本书从药品的特殊性出发，以制药企业质量管理为核心提出药品生产企业实施GMP认证的重要意义。本教材分为上、下两篇，共6章。上篇药事管理与质量管理，包括药品的特殊性与法制化管理、中国药品管理体系、药品生产企业质量管理。下篇GMP实施，包括GMP对机构和人员的管理要求、GMP对硬件的要求、GMP对软件的要求，分别对制药企业人员构成、厂房设施和设备、生产管理、质量管理体系、验证、文件和自检等内容进行了介绍。本书可作为高职高专制药技术类专业教材，也可供制药企业生产、管理人员参考。

我们日常大多和团队一起度过，都希望自己身处正向团队中，和团队一起实现宏伟目标。本书将帮助你和团队成员共同实现这一愿望。作者乔恩曾与众多卓越团队合作，还访问过大量优秀团队的领导者和成员，对于这些团队为何变得积极正向有深入的理解。他将这些经验提炼为正向团队建设的原则和方法，诸如创造积极的团队文化、为宏大的愿景而团结协作、对团队中的负面因素说不、“我们”优先于“我”、这是你的船，等等。 书中列举了大量不同领域的例子，有谷歌、苹果和福特等企业的案例，也有篮球、橄榄球、棒球、网球等体育运动队的案例，还有学校、医院、社会组织的案例，都是作者亲身经历和目睹的，不仅有效验证了书中的原则和方法，也能帮助读者更好地将其应用于实践。

本书以推进健康中国建设为使命，从全生命周期理论和健康教育与健康促进理论出发，以大健康视角下疾病预防、疾病管理和康养三个阶段为主线，对健康管理的基本知识、理念、技术和干预手段等进行系统阐述。本书内容包括健康管理学概况，健康、亚健康与疾病，健康教育与健康促进，疾病预防与健康管理，疾病管理与健康促进，中医“治未病”与养生保健，家庭、学校与职场健康管理，重点人群的健康管理，健康管理服务与营销，以及健康保险与健康管理等相关知识。本书可作为公共管理学、劳动与社会保障、医疗保险及健康服务与管理等相关专业的本科生、研究生教材，也可供相关领域从业人员及对健康领域感兴趣的读者参考。

本书基于仓储物流管理流程，以200张表、90幅图简洁明了地诠释了仓储规划、收发存、装卸搬运、包装、配送及信息传递等环节的管理手段、技巧和要求。在第一版的基础上，进一步优化图表格式，补充仓储物流管理领域的*新理念、技术和方法。 本书针对仓储物流管理过程中出现的新情况、新问题，提出针对性解决方案。特别是基于具体仓储管理场景，遵从仓储物流的一线作业要求和规范，提供实用有效的管理措施，对提升仓储物流日常管理和作业效率富有指导性。

本书从为读者提供实战化启发角度出发，用8章内容，系统化地为读者讲述医院财务总论、新会计制度、医院运营精细化管理、医院全面预算、医院内控管理、医院成本管理、医院绩效管理以及提升医院运营决策力等知识点。通过阅读本书，读者将熟练掌握医院财务管理实战技能，对医院发展、个人工作能力提升及职场升迁具有重要意义。本书适用于所有从事医院财务管理的职场人士，也适用于高校经管专业的学生，同时适用于对医院财务管理感兴趣的广大读者。

我国正处于经济与制度转型期，源自西方发达国家的经济效率逻辑范式难以解析中国企业的供应链网络治理模式选择行为。《制度环境、社会关系与供应链网络治理》源自中国现实与西方理论相背离的问题思考，根植于“现实”与“变化”，以关系型社会、政府参与经济的中国情境为研究背景，辨识、分析并重构供应链网络治理模式选择的多层级理论框架，应用理论分析、案例研究与实证研究相结合的方法，逐层打开供应链网络治理模式选择的“黑箱”，构建中国本土理论模型，为宏观层面的国家制度设计与微观层面的供应链网络制度安排提供理论依据与经验参考。

网上商城采购是我国企业在数字经济时代的重要创新。本书是对《国有企业网上商城采购交易操作规范》的理论阐释，以期通过这种阐释加深国有企业对网上商城采购模式的理解，促进国有企业网上商城的发展。

本书属于安徽省高职高专规划教材·物流管理系列，是高职院校物流管理相关专业的核心课程教材。本书主要针对物流配送行业发展现状，以任务驱动的方式进行编写，更加注重教材的实践性与实用性。全书共分为九大任务，包括对配送中心的认知，如何进行订单管理以及拣货管理，如何对商品进行送货、补货及退货，如何对物流配送服务进行规范管理，如何计算物流配送成本，如何进行物流配送绩效评价以及电子商务物流配送应注意的内容等。

这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。 企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机，也要了解如何实施行动，最大限度地提高自己的抗风险能力。 在思维改变之后，企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工，让他们掌握应对剧变的工具，这些工具将帮助企业为可能出现的未来，而非企业希望出现的未来做好准备。 最后，“文化变革”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律，使之更有效地工作，并从新的发展中获取价值。

本书力求理论紧密联系实际，在理论研究上，系统阐明主流与新流创新演进的理论框架，阐释主流与新流创新协同演进机理，初步完善主流与新流创新协同演进的理论框架；在实证研究上，注重挖掘我国情境下本土企业主流与新流创新实践案例，总结对我国企业有参考价值的经验与启示；在研究方法上，引入多种量化分析手段，增强对企业主流与新流创新管理活动的指导作用；在政策研究上，开展主流与新流创新政策需求与供给分析，为政府制定、形成切实有效的主流与新流创新政策提供决策参考。