需要等进行人事测量操作。该篇还介绍了如何运用人事测量得到的结果进行总体的人事评价。

本书从建立系统的宏观经济模型出发，分析宏观经济运行，提出宏观经济政策。.本书主要包括以下内容。第一章，绪论，说明宏观经济的主要变量及其关系。第二章至第四章建立宏观经济的基本模型，包括c第二章，国民收入决定，第三章，利息率和国民收入共同决定，第四章，价格总水平、利息率和国民收入共同决定。第五章，讨论凯恩斯主义与古典学派的分歧。第六章至第八章研究动态宏观经济运行与相关经济政策，包括：第六章，价格总水平上涨，第七章，经济周期，第八章，经济增长。..本书适用于经济研究、经济学教学和宏观经济管理人员。对于经济学专业的研究生和本科生也是很好的学习参考书。...

内容简介本书在借鉴和吸收西方管理学理论和成果的基础上，以管理过程学派的思想为主要理论构架，密切结合我国的管理实际，系统地阐述了管理的一般原理和方法，以及现代管理思想与理论的新发展。本书的内容包括管理学总论、管理思想发展历史以及管理决策、计划、组织、领导、控制、创新等，共十章。书中每章后都附有复习思考题及相关案例。本书可作为MBA及管理专业研究生、本科生的教材，亦可用作高、中层管理人员培训教材及学习参考资料。

《营运知识》是一本关于知识管理的权威性著作。本书全面论述了这一新兴领域的诸多方面，并为知识管理学建立了将经久不衰的专用词语和概念。作者坦言，知识是未来工商企业保持竞争优势的唯一源泉。《营运知识》选用十多家组织机构（包括英国石油公司、美国可口可乐公司等）的原始案例，分析各种类型的公司如何有效第理解，衡量和管理它们的智力资产，并把公司集体的智慧转化为市场价值。本书还探讨了那些带来“知识爆炸”的新趋势的影响，如经济全球化、组织机构集约化及产品与服务相互融合等。本书所展示的真知灼见和实践经验，是每一位经理走向长期成功的第一步。

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