本书是一本专门针对讲师培养的实战指导书。本书融合作者千余门课程辅导实操心得和十年余TTT培训实战经验，经万余名讲师成长实效验证，总结出三步成师十大模型，生动有趣、高效实用，是企业内训师必备学习手册、职业培训师必备修炼宝典。 三步成师，TTT培训实战专家小胡子老师陈练手把手教你成为学员喜欢的好讲师。 第一步，能编，通过选课题（定位精准）、搭结构（条理清晰）、填内容（干货满满）、做课件（清晰美观）四大步骤开发课程内容；第二步，善导，通过起（开场）、承（讲解）、转（转化）、合（收结）四大环节设计教学过程；第三步，会演，通过生动演绎、灵活控场两大能力做好现场教学。 本书基于作者十余年培训经历、千余次授课经验写作而成，实用方法多、场景案例多，是你培训之路上随取随用的工具箱。走好三大步骤，用好十大模型，让培训有趣、有料、有用。

实行战略采购已经成为企业的共识，但是如何落地战略采购成为企业当前面临的一大痛点。而要想落地战略采购，必须以品类管理为抓手。 《品类管理方法论：世界500强企业的战略采购实践》是一本帮助采购专业人士构建战略采购计划与执行方案的实践指导书，书中给出了基于品类管理开展战略采购计划的全流程，提出了本书核心“品类管理5S2法”。同时为了降低实操难度，书中收集了大量可以直接套用的工具表单和业务模板，还有多个来自不同行业、不同品类的实例。 “品类管理5S2法”一共包括五个步骤： 1S2 —— 品类划分与范围界定 （segmentation & scoping）。 2S2 —— 干系人及品类要求分析 （stakeholder & specification）。 3S2 —— 供应商及供应市场分析 （supplier & supply market）。 4S2 —— 品类管理战略及实施计划 （strategy & schedule）。 5S2 —— 品类管理战略的实施与优化 （sustaining & shaping）。

如今，对大多数企业而言，招募和留住人才已经成为一个迫在眉睫的战略性问题。许多企业绞尽脑汁，使出浑身解数，依然招不到、用不好、留不住关键人才。　这是一个时代性的管理难题。为了摆脱困境，解决问题，股权激励和合伙人制度应运而生。　股权激励的核心思想在于，通过股权这个“金手铐”来捆绑对企业发挥重要作用的关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起，并使人才对企业产生归属感，和企业一起成长和发展。　合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不仅仅止步于股权激励。它的完整思想是，要在企业中建立“共识、共创、共担、共享”的企业文化。而在这几项内容中，只有“共享”才是股权激励计划的内容。

精益生产管理方式是目前公认的较适合我国国情的一种提升企业效益的有效手段，其强调尽量少增加投资来创造价值，追求低成本、高效率、高质量地进行生产，更大限度地使客户满意，实现增大收益。《制造企业高效精益生产实施手册（视频讲解版）》从有效性、实践性和系统性的角度出发，讲解了准时制生产、均衡化生产、一个流生产、快速换模、5S 活动、IE 改善、看板管理、目视管理等精益生产运用的工具和方法，以帮助制造企业快速掌握精益化先进管理方式，在激烈的竞争中抢得先机，实现利润倍增。《制造企业高效精益生产实施手册（视频讲解版）》适合制造企业管理人员、生产现场管理人员和一线员工使用。

