书中充满了丰富的理性思考，表达了首席执行官们对经营过程和效果进行重大改进的强烈决心。变革和全球性竞争步伐的加快在首席执行官们的思想和行动中得到了生动的反映。通过他们，读者可以看到我们所处时代核心经营理念的转变：管理者寻找更好的知识和技能，探求组织的活力，希望组织对市场的需求更加敏锐，并能快速作出反应。

内容简介现代生产物流系统是现代化工业生产的重要组成部分。本书系统地介绍了现代生产物流系统的设备、控制、管理与规划设计，并介绍了物流系统设计和运行的系统仿真技术。本书共分11章，包括：总论、自动化仓库、自动输送设备、自动导引车、现代生产物流的管理、物流系统计算机辅助设计、系统仿真及在物流系统中的应用、复合模型的原理及其应用及现代生产物流系统实例等。本书可供机械工程、机电一体化工程、自动化工程、工业工程等专业作为教材，也可供上述领域的工程技术人员阅读。

《兼并、重组与公司控制》一书理论、实务并重，并结合案例分析，实为一部并购、重组的上乘之作，读之会有事半功倍之效。全书共分为九篇，第一篇与第九篇为导论和案例分析性质，第二篇至第五篇基本上谈的都是兼并（广义上的），第六篇谈的是重组。顺便说一下，译者将Restructuring译为重组，在语义学上是可以的，但重组在目前中国有特定的含义，资产重组意味着，公司资产规模、股权总值要发生变动，或增，或减，而在本书第六篇的四章中，除国际兼并与重组外，所谈大部分都是在公司的资产规模、股权总值不变的情况下，公司内部变动，这在目前中国经济界称为“改组”。第七篇是公司控制，第八篇是兼并、重组的监管。

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我们力求使这本书有较强的时代感和综合性。在今天的运作管理领域中，发生了许多新的重大变化，我们希望将这些新的变化与较为传统的生产管理内容有机地结合起来。所以，我们在本书中把质量和竞争力作为重点，并在全书中贯穿了“战略”这一隐含在质量与竞争力当中的重要因素。我们并不认为质量管理仅是近年来生产管理领域刚刚兴起的一个潮流。事实上，质量管理是一种相当普遍的经营理念，它影响着管理领域中所有其他的方面，质量管理已成为企业参与全球市场部分的全面战略中一个极为重要的部分。对于许多企业来说，全面质量管理推动着其策略方案的出台。运作管理人员在以下职能范围内为企业进行决策：产品与服务设计、内部设施布置与选点规划、企业计划与进度安排、供应链管理等。这些决策的基础是，在为达到企业目标的策略设计中，它们集合的有效程度有多大。本书中的章节是按照各部门的职能安排的，其中有传统的也有新引入的。当然，对于每一章，我们都试图将所讨论的问题与质量和竞争力这两大主题的关系展示给读者，并且从战略的角度分析他们之间的相互关系。

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1998年9月25日国务院第8次常务会议通过，1998年10月25日中华人民共和国国务院令第250号发布，自发布之日起施行。

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作者结合组织人事工作的实际，撰写了这本深入浅出的、具有一定实用价值的小册子，奉献给广大读者，在具体写法上，作者力求简繁恰当，突出重点，着重介绍各级领导和组织人事干部最感兴趣的“选配——管理领导人才系统工程”。对一些人们比较敏感的人才问题，作者尽量打消顾虑，对读者开诚布公，讲真话，讲实话。

本书共13章，包括绪论、广告市 场调研及分析、广告目标与广告主题策划、广告策略策划、广告非媒体策划等。