企业管理
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企业营销战略刘莉著暂缺简介... -
掌握成本支配张真卿编著暂缺简介... -
邓小平财经理论专题读本项怀诚主编暂缺简介... -
重思未来(美)罗文·吉布森(Rowan Gibson)著;杨丽君等译本书是荟萃智慧之作,它提供了一个独一无二的机会,让我们从当今最受推崇的商业思想家那里获得对明天的洞察。本书提供了构建新的经营模式所需的重要理念和要素;充满了使人警醒的具有洞察力的思想、切中要害的提问,以及关于未来竞争、合作的独特思考方法。随着以高度竞争、不断的技术进步、社会动荡和社会冲突为标志的第三次浪潮的财富生产方式的日益普及,现实世界正变得极难预料。如果商业领袖和发展战略专家们希望在这个动荡不安、改革不断的世界实现事业繁荣的话,就不应冒不读本书之险。 -
资本管理论阎达五,杜胜利著在这本书里作者阐释了现代企业制度下,公司目标定位、资源结构配置、资本关系处理、经营业绩评价四个方面在控股公司资本控制中的作用。对于拓展会计管理的运作空间、丰富资本管理内容,进行企业管理创新具有重要的理论价值。 -
业绩管理(英)理查德·威廉姆斯(Richard S.Williams)著;赵正斌,胡蓉译这本《业绩管理》总结了已有的对于业绩管理的各种观点,在此基础上结合实践阐述了全新业绩管理思想。作者对前人的观点有所继承,同时提出了种种质疑。 -
全国普通高等学校金融学专业主干课程教学基本要求中华人民共和国教育部高等教育司编为进一步深化金融学专业教学改革,加强对高等学校金融学专业教学的宏观管理,保证人才培养质量,教育部高教司在组织力量对金融学专业的教学内容与课程体系等有关问题进行研究的基础上,确定了金融学专业6门主干课程及其教学基本要求、教材的编写计划。教学基本要求从人才培养的角度,对本门课程的性质地位、教学任务及教学中应注意的问题作了说明,确定本门课程的教学要求和主要教学内容,并进行必要的划分和规范,是各高等学校金融学专业教育组织教学、编写教学大纲和教材以及质量评估的主要依据。 -
双重约束陈乐一著《双重约束:中国商品市场波动的分析》的研究对象是改革以来转轨时期中国商品市场的波动。中心论点是商品市场的持续繁荣发展到一定程度后难以为继,必然走向萧条和疲软,这种转变是由于受到来自供给和需求两方面的双重约束,特别是随着市场化程度的提高,需求约束呈逐渐加强之势,其影响力越来越大,咄咄逼人。供给约束,主要表现为产品结构失衡,质量品种不对路,特别是农产品的供应偏紧。需求约束加剧的突出表现是80年代末期以来经济生活中出现了一个新现象:生产过剩和卖方市场向买方市场的转化。需求约束、生产过剩、买方市场(尽管这些概念的内涵是有差别的), 出现于长期受供给约束之苦的中国,不能不说是一件大事,具有深远的历史意义。它们的出现是我国经济发展和社会进步的结果,是市场化程度日益提高的表现和标志,同时又是一种巨大的压力,因为从当前现实来看,生产过剩比产品短缺更富有挑战性,生产过剩所造成的危害,绝不逊色于产品短缺。因此,为了实现商品市场发育的良性循环,熨平恶性波动,必须高度重视需求约束和生产过剩;同时,也绝对不能忽视供给约束和产品短缺。《双重约束:中国商品市场波动的分析》立足于这两方面,提出了将中国商品市场波动控制在“可运行区间”的若干政策主张。 -
销售人员管理屈小伟,姚晓娜,李佳编著《销售人员管理》简介随着我国社会主义市场经济的发展,竞争日趋激烈,人们的营销意识逐渐增强。但企业往往偏重于促销方面的事情,而忽略了踏踏实实的销售管理工作。本书正是针对营销界中出现的这种偏差,通过系统地分析来说明销售管理对于整个营销活动的重要性。本书作为销售业务管理的配套内容,系统地就人员的管理问题进行了解析。人才是公司之本。但是如何选人、用人、育人、留人却是人本管理的重要分项课题。本书以此为核心,详细介绍了从销售人员的招募、训练到对销售人员的奖励、评估等诸个环节上比较具体的方式方法,确保企业组建一支不仅素质高、而且活力充沛和创造力旺盛的专业销售队伍,书中以基本的心理为原点,通过解析人员管理过程,以促使销售队伍保持高昂的士气,强烈的敬业意识及协调高效的团队精神。本书既可以作为各企业销售经理的指导资料,又可以供广大销售人员作为实战参考用书,还可以作为营销专业的师生课外阅读,以增进对营销的实战性认识与研究。 -
经理备忘录(英)大卫·福林曼特(Davidfreemantle)著;徐海虹,赵雅薇译为企业发展殚精竭虑的经理人真是百事缠事。利润目标、成本控制、员工激励、客户反馈、专家咨询、公共关系,如此等等,纷纭如麻。从容不迫、游刃有余于千头万绪之中是管理的最高境界。经理人如何突破缠身事物地层层包围,走上通往骄人业绩的成功之路呢?《经理备忘录》精心提炼了80件必做之事,从处世原则到雇员关系,从管理心态到自身修养::做什么?为何做?怎么做?本书旨在提醒每个经理:事业成败系于经理一人,经理应有所为,有所不为。打开这80个锦囊,精明的经理们应有收获。
