大约从20世纪30年代以后，基于资本市场和现代企业的需要，现代企业会计逐小形成两个分支：财务会计与管理会计。前者主要面向市场加工并传递信息；后者主要服务于企业内部的经济决策。财务会计与管理会计是一个经济信息系统中的两个子系统，本不应该割裂，但是，为了便于教学，满足教学之需，作者分别编写了《新编财务会计》和《新编管理会计》两本教材科书。呈现在读者面前的这本《新编管理会计》是作者多年从事会计教学的经验总结及研究成果。本书在基本原理的论述中，讲究难点分散，循序渐进；在基本知识的介绍时，注意概念陈述，力法语条理清楚，简明严谨。本书可作为普通大、中专院校、成人教育院校学生的教学用书，也可作为企事业单位会计人员的参考书。

本书系统全面地介绍了企业现场管理的意义和方法，并着重介绍了用5S（整理、整顿、清扫、清洁、自律）的方法进行现场管理。本书密切联系企业实际，采用图文并茂的形式，深入浅出地讲述了企业开展现场管理的方法，介绍了5S的内容、实施步骤、方法和技巧，通俗易懂。同时，本书

面临着新的挑战，企业管理体系同样面临着许多重大变革：如环境的急速变化，生产方式的变革，技术创新管理的发展，企业组织模式的变革，社会关系的日益复杂，等等。因此，在21世纪开始之际，我们编写这本《现代企业管理学》新教材，就是为适应这种变革而作出的一种尝试。为了强化企业内部管理工作，必须重视管理科学的研究和应用实践，不断提高整个国家的经济管理水平和现代企业的经营管理水平，取得更好的经济效益。这就需要培养大批企业管理专业人才，尤其要加强高校理工科专业学生的现代企业管理基础理论和基本知识的教育，使他们既懂得现代前沿的科学技术，又懂得现代企业管理先进知识。本书是我校教师在从事20多年企业管理教学和研究的基础上编写的。本书针对高等学校理工科专业的特点较系统地介绍了现代企业管理的基本理论和现代管理技术，全书共12章，内容丰富，结构科学，条理清晰，通俗易懂，实用性强，是高校理工科专业学生学习企业管理和各个经济管理院、系，成人高等教育及企事业单位培训广大经营管理人员的理想教材，也可供从事各行各业经济管理工作的领导和有关人员自学参考。

本书介绍了当前西方财务管理的许多先进模型和理论，重点论述了我国上市公司和重点国有企业在财务管理上存在的问题和不足，并提出了我国在引进西方先进财务管理模型和方法时的注意事项及操作要领。

本书是一本为商业伦理学、企业和社会以及中级商务政策等课程所设计的应用论理学手册。书中以大量案例和练习来启迪思维，发人深省。本书描述了企业家面临决策时很可能遇到的道德难题和困境的真实情景。那些要求作出回答的案例和问题将促使他们面对自己的具体的伦理处境。

直复营销是一种广告与通路相融合的新兴营销方式，它具有企业与顾客互动性、营销活动空间上的广泛性和效果的可衡量性等特点。企业运用直复营销可以实现的目标有：销售产品或服务，对销售线索进行资格认证和建立客户关系。本书全面介绍了直复营销管理的决策过程，以及计划和执行直复营销活动。对直复营销原理、方法和工具进行了系统描述，尤其对直邮、电话营销、印刷媒介、电视、广播和因特网等直接反应媒介的活动规划和实施进行了详尽阐述。

本书论述了物流学科体系框架中的 9个具体内容：研究对象、研究内容、学科性质、研究目的、研究方法、基本假设、基本概念、基本原理和基本技术等。

1．本书为汉·日·英，日·汉·英，英·日·汉相对照，共分三部分，为首创三种文字之会计名词、用语辞典。除供查检外，并可作与外国合资公司会计处理上所用名词之参考。2．本书系以英文名词为主体，译成汉、日文，并采用最新通用名词为原则。几一个英文名词汉、日文有多种解释者，尽量予以来用，并分别编列，查阅时非常便利。3．本书之汉·日·英部分系按笔画为序；日·汉·英部分系按日本假名五十音顺序；英·日·汉部分系按英文字母次序编排。

《东北大学技术哲学博士文库：企业持续技术创新的结构》旨在揭示企业持续技术创新的内在结构，寻找我国企业生存与发展的新思路。首先，通过论证技术创新的持续性、集群性和竞争性，确证了企业持续技术创新的客观必然性。在此基础上，发掘了熊彼特的企业持续技术创新思想，阐明了企业持续技术创新的内涵，分析了企业持续技术创新的动因，探讨了企业持续技术创新的模式，提出：企业持续技术创新是技术创新型企业的独特的组织行为，是由产品家族创新和战略技术创新两个阶段组成的多次循环过程。最后，《企业持续技术创新的结构》深入地研究了产品家族创新、战略技术创新和技术创新型企业的有关间题。

内部创业是企业发展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式，既可以成立实体公司，也可以组建一个新的利润中心。后者这样的虚拟公司可能是今后重要的发展形式。 再造是企业管理当中非常重要的一环。企业要发展，就必须不断地进行再造。再造不只是组织的改变而已，理念的突破更重要。在再造的过程中，领导者是龙头，扮演最重要的角色。如果领导者成了再造的阻力，有换人和换脑两种方式。在美国，因为人才多，人情谈，一般都是换人。在我们这里，还是换脑更为可行。