为什么公司管理层看不到问题，而基层员工看到问题却不表达？ 为什么员工坚持闭口不言，即使管理层自认为营造了开放的沟通环境？ 如何让员工分享自己的创意、提出解决问题的方案？ 如何打造勇敢文化，吸引、留住人才？ ...... 团队业绩固然重要，但让员工有安全感更为关键！只有营造勇敢的企业文化，才能打造由充满热情的学习者和问题解决者组成的团队。当今职场也迫切需要此类团队。管理学大师大卫·戴伊和卡琳·赫特提供了勇敢文化的搭建框架，并提出10个实操步骤，针对不同性格的员工逐一突破，使员工转变为创新者、问题解决者、客户代言人，从而将庸才变为将才，提升绩效及流程效率，为客户提供更优质的服务。

本书系统地介绍了现代企业的采购职能及业务管理。全书共分两篇，第一篇以采购的业务逻辑为主线，偏重于实务，按照需求、寻源、谈判、合同及执行，逐步介绍采购员的具体工作，同时以专题形式介绍TCO降本、招标采购和项目采购；第二篇则从采购管理入手，通过对制度流程、信息化、物料、供应商、上下游协同，以及组织、绩效、培训、轮岗、职业操守的管理，确保采购业务合规、高效地落地执行。

企业安全工作先于一切、高于一切、压倒一切、影响一切。本书先进的安全预防观念和安全管理智慧，从实际中洞见问题，通过扣动心弦的案例，还原真实的工作场景，精准剖析企业生产过程中存在的风险及隐患，颠覆传统认知、纠正错误认知，让读者站在“企业安全”的高峰俯瞰安全风险的边界和发展逻辑，从而切实有效解决问题。

责任是部门和岗位存在的必要条件。根据岗位不同可以划分为不同责任，企业安全生产主体责任和企业全员安全生产责任是安全生产中关键的两大责任。本书围绕以上两大责任，帮助读者理解安全责任管理原理并掌握基本方法，借助管理工具厘清责任边界，确定履职标准，强化责任追究，逐步做到“尽职照单免责、失职照单问责”，保证企业安全生产目标的实现。

本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，最终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。

本书是第一部论述非合作-合作两型博弈方法的学术专著。阐述非合作-合作两型博弈的定义、组成要素、规范化刻画、分析框架、建模与求解过程，创建同时解决局中人策略优化选择与联盟形成及利益分配问题的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S两型博弈在内的博弈分析方法。着重以押金返还制造商的闭环供应链制造商之间竞争及制造商与回收商利润共享、押金返还回收商的闭环供应链制造商之间竞争及回收商与制造商利润共享、绿色供应链链间价格竞争与链内研发成本分担为应用场景，阐述应用非合作-合作两型博弈方法进行建模与求解的完整过程，为读者提供范例。

.

为推动建立和健全我国职业伤害统计数据体系，本书借鉴国际经验，主要利用历年的《中国劳动统计年鉴》中工伤保险统计数据，进行了系统性的科学整理分析，尝试建立较为全面的我国职业伤害统计数据体系（以下简称“工伤保险数据”），作为研究我国及各地区工伤工亡亟须的基础数据。

《智慧物流生态的共建共赢机制》从商业生态系统视角，侧重智慧物流场景，分析智慧物流生态共建的动因、共建机制和共赢机制。其中，第一部分分析智慧物流生态共建的动因，从共建内在动机与能力、伙伴基础和环境条件三个方面厘清促进智慧物流生态共建的因素；第二部分剖析智慧物流生态共建机制，从知识共享、组织敏捷性、服务创新和战略决策四个方面明晰建设智慧物流生态的路径；第三部分侧重于智慧物流生态共赢机制，研究基于业务对象整合、流程整合、数字化能力、市场导向的价值创造模式。

变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围。