企业管理
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现代管理决策技术与应用胡大立 主编决策是现代管理的基础,而掌握一套现代决策技术与方法是保证决策科学性的前提。本书是应管理类专业本科生和研究生学习和科研之需而编写的一本教材,它系统地介绍管理决策的理论、方法、技术,同时设计了大量实例来将这些理论、方法、技术应用于现实情景。全书共分九章:第一章决策概述,第二章确定型决策,第三章非确定型决策,第四章风险型决策,第五章贝叶斯决策分析,第六章多目标决策分析,第七章多属性决策分析,第八章序贯决策分析,第九章模糊决策和灰色决策分析。本书不仅适用于高校本科生、研究生、MBA及相关专业学员学习和科研之用,也特别适合作为企业在职人员的培训用书和自学的参考书籍。
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线性代数同步辅导与习题全解鲍亮暂缺简介...
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会展项目的风险管理与保险韩渊源 著会展业是随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立与完善而迅速发展起来的一个新兴行业,具有集聚性、辐射性和带动性。本书针对会展项目风险管理与保险进行研究,旨在为该领域研究学者和对此感兴趣的社会读者提供重要资料,同时以期搭建以风险感知为指导的会展项目风险管理框架,为会展项目主体提供有价值的参考依据。本书基于风险观对会展项目的风险管理展开研究,提出会展项目风险管理的主要原则,归纳会展项目主体面临的风险集合,通过风险分层深入了解风险客观规律,提出风险管理方法与措施,进而避免风险、实现目标。
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公共政策分析刘兰剑本书紧跟社会发展形势,追踪社会热点问题,援引新政策案例,突出 化与本土化相结合、理论性与实践性相结合、描述性和解释性相结合、客观性与思辨性相结合、知识性与趣味性相结合的特征,以公共政策过程为研究框架,分析政策周期的一系列功能性活动,系统地介绍了公共政策分析的基本理论和相关知识,鲜活地展现了政策从无到有的发展周期,生动地描述了形形色色的社会问题,深入地分析了一个个具体的政策案例。本书不仅适合公共政策、公共管理或相关专业的本科生、硕士研究生和MPA等各类学生作为教材使用,也可以作为各级政府管理人员、相关教学和科研人员的培训辅导教材或教学参考书。
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管理学新编夏松暂缺简介...
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管理学原理杨跃之暂缺简介...
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管理基础实训王巧莲,赵胜男本书分为“管理工作”和“管理自我”两部分,共19个实训项目57个管理活动,对应提供实践思路和管理工具表单,供课上或课下实践参考应用,旨在通过“做中学”“做中教”的方式,训练学生的管理学经典方法应用能力,以及提升日常工作效能所需的通用管理技能和个人发展所需的自我管理技能。 部分“管理工作”针对日常工作中的关键管理环节(认知、决策、计划、组织、控制、领导),从组织、创业、就业3个视角,设计了13个实训项目39个实训活动。第二部分“管理自我”针对自我管理中的重点疑难问题(探知自己的优势、情绪、认知模式和管理自己的行为、发展、时间),设计了6个实训项目18个实训活动。本书为活页式实训教材,可作为工商管理类、公共管理与服务类专业开设的管理学课程的实训教材,也可作为从业人员在新员工阶段工作和发展过程中提升通用基础管理技能和自我管理技能的操作参考书。
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中国商业伦理学吕力 黄海啸 程江 刘海波 曹振杰 杨良成 施飞峙 王千在当前国内主流商业伦理教材基本采用西方伦理框架的环境下,《中国商业伦理学:全球视野与本土重构》基于中国与西方哲学两种视角审视中国商业伦理实践,提炼商业伦理理论。在理论体系上既继承了中国优秀的传统伦理,又融入了西方伦理的内容;在实践观察中,既注重企业家立足中国的出发点,又展现出当代中国企业放眼世界的胸怀。
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拓展训练李冈豳拓展训练在中国是一个新兴的行业,尽管来到中国已经三十多年,可至今仍没有实现正规化和职业化,缺乏规范的行政管理与行业标准。拓展培训师在实际训练中也是偏重于技法的教授,而缺乏心理的引导。拓展训练是以人为对象的工作,要想取得理想的工作效果,培训师就必须要知悉学员深藏不露的内心世界,否则容易给学员造成误解,甚至导致误伤等教学和安全事故,使得培训结果不理想,进而产生不良的社会影响。本书开辟心理学角度,将心理学经典的定律、效应等注入拓展训练的全过程,并将培训过程分为三个阶段,分别予以剖析。在培训初期即热身阶段,如何解除学员的心理戒备,让其迅速接纳你,如何点燃学员的训练热情,等等;在培训中期即实施阶段,如何与学员建立良好的关系,如何指导企业或组织“团建”,等等;在培训结尾即总结阶段,如何使训练持续获得成功,如何达到培训目标,等等。最后是利用心理学效应,科学地分析拓展培训师如何做才能提升培训技能水平,成为一名优秀的拓展培训师。
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算法、规训与劳动者的新困境[意]亚历山德罗·戴尔凡提 (Alessandro Delfanti)亚马逊仓库的墙上写着这样的标语:“努力工作,享受乐趣,创造历史”。这种令人振奋的表述掩盖了诸多残酷现实:数字监视、极富攻击性的反工会战略和留职察看等。在亚马逊的仓库里,工人的每一步移动都有传感器追踪;算法系统会重新规划订单路线以避开工人动乱。这些现实很容易让我们回想起早期工业资本主义的动荡。 尽管有了科技创新,亚马逊仍然需要灵活的人类劳动力和低廉的成本。随着仓库自动化程度逐渐提高,工人的不满情绪也不断上涨。他们打着“我们不是机器人”的旗号罢工,这表明他们敏锐地意识到了这种矛盾。 本书作者带领读者走进亚马逊的仓库,审视了由人类训练的机械臂、增强现实眼镜等新技术,展示了科技革新与管理技巧是如何驯服工人的,描绘了工人被挤压的生存空间。