● 率先提出“海尔制”概念，从“人单合一”到“海尔制”提炼与升华 《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化，从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分，跟踪海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。 海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。 ● 开创世界管理思想先河的“中国智慧” 中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索，甚至直到今天是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。然而，事物发展总是遵循变易不居、盈虚消长和互相转化的规律，“西风东渐”的现象逐渐扭转。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。人单合一模式正成为世界管理新潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。 由海尔创立的“人单合一模式国际认证体系”，成为由中国主创的世界管理体系认证标准，为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”，日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气家电等全球74个国家的超32万家企业已经在学习这种“中国智慧”。作者曾任海尔模式研究院副院长，其在充分掌握一手资料的基础上，通过本书对海尔制进行了全景般的诠释，让你既能感到实践的鲜活感，也能体会理论的严谨性。 ● 继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命 海尔制是引爆物联网时代的新管理范式！在过去，全世界的企业都在学习效率为先，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品，这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和良好的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，这些都可以通过海尔制得以实现。海尔制顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。

本书从可持续供应链管理的视角，综合运用文献分析、深度访谈、问卷调查、结构方程、回归分析等方法，介绍了食品企业可持续供应链管理实践体系的构建方式，揭示出其对食品企业绩效及食品安全水平提升的作用机理，同时基于外部利益相关方理论的视角探讨了不同规模食品企业可持续供应链管理实践的驱动机制和策略，为我国食品安全治理提供了新思路，有助于推动我国食品行业的健康可持续发展。

本文选取2008-2017年沪深两市A股主板制造业上市公司作为研究对象，主要以知识基础理论、企业能力理论、竞争优势理论、顾客锁定理论、资产专用性理论、价值共创理论等为理论基础，在参考前人自营视角对服务化模式划分的基础上，梳理出知识性、产品延伸性、外包性三种主要服务化模式，按照《经营范围变更公告》、《财务报告》、《国民经济行业分类标准》等综合判定方式，手工收集和整理了实施不同服务化模式的制造企业样本。同时，采用固定效应模型（FEM）、Heckman两阶段估计、动态面板GMM估计、分组检验等多种实证方法，从较新的商业模式异质性视角考察三种服务化模式经济后果及内在机制。

这本书是我到中国传媒大学后主编的第五本书，也是《时间战场》系列的第三辑，是根据2018年度新媒体领域特别是内容创业领域风云人物在中国传媒大学公开课上的讲述以及与主持人的对话整理完成。《时间战场》第一辑和第二辑出版后广受好评，这激励了我们。这一辑我们和腾讯媒体研究院合作，并得到汾酒集团和阿尔卑斯饮品的大力支持，课程在腾讯新闻直播，数万朋友和中国传媒大学的学生一起分享了这门公开课。这一期我们请来了十五位嘉宾，最后征求嘉宾的意见，共有十四位同意出版，中国传媒大学广告学院马澈老师带团队整理成稿，并将本书按体系分为内容创业篇、IP打造篇、平台探索篇、商业创新篇四部分。

目前，国资管理体制构建的国有资产管理的行政层次一国有资本运营的产权层次一国有企业经营的微观层次三层架构模式，以适应“管资产”到“管资本”的变化，对国有企业的考核也从业绩转变为资本保值增值率，考核目标的变化必然对混合所有制企业的股权结构选择产生深刻影响。《国资管理三层架构下的混合所有制企业股权结构选择研究》以混合所有制企业上市公司数据为样本，以资本保值增值率为因变量，以股权结构为自变量，以市场化指数为股权结构的工具变量，实证后发现，很难给出一种普适的股权结构安排，最好一企一策。但多数情况都表明，混合所有制企业应该构建股东类别较少、制衡程度高的股权结构。对竞争性行业的惠而浦（000983）和战略新兴产业的云南白药（000583）进行的案例分析，发现混合所有制改革主流是以非国有资本作为第1大股东，但目前还未取得预期改革效果。

