This book is the product of a research program in managerial/executive behavior which began with my doctoral dissertaion on big city mayors.Other parts of that program have focused on the major contextual factors that shape the way in which managers act，executive careers，both the organizational and the power and influence sapects of managerial work ，the history and behavior of a group of successful general managers， and corporate efforts to create a leadership capacity in their management hierarchies.

本书是一本关于管理知识应用的社会学著作。研究结果突出了有助于提高某个管理思想价值的大量认知和结构因素，也许本书还有助于促进管理思想应用社会学的发展。本书希望能对社会科学知识的应用做出一点贡献。知识只是管理策略和决策中的一个部分，但它有曲折和广泛的作用。因为管理者靠知识来工作，虽然管理和组织和社会科学只是知识的一部分，但在特殊情况下，它有特别的权威作用。这是因为它是一个系统性、客观的科学，并且它提供了大量的词汇和术语来描述问题，将其概念化。本书提醒作为消费者的管理者注意管理思想。因为近百年来很多以组织理论和研究为基础的管理思想都被证明是有效的，它们有助于提高劳动生产率、增加员工的工作满意感，而其他有些思想则起到了相反的作用。本书希望通过对流行的管理思想的要素和条件的分析，给那些希望达到大师地位的管理者、咨询家和管理学讲师们，提供一份有益的指导原则和行动方案。

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在本书的第一章，我们将首先介绍博弈论的基础概念和重复博弈的一些重要均衡命题与理论，为的是让读者对博弈论的语言、工具和分析问题的方法有一个初步的了解与准备。第二章专门介绍“可自我执行协议”的定义与初步的理论运用。在第三章和第四章，我们将以较大的篇幅介绍团队生产的有关理论。第三章主要介绍团队生产和经济组织变迁理论，而第四章则侧重于介绍关于合作社的博弈理论。然后在第五章，我们要讨论合作博弈中的“可信性”问题。第六章我们要介绍中国50年代的合作化运动以及1959-1961年农业危机的传统解释和林毅夫的博弈论假说。最后，在第七章中我们将集中分析和讨论林与麦克洛伊德所给出的合作效率均衡的不同解释，较全面地介绍和探讨合作经济的博弈理论在当前的发展状况和面临的新的挑战。

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前言？？企业战略是企业管理学中的一个重要范畴。国际上关于企业战略管理的研究开始于60年代，以后逐步发展形成了一系列企业战略管理的理论。尽管有各家各派之言，“战略管理”作为一个科学概念已经在企业管理学中被广泛使用，并日益受到重视。企业战略管理可以定义为：企业在形势多变、竞争激烈的环境中，为实现企业目标而进行的总体性深远规划及其实施。战略管理是以企业的常规管理为基础的，并处于企业管理活动中的主导地位。企业常规管理，诸如计划、组织、指挥、协调、控制等手段，既服务于战略管理，又服从战略管理。企业战略管理理论的出现，是在世界范围内经济形势越来越复杂多变，企业竞争越来越激烈严峻的背景下，应运而生的。与企业常规管理相比，企业战略管理有其自身明显的特性。？？1．总体系统性。战略管理是以企业的总体发展为目标来进行的，它指导企业的总体行动，追求企业的总体效果.在对企业外部环境和内在实力系统分析的基础上，制定企业战略；在协调企业各种局部活动中实施战略管理.？？2．深远预见性。战略管理着眼于企业的长期发展与兴衰。无论是做长远计划，还是近期安排，都要求管理者对未来企业的生存环境和自身状况有足够的预见。虽然随着条件的变化和所获信息的不同；预见要不断被修正，但只有企业对不远的未来（三五年以至七八年）保持有深远的预见，企业当前的和近期的管理才可能具有战略意义。？？3．对外抗争性。战略管理是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系的。企业常规管理重点是放在内部控制和自身建设上；而战略管理的起点就是考虑如何对付外部的竞争和压力。市场如同战场，应战才能生存。战略管理必然是抗争性的，企业战略的制定，直接针对竞争对手和竞争压力。面临激烈的竞争，如果没有应对的良策，企业只能坐以待毙。只有战胜了对手，克服了竞争压力，企业才可能获得生存和发展。？？4．灵活应变性。战略管理的内容不是一成不变的，战略管理也不可能一劳永逸。战略管理是一个不断进行的应变过程。经济形势在变，企业环境在变，竞争对手在变，企业自身也在变。因此战略管理必须随时研究变化了的情况，对以往的企业战略做必要的修正，或制定新的战略，以确保企业既定目标的实现。其应变的频率和幅度会依事态变化的速度和程度而有所不同。战略管理的过程基本上包括三个阶段：战略制定、战略实施和战略控制。在战略制定阶段，企业首先要进行战略分析，对外部环境和内部实力进行研究，以判明企业在某一行业中的位置和生存发展的可能性，进而确立企业的目标和实现目标的战略。在战略实施阶段，企业依照总体战略配置资源，同时把总体战略目标分解到各个经营单位、职能部门；然后用常规管理的各种手段，推动企业进入良好运行，实现企业目标。在战略控制阶段，企业需要及时对企业既定战略和战略实施的进行状况做出评估。当发现既定战略的局部或整体已不符合企业当时的内外条件状况时，立即找出差距，分析原因，采取纠正措施。？？企业战略管理的研究和教学是在西方工业发达国家起源的，在国际企业管理实践中发展的。因此我们学习企业战略管理必须认真吸收和借鉴西方企业战略管理的理论和方法，同时要与中国的经济改革和企业实践紧密结合，摸索出适合我国国情的企业战略管理方法。案例教学是日渐流行的企业管理教学方法。案例教学为我们提供了一个模拟进行企业战略管理的实验场地。详细具体地掌握材料；全面周密地分析，充分有据地说理，是至关重要的，而不必追求事实上并不存在的“完美正确”的答案。现实经济生活的复杂多变性，决定了截然不同的答案可以同是优秀的答卷。为了帮助读者进行案例分析，我们摘编了一些企业战略管理常用的基本理论与分析工具，以便随手查阅，使我们约分析尽可能地做到言之有理，论之有据。

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《全国人民代表大会常务委员会关于修改的决定》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议于2004年8月28日通过，现予公布，自公布之日起施行。

作者结合组织人事工作的实际，撰写了这本深入浅出的、具有一定实用价值的小册子，奉献给广大读者，在具体写法上，作者力求简繁恰当，突出重点，着重介绍各级领导和组织人事干部最感兴趣的“选配——管理领导人才系统工程”。对一些人们比较敏感的人才问题，作者尽量打消顾虑，对读者开诚布公，讲真话，讲实话。

内容简介本书是哈佛大学MBA标准教材，专为那些希望了解当代信息系统技术的学生和管理者而著，书中解释了信息服务活动的有效管理和技术的最有潜力的应用等相关问题， 将帮助个人和组织认识并利用信息管理以提高效率。