物流服务供应链本质上是以服务能力合作为核心的服务供应链。 本书将在需求更新环境下， 着重研究考虑提供商策略行为的物流服务供应链协调策略。 按照 “能力合作前—能力合作中—能力合作后” 的顺序， 在能力合作前， 重点介绍两次采购模式选择以及能力采购模型、 订单分配模型， 这些模型能够反映 理性预期行为、 互惠行为、 顺从行为以及不公平厌恶行为; 在能力合作中， 重点介绍服务水平设计与冲突处理， 可以研究单一过度自信行为、 双重过度自信行为和信任行为; 在能力合作后， 主要介绍绩效影响因素、 绩效管理策略和绩效评价方法。 此研究中既有博弈模型和多目标规划构建， 又有问卷调查、 结构方程检验和案例实证分析， 综合应用了多种方法研究相关问题， 从而完善已经提出的物流服务供应链协调机制理论与方法。 不同于一般的供应链协调优化建模， 在本书的研究内容中， 我们将充分考虑服务产品区别于有形产品的典型特性以及需求更新的环境特性对供应链 协调过程的影响， 这些主要体现在能力采购过程中， 物流服务产品的无形性、 不可储存性、 不可分割性、 客户影响性、 服务异质性等特性对这些服务供应 链协调过程的影响; 同时， 还要充分考虑服务能力的不可储存性、 不可分割性特点， 考虑需求更新下实行二次订购的订购特点; 另外， 考虑需求更新与 服务采购的特点， 即第一次订购只是进行服务能力预配置的过程， 而需求更 新后进行的第二次订购才是服务能力的真实配置。 在质量监控过程中， 还要考虑服务无形性带来的服务质量不容易测度的特性和服务产品的无库存性特征， 建立集成商与提供商的大化利润函数。 在研究中， 考虑需求变化特征和服务产品特征对供应链协调绩效的影响， 构建相应的关联分析模型。

如何做一名合格的职业化企业人

企业管理者掌握着企业的资源配置，决定着企业的发展方向，是企业目标的确认者、企业计划的制订者、企业组织的建构者、企业工作的指导者和企业战略的实践者，其素质能力的高低直接决定了企业发展的进程、质量和效益。企业管理者的素质能力中，品德素质（修养）非常重要。本书旨在讨论儒学与企业管理者的品德素质，或说修养。

本书基于“中国梦”的宏观视野，从我国建设文化强国和品牌强国的需求出发，凸显了历史名人品牌发展的重要意义，界定了历史名人品牌的内涵和外延，深入探究历史名人品牌形成与发展的周期和阶段，诠释了历史名人品牌的价值、特征和类型，初步厘清四川历史名人品牌的总体分布，全面审视四川历史名人品牌传播的途径和策略，在此基础上，基于贡献领域和区域特征两个维度对四川历史名人品牌进行了深入挖掘，并就四川历史名人品牌开发的策略提出了一些建议。

伴随着制造业环境剧烈变化，异质环境下供应链成本分配动态稳定性问题已日益凸显：（1）联盟契约的稳定需要成本分配的动态性考虑，而传统成本会计分配方法仅仅从静态的和平均的角度审视问题。目前成本会计领域所常见的平均和比例分配法只注重眼前利益，难以维持联盟的长久稳定；（2）国际垂直分工的日益深化，供应链成本环境逐渐由同质性向异质性转变，异质环境下的成本分配问题逐渐凸显。本书题立足世界范围内的国际垂直分工趋势与我国作为世界制造大国为背景，对现有供应链成本分配静态性缺陷、动态稳定性下供应链成本机理、异质环境各类成本分配方法效应比较和动态稳定性下供应链成本分配影响因素四个方面进行了系统研究。研究成果可为实践界设计动态稳定性视角下供应链成本分配提供理论指导。

现代仓储拣选系统的发展和优化主要体现在系统策略上，包括存储策略、拣选策略以及拣选路径策略。《物流仓储系统优化理论与模型实践》应用马尔可夫过程、泊松过程等随机过程理论，以及排队论中的随机服务系统理论，对仓储拣选系统的管理优化进行研究。具体为在货位分类存储方面，研究分类存储、关联规则存储以及改进型分类存储的仿真模拟。在仓储布局方面，分别对传统布局、鱼骨布局和V型布局进行研究，并探讨不同布局下S型拣选路径策略与返回型拣选路径策略的特点。《物流仓储系统优化理论与模型实践》还运用遗传算法、蚁群算法、布谷鸟算法等智能算法，对拣选路径进行优化。