企业管理
-
年长员工适应性绩效及其形成机制研究陈兰兰 著在人口老龄化快速发展状况下,职场中的年长人力资源具有极大的开发价值。但现实中,年长员工通常被认为是缺乏足够的灵活性、适应性和创新力的群体,组织和管理者在招聘、晋升、培养等各方面更加偏向于具有更高适应性和发展前景的年轻员工,组织和管理者面临着更多职场年长人力资源开发和管理的挑战。本书全面探讨了工作场所中的年长员工适应性问题,结合年龄特点明确年长员工适应性绩效的概念、内容和结构,构建年长员工适应性绩效影响因素体系及影响因素关系模型,进一步运用相关理论构建年长员工适应性绩效的形成路径模型。本书不仅丰富了年长员工、工作绩效、适应性绩效的相关研究领域,而且对组织和管理者以及个人也具有重要的现实意义。
-
过程咨询Ⅱ[美] 埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著《过程咨询Ⅰ》出版后,沙因在实践中不断对其提出的理念和方法加以验证,事实证明大部分理论和方法经得起推敲和考验。在15年后出版的这本《过程咨询Ⅱ》中,基于咨询经验的积累和理解的提升,沙因对一些理念和方法进行了修正和补充。如果说《过程咨询Ⅰ》是咨询顾问的入门级读物,本书则为资深顾问提供了新方法,读者可以了解过程咨询是如何实现的,陷阱和缺陷是什么,需要补充什么样的理论和模型来完全理解过程咨询的变迁。同时,本书的大部分内容开辟了一个新的受众视角,为高效的管理者指明了方向,他们在面对上级、同事、下属时会履行类似于过程咨询顾问的职能。事实上,管理者最不可或缺的能力就是不动用正式权力依然能够掌控全局。管理者通过了解过程咨询的理念并掌握过程咨询的相应技能,会使工作更有成效。
-
丰田示范 企业持续改善思维实施之道[美] 特蕾西·理查森(TRACEY RICHARDSON) 著本书基于丰田在北美第1家全资工厂丰田肯塔基汽车制造公司(TMMK)的人才队伍培养案例,结合作者在丰田工厂的实践经验和学习心得,详细介绍了富含丰田文化的内容,包括丰田如何摆脱既有组织和基础设施的沿用,着手建造和装备新工厂,建立自己的供应链和销售网络,*重要的是如何培养自己的员工队伍。本书对丰田生产方式的推行者、管理者在生产实践方面有很强的指导作用,也可供制造业的管理人员、精益推行人员使用。
-
打破部门壁垒(美)Patrick Lencioni(帕特里克.兰西奥尼)本书是畅销书作者兰西奥尼的经典著作之一,此经典版配有中文导读音频课,可使读者在高效阅读的同时掌握本书技能。本书通过一个寓言故事,生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中,裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后,裘德终于找到了一种简单实用的解决办法——设定主题目标,把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。
-
环保补贴、制度环境与企业双重绩效研究廖飞梅 著环境污染及其治理问题,不仅关乎民生福祉,而且还关系着中国经济的提质增效。随着中国经济发展步入“新常态”,生态环境问题日益凸显,并逐渐成为制约中国经济发展的瓶颈。为了缓解“降污”与“增效”的双重压力,政府投入大量环保补贴来促进重污染行业的发展,补贴效果备受关注。由此,如何实施环保补贴以有效改善企业环境质量并提升其经济绩效,是当前政府面临的一项重大课题,具有重要的理论价值和现实意义。本书以2010~2017年我国沪深两市重污染行业上市公司为研究样本,依次考察了环保补贴对企业环境绩效的影响效应与作用机制,以及基于产权性质、融资约束与风险承担水平等企业异质性特征的调节作用;论述了环保补贴对企业经济绩效的影响效应与传导路径,以及基于产权性质、融资约束与风险承担水平等企业异质性特征的调节作用;进一步探讨了环保补贴与企业“双重”绩效之间关系是否会因行政环境、法制环境和金融环境等制度环境条件的不同而有所改变等。
