在《突破边界》一书中，作者具体探讨了公司应该如何迈向拥有无限增长动力的21世纪的自主管理企业之旅。全书共分两个部分，用了10章的篇幅描绘了自主管理的未来，以及实现自主管理的具体路线图。 在第一部分中，道格指出传统的科层制管理方式已经达到了崩溃的边缘，这源于其自身所面临的众多不可避免的挑战。而自主管理正是有效应对这些问题的现存的更合理的方式。新创企业以及计划向自主管理转型的企业，可以据此进行充分的考量。 在第二部分中，道格则给出了实施自主管理的具体路线图，可为相关组织和企业提供有益的参考。书中不乏海尔电器、晨星公司、塞氏企业、美捷步、FreshFill、斋浦尔地毯等众多世界知名企业的案例，将自主管理的原则、哲学及实践方法，与这些典型的案例相结合，更便于具有创新意识的组织和其领导者领会自主管理的精髓，并融入企业及自身的实践当中。

本书围绕打造高绩效团队模型，采用模型+体系+标准+制度+流程+方案+规范的方式来讲解高绩效团队的建设方案。本书从团队战略与目标、团队领导与决策、团队角色与分工、团队制度与系统、团队沟通与执行、团队评估与激励、团队关系与文化等7个要素、14个方面，说明如何建设高绩效团队，并在此基础上，分享了学习型组织与创新型团队的建设过程。本书适合各类企业管理人员、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。

本书内容涵盖小团队管理者高效开会的实战方法论，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在召开会议过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书分为6章，主要内容包括高效筹划会议的方法；会议开始前应做的全面准备；会议进行中需要实施的强力保障；会议结束后要落实的工作；不同内容形式的会议应如何开；不同属性需求的会议应如何开。本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师 培训工作从业者、管理类相关专业在校生。

随着（超）高净值群体规模和资产规模的日益增大，家族传承和家族管理的需求痛点日趋显著。越来越多的高净值家庭通过选择专业的财富管理机构或成立家族办公室，量身打造资产配置方案，更有效地管理家族事务，传承财富。家族办公室悄然兴起，未来将有越来越多的人涌入这一领域。 本书从三个层面帮助读者快速了解家族资产办公室，系统性地指导读者创设家族办公室以及做好专业的服务工作。 认知：从历史沿革的视角看家族办公室的发展历程，抽取其中的核心定位——买方定位的立场，阐明家族办公室的两大核心基因：专业咨询+大类资产管理。 创设：分析不同类型的家族办公室创始人在设立家族办公室时的“起心动念”、创设规划及成功与失败的案例。 管理：详细介绍客户发展与客户关系建设，家族办公室的品牌建设、组织建设与合伙人发展，信息管理与运营作业，与家族办公室业务相关的法律合规要点，家族办公室咨询和家族资产管理方案的设计、制定与管理执行的方法。

本书专门为想要入行从事产品经理相关工作的零基础就业人员而编写，涵盖了在产品准备阶段、产品开发阶段、产品测试阶段和产品上线后产品经理所需要具备的各项基本技能。 全书共分为9章，第1章大致认识产品经理的职能范围；第2章讲解了产品经理的工作职责；第3章讲解了需求的相关知识；第4章介绍了流程的相关知识；第5章展示了结构图；第6章详细阐述了界面原型的相关知识；第7章介绍了UML图；第8章介绍了PRD文档的相关知识；第9章介绍了软件测试的相关知识。 本书适合零基础想要入门产品经理、产品规划师、需求分析师的人员阅读，也适合用户体验、市场运营等相关部门的朋友，特别是互联网、软件行业、AI开发行业的人员阅读，还适合大专院校互联网和产品开发相关专业的老师和学生阅读。

这是一本企业管理类图书，作者主要围绕企业使命这个中心，探讨了如何建设和运营一家受人尊敬的企业，倡导企业要树立正确的价值观，要积极履行社会责任。全书共分为七章，分别讲述企业的使命愿景、专注把工程事业做到极致，讲述企业的经营哲学、管理理念，然后从三个方面讲解了企业持续发展的强大动力，即品质立企、人才强企、文化兴企，具有一定的借鉴和指导意义。随着中国经济的不断发展和转型升级，随着中国企业管理水平的不断提升，越来越多的企业更加重视企业文化、价值观和社会责任建设，这是企业发展壮大的必由之路。

