库存管理是物流与供应链管理的重要组成部分。本书由6章组成，分别从需求信息更新和随机性库存系统介绍库存管理的基本方法，并针对单级库存系统和多级库存系统讨论在不同的管理策略下系统的优化建模、分析求解以及方法和结果的应用。每章在介绍基本研究内容后还给出了仿真实验和小结，并扼要说明了某些内容的扩展，以帮助加深对有关内容的消化和理解。在信息化和网络化的时代背景下，市场供需环境不断变化、产品更新加快、顾客需求个性化和多样化日益增强，企业面临更多的库存风险。强化库存优化管理，掌握库存水平并制定合理库存策略，对于降低不确定因素带来的风险、提高企业应变能力、增加企业经济效益有重要的影响。本书主要研究的视角是不确定环境下的随机库存问题，系统构建了不确定环境下的库存决策模型，解决了供应链中各节点企业的订货、生产和销售问题，给出了在不确定环境下引入期权合同能提高供应链性能。本书对于指导全球化竞争环境下的供应链库存决策具有重要的指导意义，能够帮助供应链企业制定合理的决策，推动供应链竞争力的进一步提升。同时，该书丰富了在供应链库存管理和风险管理方面的研究，对于管理科学领域的学科发展具有一定的推动作用。

本书根据物品从生产到销售再到消费的流动过程，对课程内容体系进行了重构，采用“项目—任务”式的编写体例，将物品所经过的每一个物流环节都设计成一个项目。本书的主要结构为：项目目标、任务目标、任务提出、相关知识、任务实施、应用训练、本项目总结等。

货品知识是物流专业的一门选修课程，力求在继承传统的货品知识的基础上，根据现代物流的**发展，对货品知识进行重新整理和拓展，系统地阐述货品的相关理论与实践知识。其功能在于：学生通过学习，掌握基本知识，具备货品知识的基本技能和专业技能，达到掌握商品经济，适应专业岗位上岗的标准。本课程服务于工业企业、商品流通企业的需要，具有相对的独立性；同时，为物流专业的其他主干课程做铺垫。本书着重介绍货品的种类、检验、包装与养护等知识；同时，从货品的属性、养护、验收、包装标志和运输等方面对常见的普通货品和特性货品等进行了详细的介绍；具有较高的实操性，内容涵盖新标准、新技术、新方法，版式风格新颖。

本书围绕国际货运代理工作的核心岗位的主要工作职责和技能要求为核心，全书共分为五章，第一章介绍国际货代从业应具备的货代企业运营、国际贸易和国际货代业务流程的基础知识；第二章阐述销售岗基于对货代服务产品的理解和国际货运路线规划的知识，如何揽货、向客户报价；第三章描述操作岗根据合同如何接受客户委托订舱、审核单证、排载业务的流程，以及航次和承运人的选择；第四章重点介绍单证岗根据合同、信用证等贸易单证缮制进出口的海运提单、航空运单和铁路运输单；第五章论述报关报检岗对一般货物进出口报关、报检处理程序及报关单、报检单的缮制和退关改配漏装处理程序等，五个章节构成一个完整的国际货代业务流程。

董明珠无疑是当代难以忽视的一位女性企业家，她曾获2016年《财富》全球50大Z具影响力女性、2019全球Z具影响力女性、2019年年度经济人物、2020年中国Z具影响力的50位商界领袖等荣誉。自董明珠担任格力电器董事长以来，格力电器通过坚持创新研发与转型升级，现已发展成为多元化、科技型的全球工业制造集团，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域。从基层业务员做起，登顶“营销女皇”，后又进入管理层，担任总裁，董明珠带领格力成功跻身世界500强。是怎样的管理思维带领格力实现一次又一次的成长与突破？又是怎样的核心价值观和创造精神塑造了这样一位传奇女企业家？ 作为“著名企业家管理日志”系列之一，本书秉承从企业家的实践出发，挖掘、整理、研究、总结、传播管理思想的初心，回顾梳理了董明珠对企业管理和创新成长的思考与见解，希望为当下的中国企业家和创业者们，尤其是制造业管理者提供应对动荡时代的底层逻辑和持续成长之道。

霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一高德威的重磅著作。在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时，它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时，这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。

★ 本书由26个企业案例组成，分为战略与决策、数字化变革、国际化与本地化和组织与领导共五大主题。 ★ 案例选取企业经营中某一有代表性的侧面，运用管理学的理论框架分析企业面临的决策环境、选择和路径。 ★ 案例类型丰富，既有Facebook、特斯拉、Zoom、字节跳动、盒马鲜生等颠覆性创新企业，也有宝洁、乔巴尼、吉利汽车、和睦家医院和首钢等传统企业和服务企业。

引用相关法律条文，真实的创业案例，解决创业法律困惑：本书引用相关法律条文，所有的案例均来自创业者的真实案例、实际困惑，贴近创业实际。如果您想创业或正在创业，您会在书中找到自己的影子。深度讲解公司法知识，提供专业法律咨询：本书为您全面讲解创业涉及的《公司法》及相关法律知识，浅显易懂，拿来即用。如果您有任何关于创业的法律困惑，您可在书中找到满意的答案。本书为您全面讲解创业涉及的《公司法》及相关法律知识，浅显易懂，拿来即用。如果您有任何关于创业的法律困惑，您可在书中找到满意的答案。

《数字化酒店：技术赋能+运营变革+营销升级+管理转型》立足于当前国内酒店行业发展现状与前沿趋势，结合5G、AIoT、大数据等新技术在酒店行业的场景应用与创新实践，分别从数字化战略、技术应用、运营升级、营销变革、管理赋能五大维度，深度剖析了传统酒店企业在数字化时代的转型路径。本书脉络清晰，观点新颖，通俗易懂，以大量鲜活的酒店企业案例为样本总结方法论，对酒店行业的数字化转型进行了探索与实践。《数字化酒店：技术赋能+运营变革+营销升级+管理转型》适用于不同类型的酒店中高层管理者和店长阅读参考；也适用于酒店品牌策划机构、酒店企业培训师阅读；也可以作为高等院校酒店与旅游管理、市场营销等专业的学生培训教材。

在《激励》中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。具体的方法包括：选择合适的人、实行参与式管理、实行目标管理、引入质量管团队等内容。这些方法具体生动，极具启发性。