本书全面阐述了管理心理学的若干理论和实践问题。全书共分四编。第一编阐述了管理心理学的理论体系、历史演变、发展历程、研究方法等。第二编探讨了知觉、判断、归因、能力、价值取向、态度、激励等个体心理因素在管理中的地位和作用。第三编探讨了群体动力、团队管理、沟通、冲突与谈判等群体心理因素在管理中的地位和作用。第四编探讨了领导与组织中的若干心理问题。

如何才能成为魅力型的领导者，本书在进行大量个案研究的基础上提出了通向魅力领导的操作性步骤和方法等。

《现代企业管理学》较系统地介绍了现代企业管理的理论、原理和方法。全书共16章，包括绪论、管理原理、企业概论、企业战略管理、预测与决策、生产管理、营销管理、新品开发与管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、企业经营诊断、技术经济概述、技术经济分析方法、价值工程。《现代企业管理学》是浙江工程学院工商管理系教师在多年教学、科研和实践的基础上编写的教材。本书可作为非经济管理类专业学生学习现代管理的教材，也可作为各类成人教育或企业管理干部的培训教材。

《非完全竞争市场的对偶性模型及应用》致力于研究非完全竞争均衡与非均衡的对偶模型及其应用问题。在《非完全竞争市场的对偶性模型及应用》的第三章和第四章，我们设计了几类非完全竞争均衡和非均衡的对偶模型，这些模型刻画了企业的行为与规律，揭示了从非完全竞争一般均衡演化到完全竞争一般均衡的过程与条件，分析表明这类模型实际上是wald模型在非完全竞争市场中的扩展；在第五章和第六章中我们研究了有政府干预的竞争一般均衡的非均衡问题，设计了几类对偶性模型并利用该模型分析了企业和政府间存在的对立互补关系。在模型的设计过程中我们将政府也作为决定一般均衡的一种内在的力量进行分析，而不像通常处理的那样只把厂商和家庭作为决定一般均衡的一种内在力量，把政府的影响作为一种外在的影响因素对待，从而实现了政府决策变量的内生化。迷类模型把企业、政府、家庭统一在一个密切相关的体系之内，把经济总量和企业的行为联系在一起，因此，利用这类模型既可以分析政府政策对企业行为的影响以及企业行为对政府调控的内在要求，又可以分析研究政府宏观调控体系的综合协调——优化问题；在《非完全竞争市场的对偶性模型及应用》的最后一章，我们设计了一类对偶模型，对经济的均衡增长及其实现问题进行了分析研究。

本书作者以时代作为背景，以人作为核心，就激励理论、激励作用、激励基本原则、激励目标、评价标准、激励艺术以及因人而异的激励方法等，从系统的观点作了深入的论述。

本书是变革管理专家罗伯特H.迈尔斯积20余年的职业精华，为领导者指导公司中的根本性变革提供的一本指导书。本书不仅提供了一个可以操作的理论框架，而且详细给出了许多世界顶尖公司不同类型的改制案例。假如你是一位必须领导整个组织进行大规模变革的领导者，本书应该是你的最佳助书。

本书主体包括十一章。前六章举例阐述六西格马及其应用的建议。这是为企业领导、主管、经理以及关注务实的改进方法的每一个人而写的。希望其他读者也能从中受到启发。第7章中讨论了主管和经理们最常问的有关六西格马的问题。第8章至第11章是有关六西格马中用到的工具，包括企业应用中的程序和案例的深入描述。对于有进一步兴趣的读者和六西格马专家，我们提供了扩展本书主体中重要课题的内容广泛的目录。此外，附录F中列出了本书中最常用的符号，附录G收录了常见技术术语表。

《国外非营利组织的经营战略及相关财务管理》是“非营利组织研究系列从书”之一。本书主要内容是介绍国外非营利组织的经营管理和财务管理。从非营利组织的特点出发，通过与营利组织的比较研究，用6章的篇同全面论述了非营利组织经营管理的重要性、长期发展战略、营销策略、财务管理、财务预算以及财务报告等问题。本书还附录了美国的“联邦筹款法规”和“基金募集规章”，本书可为我国事业单位改革中和既将转制为非营利组织的管理者提供参考，更可为广大高校中有关专业的师生开阔眼界。

如果说我们以前提到的人才是指个别能力超群的人，我们谈的企业人才就是那几个叱咤风云的企业家，那么《人在企业》里要说的是：几个天才成就不了一个企业，企业要重视的是每个员工潜能的发挥。如果以前大家谈用人，是一种调动个人积极性的技巧，《人在企业》要剖析的是管理所有员工的愿望的一种科学管理体制，是人力资源方法。《人在企业》的出版，只是《计算机世界》报关注企业管理选题方面结出的又一颗硕果。我们还有《网易故事》、《在竞争中生存》、《远征Nasdaq》等新书充实到《计算机世界》系列丛书中，为读者提供新的选择。当然，更重要的是，跨越20年的《计算机世界》报已经踏在新世纪的跑道上，更多的知名记者，更多有影响力的栏目，更多新鲜的信息，一定伴您走得更远。

两年前，MBO是一个观念问题，现在则是操作问题。MBO不存在一个固定的、保证成功的模式。它的判断标准是使得企业的管理者、所有者都有一个比较满意的方案，而且在这个方案的基础上能够使得这个企业得到可持续的发展。最近作者在参与了大量MBO的案例后，考虑各类企业家就《MBO：管理者收购》一书的讨论，有了一些新的认识，所以又组织编写了目前这本更趋于操作型的管理者收购的小册子。