-
数字化增长引擎安秋明这几年,数字化是个太火的词。几乎所有的企业都在谈数字化,几乎所有的企业都在谈论数字化,也几乎所有的企业都患上了“数字化焦虑症”。太多的企业,为了数字化而数字化,以为只要实现了数字化,企业就能一飞冲天。所以,企业盲目地上系统,盲目地收罗数字化技术人才,后,企业还是发展得不好,这样的现象比比皆是。本书帮助企业从生态视角和演进视角,观察自身的外部,其所在的行业、产业,区域、国家甚至全球的发展趋势;用一套严谨的思维逻辑解构自身的内部,从上到下逐层分解,从下往上逐层支撑的逻辑分析企业的远景、使命、价值观、战略、业务设计、技术能力、组织体系、团队人才等,通过“数字化增长引擎”模型理解企业在数字化时代如何增长、如何变革、如何转型。
-
项目风险管理实战(美)David Hillson(大卫·希尔森),Peter Simon(彼得·西蒙)项目通常是在由不确定的环境所带来的风险下开展的,项目成功固然有很多种原因,但项目失败基本可以归因到风险管理的失败,所以风险管理对项目管理非常重要。同时,风险不仅关乎威胁,也同样关乎机遇。项目管理从业者应做好从意想不到的好事或坏事中获益的准备,否则会在重要创收机会的竞争中失去先手。本书介绍了一种管理风险的方法,即"威胁与机会主动管理”方法论(Active Threat and Opportunity Management, ATOM),以帮助各领域的公司、领导者和项目经理找到从突发事件中获益的策略。
-
一页纸项目管理执行手册(美)Clark A. Campbell(克拉克·A.坎贝尔),Mike Collins(迈克·柯林斯)一页纸项目管理可以用来呈现项目状态,帮助公司推动战略战略和解决问题。一页纸项目管理能够有效地传达战略,并将执行战略的人、流程和绩效指标结合在一起,是一个执行战略、完成任务的强大可视化工具。本书展示了如何使用一页纸,就能够把组织战略规划付诸实施,确保在公司、业务职能部门和团队三个层级落实战略部署。本书首先对一页纸项目管理所涉及的概念进行了定义和说明;其次介绍了编制OPPM的12个步骤,辅之以详细的图表;后通过案例讲解了OPPM/A3报告在解决问题中的应用。
-
战略采购和供应链管理[英]卡洛斯·梅纳,[英]雷姆科·范·赫克通过成功实施采购战略,宜家、特斯拉等企业*大限度地发挥了自身的资源潜力,从而获得了竞争优势。通过阅读本书,读者可以学习如何制定类似的战略,以满足企业、客户和供应商的需求,以及如何根据采购战略家的见解来指导战略的实施。本书为读者提供了成功实施采购战略所需的技能、知识和工具的完整概述,由卡洛斯·梅纳、罗姆科·范·霍克和马丁·克里斯托弗组成的专业作者团队提出了以学术理论为基础的实用建议和指导,并辅以大量真实的案例,包括IBM、宜家、约翰迪尔、美国国家航空航天局、耐克和特斯拉等组织的案例。读者可以通过清晰易懂的指导,了解如何制定采购战略,以及如何实现和维持采购绩效。本书提供了业界对采购前景和采购数字化的新见解、对可持续采购的相关内容进行了更新,相对前两版来说行文结构更为完善。本书涵盖了影响采购职能的关键议题,并介绍了在采购团队中发展*佳实践的技巧。
-
管理团队R.梅雷迪思·贝尔宾(R. Meredith Belbin) 著《管理团队:成败启示录》(原书第3版)围绕团队角色理论展开。贝尔宾团队角色理论认为,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专家,这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成为世界各地公司组织共同语言的一部分。本书对原有理论进行了全面更新,作者重写了部分内容,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以帮助读者更好地理解其理论。