企业管理
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人力资源开发与管理研究田克娜,王菲,周宏志本书是一本以高校财务风险控制与财务管理体制创新为研究主题的专著,首先介绍了高校财务风险控制与财务管理的基础理论知识,接着分析了高校财务风险形成的动因与机理,进而提出了高校财务风险防范机制;然后阐述了高校内部各项财务管理,并探讨了高校财务管理创新的动因,最后阐述了高校财务管理理念、观念、体制、机制、预算管理、效益与成本管理的创新。本书内容丰富,逻辑性强,供读者参考。
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高新技术团队管理理论与实践张慧萍 编团队是组织的基础和支撑。高新技术团队创新性强、个性彰显、目标明确,具有显著的特殊性。本书从理论、内容和方法等三个方面对高新技术团队管理进行了较全面、系统的研究,重点对团队领导力建设、人才与知识管理、团队文化建设以及指导式管理、个体自我管理、OKR管理方法应用等展开阐述。在经济和科技迅速发展的新时代,对高新技术团队进行有效管理于国家或组织而言至关重要。因此,研究和探索高新技术团队管理模式具有重大的理论意义及实践价值。
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科技管理智能化探索李海威,罗 亮,林 珠,马志平本书从科技管理概念与研究现状出发,在科技管理信息化研究成果基础上,结合当前大数据技术、人工智能技术、新一代信息技术而对科技管理进行智能化提升。本书上篇主要介绍科技管理的理论与相关基础技术,结合科技管理智能化需求,提出科技管理智能化体系;下篇结合业务特点,从减化用户工作任务和提升用户决策精准等角度出发,围绕数据、算法、计算等要素展开研究。本书面向科技管理中的典型业务,在信息化的基础上提出智能化提升的方法,为广大科技工作者提供启示与参考。
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薪酬管理与个税计算张茹该部分内容结合《中华人民共和国个人所得税法》,按照实际工作要求,采用任务驱动法层层递进、深入本教材由两部分组成,上篇介绍职工薪酬管理,突出薪酬制度的设计、社会保险及住房公积金的理论与计算、考勤工资的制度规定和计算方法,内容通俗易懂,条理清晰;下篇介绍个人所得税计算,突出居民个人综合所得及其他所得的个人所得税的计算与缴纳,非居民个人各类所得个人所得税的计算与缴纳,以及根据企业的实际情况制作工资表浅出,具有很强的实用性及操作性。本教材附有配套的工作任务手册及答案,对每一章节的重点问题进行强化训练,并以工作任务的形式进入实操。本教材既可作为职业院校财会专业和人力资源专业的教材,又可作为在职财会人员及人力资源工作者的自学教材和培训教材。
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项目管理丁荣贵 赵树宽 主编本书参考PMBOK的理论框架,基于项目的生命期理论,根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程,从计划、组织、领导、控制等管理职能,进行了结构的构建和系统的介绍。本书注重理论与实际的结合,强调项目管理技术与工具的应用,提高其实操性。本书每一章都附有项目管理案例、习题等,以帮助学生更好理解和应用项目管理知识。 本书可作为国内大学、高职学校工程管理、工商管理、行政管理、信息管理、财务管理、旅游管理、营销管理、人力资源管理、工业工程、物流管理、房地产等管理专业的项目管理教材,也可作为建设工程、国防工程、计算机、机械制造、化工、电子等技术专业项目管理学习的教材,还可以作为各行业领域在职从事项目管理专业工作人员自学的专业参考书。
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海上丝绸之路经济带绿色物流效率研究陈宾 著伴随着国家“一带一路”倡议的实施,海上丝之路经济带(南向)的五个省 (市) (福建省、广东省、浙江省、上海市、海南省)绿色物流发展至关重要。本书以海上丝绸之路经济带作为主要研究对象,首先围绕物流业、新型城镇化、生态环境三大系统运用熵权法、耦合协调模型及探索性空间数据分析方法对海上丝绸之路经济带翘合协调性的时空演变规律进行实证分析,在海上丝绸之路经济带绿色物流发展现状的基础上,运用Super-SBM模型和GML指数模型对其物流业绿色物流效率进行客观评估,从而得出五个省份物流业绿色发展水平。通过物流业绿色物流效率的数据,构建空间计量模型来研究海上丝绸之路经济带绿色物流效率的影响因素,并针对以上分析提出海上丝绸之路经济带发展绿色物流的对策建议。
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员工帮助计划(EAP)对员工创新行为的影响机制研究李慧慧《员工帮助计划(EAP)对员工创新行为的影响机制研究》主要是基于社会认知理论和社会交换理论,探讨员工帮助计划如何通过心理契约和关系嵌入影响员工创新行为。全书共六章:章主要介绍研究问题的提出、研究的意义、研究的内容和技术路线、研究方法以及创新点。第二章是理论基础与文献综述。第三章构建员工帮助计划对员工创新行为影响机制模型和提出假设。第四章开发员工帮助计划量表并进行数据收集。第五章实证员工帮助计划对员工创新行为影响机制。第六章是研究结论与展望。
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破局增长 发展中的企业向华为学什么宋柳男、路遥随着外部环境的不断变化,市场竞争的日益加剧,企业在发展过程中面临着越来越多的挑战和越来越大的不确定性。对于如何破局和增长,华为公司的管理经验值得发展中的企业学习。本书作者既有甲方的管理背景,也有乙方的咨询培训经验,分别在不同的行业和企业发展的不同阶段实践华为管理理念和模式。本书从破局和增长维度,结合作者在其他企业落地华为管理的经验,从战略力、销售力、组织力、文化力四个方面,介绍了企业在发展过程中建立软实力的相关方法和案例。除此之外,本书还提供了大量的实用工具,如 BLM/BEM 战略模型、机会点决策申请报告、年度目标规划、“两会一表”等各类图表模板,可以帮助读者快速胜任管理工作,提升管理技能。本书适合企业管理者、创业者、对华为管理感兴趣的读者,以及高等院校相关专业师生阅读。
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新时代背景下的城乡土地管理余霜暂缺简介...
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全新非税收入比武通关案例精解及习题强化训练本书编写组暂缺简介...