全书共安排十章内容，主要介绍生产运营管理的基本概念，产品及服务的开发与流程设计，如何进行库存管理以及如何进行现代质量管理等内容，重点阐述生产运作系统的设计、生产运作计划的编制和作业控制、现代质量管理理论和方法、精益生产方式及先进生产管理理论与方法。

本书的主要观点及结论如下：（1）创新新城发展主要有“初创式”战略推动、制度创新式、人力资本积累式、区际政府合作式等类型，存在后工业化社会经济发展为基础的创新型人才和创新企业、空间品质、政府等因素或要素共构形成的“创新新城发展三角”。其中，空间品质包含本地地方品质、区际流动性品质、共建共享的流域环境品质，具有时空性、有效性、系统性等内涵，政府在空间品质驱动发展过程中发挥基础驱动作用。（2）创新新城发展的空间品质驱动逻辑具体分解为空间品质驱动创新新城发展的作用传导机理、创新新城发展的空间品质驱动机理两个方面来分析。前者包括来自于空间品质的对创新新城发展的直接传导效应，以及空间品质通过创新型人才、创新企业等传导中介对创新新城发展的间接传导效应；后者包括来自于政府的基础驱动机理，来自于创新型人才和创新企业的直接驱动机理。（3）运用中介效应模型并选取深圳作为创新新城发展的空间样本，计量实证分析得出，创新型人才、创新企业在空间品质驱动创新新城发展过程中发挥着完全中介的传导中介作用，且空间品质通过创新型人才、创新企业等传导中介对创新新城发展的间接传导效应大于空间品质对创新新城发展的直接传导效应。（4）雄安新区建设发展应着力增强空间品质驱动作用。空间品质建设路径方面，要优先塑造提升区际流动性品质，持续塑造提升本地环境品质和具有共建共享特点的流域性环境品质，着力塑造提升服务品质，重视塑造提升本地发展品质；空间品质驱动发展的政府作用机制方面，中央政府要发挥好统筹协调作用、不断创造并接续释放政策红利，本地地方政府要发挥好建设主体作用、重点抓好本地属性的空间品质建设，区际政府要发挥好协同作用、重点抓好区际属性的空间品质建设；空间品质的政府建设策略方面，要坚持精准施策原则、分类分步骤提升空间品质驱动力，坚持系统观原则、推动打造创新生态体系，坚持开放共赢原则、充分赋能空间品质。

《供应链管理一本通》通过12章的内容梳理总结了供应链管理中采购、物流、指标、库存等知识。首先，本书向读者简单介绍了供应链管理的基本认知知识，来帮助读者构建知识框架；然后，从网络、指标、库存、供需、采购、商家、客户、销售、物流等方面深度阐述了供应链管理的相关知识；后，又为读者介绍了供应链的综合运用以及风险管理。《供应链管理一本通》结构清晰，讲解详尽、透彻，适合于供应链管理的初学者、从事供应链管理的相关人员以及对供应链管理感兴趣的相关人士阅读。

中国经济的高速发展伴随着能源高消耗和环境污染高排放的问题，节能减排是解决这一发展困境的有效途径。城市群作为主体功能区划的重点与优先开发区，是引领未来中国经济高质量发展的重要动力源。京津冀、长三角、珠三角城市群分别位于中国北部、东部和南部的发达地区，是我国区域经济发展的重要载体，同时也是我国发育成熟和竞争力的城市群，有较强的区域代表性。因此，本书选取京津冀、长三角、珠三角城市群为研究对象，重点聚焦分析这三大城市群节能减排效率测算、节能减排效率动态特征及潜力、节能减排效率空间效应及治理、节能减排效率影响因素，旨在通过对三大城市群节能减排效率的系统研究，从不同视角提出三大城市群节能减排效率提升路径及对策建议，以期为三大城市群节能减排政策的制定和实施提供重要的理论依据和决策参考，并对我国整体节能减排提供借鉴。