本书从经营餐饮店如何避坑、如何做好抖音布局、如何选址、如何做好设计、如何做好外卖业务运营、如何做好餐饮营销、如何做好餐饮采购控制、如何做好餐饮组织管理、如何做好餐饮安全管理、如何做好餐饮连锁管理、如何做好餐饮品牌管理等方面，对餐饮店的运营与管理做了深入浅出的讲解和分析，并辅以大量实际案例。本书针对餐饮店经营过程中的问题，提供了极具实用价值的解决方案，为打造质量型、品牌型、连锁加盟型、标准化、规范化的餐饮发展模式提供了全面而深入的指导，可以作为中小餐饮店创业者，餐饮门店的店长、管理人员、基层员工以及餐饮行业研究者与爱好者参考使用的工作手册和指导书。？

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本书源于《日本经济新闻》的连载栏目“我的履历书”，由小仓昌男亲笔撰写而成。他是 “宅急便”创始人，这一业务改变了日本人的生活方式，同时也将大和运输培育成了顶jian企业。在书中他记录了自己进入大和运输公司，成为经营者，带领企业拓展事业，经营企业的全过程和经营企业的心得与经验。另外，本书还记录了他投入私人财产，为残疾人建设更好的福利事业的过程。本书既是作者自己成长为经营者的历程的记录，更是一本经过实践检验的经营经验的总结。分为二十一章，通过作者的讲述，童年经历、子承父业、工作中不惧权势拯救企业，最终投身福利事业，皆可看出作者正确的思考方式，亦可窥探现代日本商业成长的源泉。

本书共分为三篇九章，分别是集成供应链业务流程再造理论篇、集成供应链业务流程再造方法篇、集成供应链业务流程再造实践篇，有系统理论、有实操方法、有最佳实践。通过阅读本书，读者朋友可以全方位了解企业集成供应链业务流程再造的方方面面。

企业安全工作先于一切、高于一切、压倒一切、影响一切。本书先进的安全预防观念和安全管理智慧，从实际中洞见问题，通过扣动心弦的案例，还原真实的工作场景，精准剖析企业生产过程中存在的风险及隐患，颠覆传统认知、纠正错误认知，让读者站在“企业安全”的高峰俯瞰安全风险的边界和发展逻辑，从而切实有效解决问题。

面向2035，从VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代进入BANI（脆弱性、焦虑感、非线性、难以理解）时代，供应链面临着重大挑战，我们需要重新思考供应链未来的角色究竟是什么。供应链战略如何制定？供应链组织架构如何演化？供应链流程如何优化？供应链人才如何培养？供应链技术如何发展？供应链风险如何管控？供应链管理如何创新？这些都是本书要回答的问题。 本书以上述七个问题为逻辑框架，一一陈述：供应链战略，从“预测驱动”到“需求拉动”；供应链组织，从“各自为政”到“高效协同”；供应链流程，从“供需错配”到“精准对接”；供应链人才，从“经验主义”到“专精特新”；供应链技术，从“数据报表”到“智能决策”；供应链风险，从“被动应急”到“主动预防”；供应链创新，从“降本增效”到“竞争优势”。本书内容兼具前瞻性与落地性，为供应链管理人士提供宝贵借鉴与参考。

数字技术对企业的数字化赋能彰显了智力资本的价值，信息等 资料的表现形式逐渐转变为数据形式，这促进了信息在市场主体以 及创业多主体之间的快速传递和有效共享，重构了传统的商业逻 辑，必然会导致经济范式在深层次上发生转变。然而，历史变迁也 多次证明了并不是每个人、每家企业，或是每个国家都能自然而然 地从技术进步中获益。本书以新创企业为研究对象，基于动态 能力理论、创业机会理论和数字创新理论，挖掘了数字背景下的创 业关键要素，提出了数字能力对商业模式创新影响的理论模型，从 数字机会的视角深入揭示数字能力对商业模式创新的路径机制及 其边界条件。

人生、企业、商业，商者的三度空间，都面临着向下半场的穿越。人生如何从成功走向成就？企业如何从体力和脑力资本经营走向心力资本经营？商业如何从逐利和丛林竞争回归商业的本质——兼善天下、推动社会美好？ 作者通过9年的自我穿越以及与1200位企业家的访谈和陪伴，用人生成就方程式、企业经营方程式以及商业觉醒五维度，分别给出了他的解决之道，并坚定地认为心之力才是创意解题的根本力量和决定力量。 何为心？心力如何生发？心力如何成为资本驱动社会财富的新创造？本书更有独到见解。书中充满精彩故事和知名企业案例，有理论亦有方法，易读、易理解，亦易实践。

本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系，即“洞见趋势” “锚定赛道” “经营模态” “思维范式” “多维创新” “价值再造” “利润法则” “格局提升” “团队塑造”；而解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理，解决好上述九个具有关键意义的关联问题，掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素，就有可能掌控开启企业经营的密钥。

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