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本书共13章，包括绪论、广告市 场调研及分析、广告目标与广告主题策划、广告策略策划、广告非媒体策划等。

《兼并、重组与公司控制》一书理论、实务并重，并结合案例分析，实为一部并购、重组的上乘之作，读之会有事半功倍之效。全书共分为九篇，第一篇与第九篇为导论和案例分析性质，第二篇至第五篇基本上谈的都是兼并（广义上的），第六篇谈的是重组。顺便说一下，译者将Restructuring译为重组，在语义学上是可以的，但重组在目前中国有特定的含义，资产重组意味着，公司资产规模、股权总值要发生变动，或增，或减，而在本书第六篇的四章中，除国际兼并与重组外，所谈大部分都是在公司的资产规模、股权总值不变的情况下，公司内部变动，这在目前中国经济界称为“改组”。第七篇是公司控制，第八篇是兼并、重组的监管。

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我们力求使这本书有较强的时代感和综合性。在今天的运作管理领域中，发生了许多新的重大变化，我们希望将这些新的变化与较为传统的生产管理内容有机地结合起来。所以，我们在本书中把质量和竞争力作为重点，并在全书中贯穿了“战略”这一隐含在质量与竞争力当中的重要因素。我们并不认为质量管理仅是近年来生产管理领域刚刚兴起的一个潮流。事实上，质量管理是一种相当普遍的经营理念，它影响着管理领域中所有其他的方面，质量管理已成为企业参与全球市场部分的全面战略中一个极为重要的部分。对于许多企业来说，全面质量管理推动着其策略方案的出台。运作管理人员在以下职能范围内为企业进行决策：产品与服务设计、内部设施布置与选点规划、企业计划与进度安排、供应链管理等。这些决策的基础是，在为达到企业目标的策略设计中，它们集合的有效程度有多大。本书中的章节是按照各部门的职能安排的，其中有传统的也有新引入的。当然，对于每一章，我们都试图将所讨论的问题与质量和竞争力这两大主题的关系展示给读者，并且从战略的角度分析他们之间的相互关系。

《管理学》（第十版）是由美国著名的McGraw—Hill国际出版公司会同美国当代著名的管理学家海因茨·韦里克教授等人在《管理学》（第九版）的基础上，听取了美国各大名校师生反馈的意见，参考了世界著名公司的管理实践活动修订而成。因此本书的重点放在以正确的理论为基础的管理实线上。第十版与第九版的最大不同是，除了比较全面系统地反映了当代西方管理学理论的主要成就，着重阐明了一个企事业单位的主管者有效地工作所必须具备的管理学基础理论知识外，充分认识到企业的外部环境对企业巨大的挑战性，因此特别讨论了一些重要的国际问题。值得一提的是，本书首次将中国当代企业的管理事务作为重点加以讨论，并将其与美国和日本的管理进行对比，使国内管理人士不再有“水中望月”之感。同时本书还选取了大量欧美著名大公司的管理实例，以飨读者。

1998年9月25日国务院第8次常务会议通过，1998年10月25日中华人民共和国国务院令第250号发布，自发布之日起施行。

本书可以说系统地介绍了西方许多最新的饭店经营思想与管理方法，它的最大特点是全面、新颖。当然这些理论是否适合中国饭店的实际，让读者自己来检验。

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本书内容包括：西部大开发的战略意义、宏观背景与政策改革，西部大开发的地域范围、基本思路与政策设计，西部地区的开发前景、商业机遇与重点区域等。