如何做一名合格的职业化企业人

企业管理者掌握着企业的资源配置，决定着企业的发展方向，是企业目标的确认者、企业计划的制订者、企业组织的建构者、企业工作的指导者和企业战略的实践者，其素质能力的高低直接决定了企业发展的进程、质量和效益。企业管理者的素质能力中，品德素质（修养）非常重要。本书旨在讨论儒学与企业管理者的品德素质，或说修养。

本书基于“中国梦”的宏观视野，从我国建设文化强国和品牌强国的需求出发，凸显了历史名人品牌发展的重要意义，界定了历史名人品牌的内涵和外延，深入探究历史名人品牌形成与发展的周期和阶段，诠释了历史名人品牌的价值、特征和类型，初步厘清四川历史名人品牌的总体分布，全面审视四川历史名人品牌传播的途径和策略，在此基础上，基于贡献领域和区域特征两个维度对四川历史名人品牌进行了深入挖掘，并就四川历史名人品牌开发的策略提出了一些建议。

数字化变革已经成为诸多企业发展的必由之路，道阻且长，须因企制宜、久久为功。传统企业推进数字化须看大势、造窄门，敏捷共创，以知行合一的方式重构数字化转型与创新的知识体系和行动体系。本书创新性地提出了数字化黄金圈框架，通过系统性的思考和体系化的设计，为传统企业将数字化的梦想蓝图转化为落地举措提供了实操框架和行动指南。全书共分为三个部分，第一部分是数字化黄金圈之为什么，介绍了数字化驱动的业务战略及数字化战略的方向和路径；第二部分是数字化黄金圈之怎么做，介绍了企业数字化变革的方法、组织机制和保障措施；第三部分是数字化黄金圈之做什么，介绍了企业数字化变革需要完成的具体工作及其结果。此外，本书提供了丰富的、涉及各个行业的实践案例和行动锦囊，这些案例有助于启发企业打开数字化转型的思路。

《中国企业技术并购的门槛及其跨越机制研究》首先介绍了中国企业技术并购的现状、分布特征与趋势，旨在阐述中国企业技术并购在不同行业技术进步中的重要意义。其次，研究技术并购产生效果的时间周期，并探索拥有不同经验的企业创新效果的差异。再次，引入门槛效应理论，基于案例研究和实证分析，探索技术并购企业实现创新的不同门槛，主要是探索吸收能力门槛、整合能力门槛及两者的交互关系。最后，提出了跨越这些门槛的管理建议，旨在为企业管理、行业规划和政策制定提供启示。

国有控股上市公司是推动国有企业改革发展和带动行业成长的中坚力量，同时也是国有企业优质资产的载体和现代企业制度的先行者。《国有控股上市公司发展报告》构建了包括发展保障、发展工具、发展前提、发展动力和发展趋势等在内的发展模型；在此基础上，从公司治理、市值管理、经营机制市场化、创新、社会责任等多个维度对国有控股上市公司的发展状况进行客观评价并提出相关改进建议。本报告是我国首都以国有控股上市公司为研究对象的发展报告。

本书通过阐释作者自身的工作经历与感受，感恩精神会激发你的积极心态，凸显你的优秀品质，驱动着你不断前进。所以，若想成为优秀的员工，就要怀着感恩的心去工作。本书力图让人们将懂得感恩作为自己的日常基本行为准则，激励人们自动自发地、充满热情地积极工作。组织的成功给了员工追求美好生活的底气，我们都应感恩组织，用一种积极向上、自动自发的奋斗行为，将心中那份厚重的感恩落地！用感恩的心对待工作，就会对事业忠心耿耿，荣辱与共；对工作充满激情，兢兢业业；对同事多一分欣赏，少一分挑剔。懂得感恩，你将获得更多的幸福。每分每秒，让我们用感恩的心对待工作和生活！

本书以全面质量管理为视角，对照全面质量管理的基本原理和方法，分析制造企业应在质量管理实施中的侧重点，鼓励全员参与质量管理，并参考ISO9000 量管理体系，帮助企业建立一个安全稳定的质量管理体系。本书通过指导企业把控产品设计质量、接单审单质量、来料供应质量、生产制程质量、出货与服务质量等，来实现质量的持续改进，真正逐步实现质量“零缺陷”。本书适合制造企业的中高层管理者、质量管理部门负责人、生产现场的管理者和操作人员，以及与产品质量相关的各岗位人员阅读。

《人力资源管理案例分析》根据国内外新的研究成果和我国人力资源管理的现状与发展编写典型案例，涉及人力资源发展、员工招聘与面试、新职工人职培训、企业员工培训体系、企业职能部门绩效考核、岗位分析、企业劳动争议解决等内容，旨在提升人力资源管理专业学生和从业人员理论知识的运用能力和实操技能的应用能力。《人力资源管理案例分析》可作为高等院校和高职院校人力资源管理专业的教材，还可作为企事业单位人力资源管理从业人员的培训用书。

带团队是管理者在工作过程中必须面对的问题。团队是否有战斗力，员工的工作效率与能力如何会直接影响战略的达成。在这种情况下，管理者亟需一本带团队实战指南，打造一支有战斗力的团队。本书分为统筹篇、管理篇、做事篇，讲述了与带团队相关的方方面面，包括制定决策、设置与分解目标、建立沟通系统、监测竞争对手、传帮带机制、授权、绩效考评、薪酬与福利设计、内部竞争机制、制度与流程规划、定期开会与数据分析、精准复盘等，可以帮助管理者进化为更好的自己。本书是一本实战书，不仅具备可操作性、可读性，还符合行业趋势，具备前沿性。对于管理者来说，本书是实现团队价值提升的实用工具书。