内容介绍 这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。 作者曾在华为工作14年，在华为集团总部和多个海外代表处任职，深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 本书从6个方面全面阐释了华为管理团队和提升团队能力的具体策略和方法，都可以直接复用。 NO1 团队管理准备 首先介绍了管理者应该如何了解自己的管理风格、优劣势和找到适配团队风格的沟通方法，然后重点介绍了团队管理的同理心、误区和“洋葱模型”。 NO.2 团队管理模式 详细讲解了团队管理的五维领导模式——令式管理、愿景式管理、参与式管理、沟通式管理、培养式管理，给出了构建每一种模式的具体步骤。 NO.3 团队组织融合 重点讲解了促进组织融合度的方法，通过设计团队组织架构、构筑团队文化氛围等方式，帮助管理者解决从团队组建到团队融合全过程的各种问题，以打造高度协同的团队。 NO.4 团队工作管理 围绕团队工作管理的全流程，讲解支撑团队结果达成的目标设置、工作流程的梳理和优化、团队分工、各项会议组织、工作辅导和工作过程管控等具体做法，以确保顺利达成团队目标。 NO.5 团队绩效管理 首先介绍了团队绩效考核的内容、方法、评价周期等，然后介绍了如何与落后者进行绩效沟通，以及如何设计绩效提升方案来提高团队绩效。 NO.6 团队激励管理 详细解析了激励管理的底层逻辑及相关的工具、方法，以及华为在物质激励和精神激励上的管理特色。？

本书在梳理和反思数字化转型和数字治理现状的基础上，以马克思主义政治经济学中有关生产力与生产关系的经典理论为指导，将数字化转型与数字治理之间的互动关系作为切入点，详细解读了数字经济时代的数字化转型和数字治理挑战，提出了数字化转型和数字治理的创新思路，以期走出一条科学思想与人性光辉共同闪耀的数字繁荣之路。其中，在数字化转型方面，基于技术-社会”互构视角提出了技术动力”与结构调适”的数字化转型机制；在数字治理方面，基于当前的治理挑战和治理需求提出了数字治理三位一体”体系框架。 此外，本书还对数字化转型和数字治理的未来发展进行了展望。

本书以时间为轴，全方位介绍了雪花啤酒的发展历程、企业文化和核心竞争力，系统地描摹出雪花啤酒在时代际遇中的思考与行动，转型与升级，艰辛与荣耀，同时，本书还挖掘出反映企业家的崛起、能量与担当的事迹，激发全社会的企业家精神，驱动经济与社会转型升级。全书分为“雪花之路”“雪花之道”上下两篇，上篇分四章讲述雪花啤酒的历史、发展、经营、管理等，下篇选取雪花啤酒发展历程中的品牌故事，展现雪花啤酒在时代的浪潮里敢为人先、转型升级、锐意进取的产业发展史。

汽车行业与社会宏观经济、科技水平和工业水平息息相关，研究汽车行业的价值可能已经超出了行业层面。本书梳理了自19世纪汽车诞生以来到21世纪汽车行业的发展历程，涉及中、英、德、日、法、韩等各国资料，复盘了通用、大众、丰田、奔驰、宝马、福特、本田、雷诺-日产、现代起亚和美国汽车行业的发展历程，并以不同公司为代表分析了不同的主题，包括企业管理、成本控制、品牌塑造和并购重组等。目前汽车行业处于变革之际，希望此研究可以对汽车工业、投资以及其他相关产业的发展起到参考作用。 《汽车的商业逻辑：世界汽车百年历程经营启示录》适合汽车行业商业投资、战略研究、经营管理等人员阅读，也适合对汽车行业感兴趣的读者阅读。

本书是广东省全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，围绕“三个定位、两个率先”目标，反映广东省物流业发展的实际情况、广东省物流业发展**动态、广东省物流业发展**模式、广东省物流业发展先进理念和做法等信息，积极顺应新的发展形势、抓紧热点，使报告题材和内容更加丰富、新颖。本书是读者全面了解广东省物流业发展的重要读物。